早教行業(yè)分析報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-02 01:19本頁面
【正文】 天才寶貝的商業(yè)運(yùn)作與管理模式和其運(yùn)營業(yè)績令投資者感到滿意。 資本進(jìn)入中國早教行業(yè)據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)，天才寶貝宣布獲得智基創(chuàng)投資500萬美元，第一輪投資人德同資本、CID追加300萬美元?？偟膩碚f，東方愛嬰占有早教市場的主導(dǎo)地位，由于金寶貝是早教行業(yè)的高端品牌，%，但已相當(dāng)可觀了，緊隨其后的是紅黃藍(lán)、金色搖籃。數(shù)據(jù)顯示，隨著家庭月收入的提高，信賴金寶貝的比例在顯著提升品牌的比例明顯提高，而信賴金色搖籃的比例有下降趨勢?！ 〗徊娣治鲲@示，在孩子年齡差異方面，隨著孩子年齡的增長，信賴東方愛嬰、紅黃藍(lán)、金色搖籃的比例在上升。根據(jù)中國消費(fèi)者報(bào)社、新浪網(wǎng)親子中心、北京艾索兒童咨詢有限公司聯(lián)合發(fā)布的《2009年中國嬰幼兒消費(fèi)市場3這主要是由于總公司對加盟公司的管理和監(jiān)督強(qiáng)度較弱，加盟公司的質(zhì)量無法得到切實(shí)的保證，對消費(fèi)者沒有較強(qiáng)的信心，退而求其次而降低價(jià)格，這樣做常常會帶來自身品牌的危機(jī)。此外，同一企業(yè)的價(jià)位也有所不同。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致是早交費(fèi)用沒有統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（3）按培訓(xùn)市場價(jià)位角度目前中國早教市場高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價(jià)格也高低不同，差異較大。（2）按培訓(xùn)主體規(guī)模角度由于不同規(guī)模的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、居民收入的差異以及人口數(shù)量的不同客觀上決定了早教市場大小的不同，最終決定了不同規(guī)模的城市的早教事業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在較大的差異。 %，%，2~%，%，大致可以得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，以此算來北京市早教市場約有13萬消費(fèi)者的規(guī)模。中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元人民幣，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。 受訓(xùn)對象：從幼兒園（Kindergarten，通常5~6歲）到十二年級（grade 12，通常17~18歲）；216。 K12 Inc. [美]圖表 2 K12股價(jià)變動(dòng)圖代碼NYSE: LRN股價(jià)（2011427）$市盈率（P/E）市值$1,210,000,000216。金寶貝的快速擴(kuò)張?jiān)从诩用四Ｊ降呢暙I(xiàn)：目前在北京和上海數(shù)量僅4家的直營店肩負(fù)著人員培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)試點(diǎn)的功能，其孕育的加盟中心已遍布全國（除西藏和青海以外），這些加盟者中85%原是金寶貝的會員家長。金寶貝的早教產(chǎn)品已經(jīng)只是其產(chǎn)品線中的一個(gè)部分，更多的利潤來源是與嬰幼兒相關(guān)的各種服飾附件消費(fèi)品。介于金寶貝銷售額近年來穩(wěn)定，達(dá)到10億美元，并未受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，所以考慮收購可能是由于美國人口出生率降低的影響。1994年在美國納斯達(dá)克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達(dá)克上市的早教品牌（編碼為GYMB）。 The Gymboree Corporation [金寶貝]圖表 1 Gymboree股價(jià)變動(dòng)圖1976年，金寶貝公司于美國加州成立，經(jīng)營業(yè)務(wù)只有“玩樂”教育課程。 海外上市的早教公司在全球股票市場上融資的純早教公司包括美國的金寶貝、澳洲的ABC，但這兩家公司均已摘牌。因此新愛嬰針對家長市場，推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃”，由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù)并同時(shí)銷售圖書、音像、教具等一系列早教工具。 品牌特色：家庭教具體系，把專業(yè)的早教延伸到家庭。 營業(yè)規(guī)模：目前在全國70多座城市管理著近200所早教中心。 受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒216。 新愛嬰216。 營業(yè)規(guī)模：金色搖籃在全國擁有十四所直營園、一百余所加盟園，逾萬名嬰幼兒同時(shí)在園就讀。 主營業(yè)務(wù)：幼兒園（直營amp。 成立時(shí)間：1996年216。 合作伙伴：世界衛(wèi)生組織、美國PAT國家中心、LAMAZE國際組織、Musikgarten、中科院心理所、北師大、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等多家國內(nèi)外頂級專業(yè)企業(yè)。并且為了通過專業(yè)、系統(tǒng)、進(jìn)階的早期教育課程，幫助寶寶學(xué)會交往、開發(fā)其智力、培養(yǎng)其自信、讓寶寶健康快樂地成長，幫助父母成為寶寶合格的啟蒙老師。216。 營業(yè)規(guī)模：除設(shè)立在北京的總部以外，還在全國擁有12個(gè)直營城市、管理九大公司、加盟連鎖全國150多個(gè)城市400多家嬰幼兒早期教育中心。 受訓(xùn)對象：0~3歲嬰幼兒216。 東方愛嬰216。同時(shí)，紅黃藍(lán)宣布與美國學(xué)樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入廣被認(rèn)可的學(xué)樂英語教育課程和教師培訓(xùn)。 216。 主營業(yè)務(wù)：紅黃藍(lán)幼兒園、紅黃藍(lán)親子園216。 成立時(shí)間：1998年216。小學(xué)1~3年級教師和學(xué)前班教師的教育技能是相通的，在對待1~3年級的學(xué)生時(shí)，教師仍然需要想到那些年幼兒童的認(rèn)知和學(xué)習(xí)特征。雖然處在小學(xué)，但針對的對象仍然是幼兒，所以，學(xué)前班無論是環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程設(shè)計(jì)還是教育方式都無異于幼兒園，這一點(diǎn)有別于中國某些小學(xué)當(dāng)中的那些提前教孩子拼音、識字和算術(shù)的“學(xué)前班”。美國的學(xué)前班設(shè)立在小學(xué)里，教育的對象是5歲的幼兒。由于服務(wù)的目的側(cè)重于兒童的教育，而不是兒童托管，因此，許多美國幼兒園都是半日制的，并且不提供早餐和午餐，孩子需要自備餐點(diǎn)。教育對象是三四歲兒童，相當(dāng)于中國的幼兒園小班和中班。日托中心的服務(wù)目的側(cè)重于幫助家長照看孩子，以便家長能安心工作，因此都是全日制的。美國日托中心的服務(wù)對象是出生后2周~4歲的兒童，費(fèi)用主要由家長承擔(dān)，有時(shí)也由家長的雇主負(fù)擔(dān)一部分或全部。在美國，提到幼兒教育時(shí)，人們使用的也是“早期教育”（Early Childhood Education）一詞，它泛指0~8歲兒童的教育。社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點(diǎn)放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢，而在早期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對比較薄弱。同時(shí)，還有針對嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開展的各項(xiàng)豐富多彩的親子活動(dòng)、家長課堂、健康教育咨詢等。從服務(wù)特點(diǎn)看。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財(cái)政支持。因此，這種機(jī)構(gòu)的收費(fèi)一般比較低。這種早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。從贏利模式看。由于幼兒教育與早期教
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