【摘要】青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目代建招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）第一條為加強對建設(shè)工程項目實施委托建設(shè)行為的監(jiān)管，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮投資效益，規(guī)范項目代建招投標(biāo)行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）和《青島市政府投資項目管理暫行辦法》（市政府令第186號）等相
2025-04-15 00:55
【摘要】青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目代建招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）第一條為加強對建設(shè)工程項目實施委托建設(shè)行為的監(jiān)管，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮投資效益，規(guī)范項目代建招投標(biāo)行為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）和《青島市政府投資項目管理暫行辦法》（市政府令
2025-04-13 21:37
【摘要】中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-21 23:41
【摘要】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。
2025-04-13 22:53
【摘要】代建項目合同管理的幾點體會高璟（甘肅省政府投資項目代建管理辦公室，甘肅蘭州730030）摘要：代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)，是我國借鑒其先進(jìn)管理經(jīng)驗，并與本國實際情況相結(jié)合，推行的一種新的非經(jīng)營性政府投資項目建設(shè)模式。通過對我省省級非經(jīng)營性政府投資項目簽訂的建設(shè)合同進(jìn)行統(tǒng)計梳理，分析總結(jié)合同管理中采取的措施，為今后代建項目合同簽訂提供可借鑒的經(jīng)驗。關(guān)鍵詞
2025-05-23 12:48
【摘要】《總承包、項目管理和代建制》從項目管理引起的代建制2023/7/251匯報的內(nèi)容?代建制的目的和實施范圍?代建制的特點?代建制的目標(biāo)?代建制的工作階段?代建單位的資質(zhì)?代建制的各方職責(zé)?代建單位的發(fā)包方式和風(fēng)險?代建制的管理方法?舊項
2025-01-24 21:18
【摘要】承德建龍鋼鐵有限公司編號：發(fā)布日期：2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期：2006年5月1日編制人：李強審核人：吳保才編制部門：人力資源處批準(zhǔn)人：顧興鈞頁數(shù)：第1頁共15頁第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理，根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評價結(jié)果，明確公司薪酬體系，制定
2025-04-13 21:38
【摘要】代建部門組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建管理項目的主體，參與了代建項目管理投標(biāo)和管理工作。并積累了近十八年的代建項目管理經(jīng)驗，同時，也遇到了一些管理上面的問題，其中，在招投標(biāo)以及項目投資控制方面還存在著較大的差距，在項目管理過程的信息傳遞出現(xiàn)盲點，領(lǐng)導(dǎo)層面無法及時了解和糾正項目管理
2025-04-20 13:27
【摘要】代維管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范運行維護管理工作、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新維護工作、最大限度利用現(xiàn)有資源，將更多人力投入到網(wǎng)絡(luò)的深層次維護和優(yōu)化中去，提高網(wǎng)絡(luò)的運營服務(wù)質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率和市場競爭力，逐步開展代維工作。第二條引入符合要求的社會化力量對技術(shù)上非核心的通信設(shè)施進(jìn)行維護，符合社會化專業(yè)分工的方向。
2024-11-21 13:32
【摘要】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
【摘要】27/28中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資
2025-04-21 23:42
【摘要】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-21 23:43
【摘要】（公司圖標(biāo)）文件號：XX-EPC-GL-2017-010代建項目部管理手冊一、概論：為便于規(guī)范管理項目，提高管理效率，在合同約定時間內(nèi)完成承擔(dān)的工作任務(wù)，提高公司效益，特制定本管理手冊。便于執(zhí)行、便于管理、便于公司督促。簡單高效、節(jié)約管理成本、便于回款。二、前期部門組織機構(gòu)設(shè)
2025-04-18 01:00
【摘要】：GZDJ-A23**代建管理規(guī)劃大綱（版本）編制：審核：批準(zhǔn)：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司************代建管理部年月日
2025-01-21 20:00
【摘要】代建單位管理考核辦法第一章總則第一條為加強對代建項目的管理，結(jié)合老城區(qū)--各片區(qū)建設(shè)項目的實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用對象為--委托的建設(shè)項目代建單位。本辦法所稱代建單位，是指受--委托，承擔(dān)建設(shè)項目組織實施、投資管理及相關(guān)工作的開發(fā)建設(shè)單位?！ 〉谌龡l----負(fù)責(zé)代建單位的管理和考核。管理和考核內(nèi)容包括：工程建設(shè)手續(xù)辦理、工程進(jìn)
2024-08-22 15:14
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