【正文】 ） 外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)； （四） 其他薪酬基數(shù)。 第二十一條 新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。 第二十條 技術(shù)職系的歸級(jí)分檔 根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技 術(shù)職系職級(jí)和薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，包括 5個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)專業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。 管理職系，高層管理人員共劃分 2個(gè)職級(jí) 12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分4個(gè)職級(jí) 24個(gè)薪檔；支持服務(wù)職系共劃分 6個(gè)職級(jí) 40個(gè)薪檔；營(yíng)銷職系，共劃分 4個(gè)職級(jí) 32個(gè)薪檔；生產(chǎn)操作職系，共劃分 4 個(gè)職級(jí) 32 個(gè)薪檔。 第十九條 管理職系、支持服務(wù)職系的歸級(jí)分檔 根據(jù)公司的規(guī)模與工作的實(shí)際需要，根據(jù)可比性原則劃分出五大職系：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系，為不同崗位提供不同的發(fā)展途徑。 第十八條 技術(shù)工資的確定 月度技術(shù)工資 =技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（固定薪酬比例 /12） 技術(shù)薪酬基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定技術(shù)職系中各職級(jí)的技術(shù)薪酬基數(shù)。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬水平的調(diào)整； 崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件 附件 附件 附件6 中公司各職系《職級(jí)系統(tǒng)表》； 固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見(jiàn)附件 7《崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表》。 第十五條 確定崗位工資的原則 （一） 崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪； （二） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （三） 以崗位相對(duì)價(jià)值為主、技術(shù)能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （四） 崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 固定工資 第十三條 固定工資 固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分 ，是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。 第十一條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制， 人力資源管理部門 應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。 第十條 薪酬核定 每年底，人力資源管 理部門部根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬總額核定，報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 目標(biāo)薪酬總額 =[本年度各層次人員預(yù)計(jì)編制 ∑（第 n 年度 公司各層次人員的平均薪酬第 n年度權(quán)重） ]（ 1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率） 其中， n 表示年度，目標(biāo)薪酬總額參照前三年實(shí)際人均薪酬水平調(diào)整，權(quán)重分別為 20％、 30％、 50％，可由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。 第二章 薪酬總額 第八條 薪酬 總額 指企業(yè)在一 年 內(nèi)支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ，包括固定工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額、附加工資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì) 。 第六條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長(zhǎng)預(yù)期，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 （二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過(guò)職系劃分、開(kāi)放多條 薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。 第四條 薪酬分配的依據(jù)和基本 原則 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) 。 依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī) 和公司的相關(guān)規(guī)定， 特制定本方案。 ★機(jī)密 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 3 第二章 薪酬總額 .................................................... 5 第三 章 固定工資 .................................................... 6 第四章 績(jī)效工資 .................................................... 9 第五章 獎(jiǎng)金 ....................................................... 10 第六章 附加工資 ................................................... 13 第七章 年薪制 ..................................................... 15 第八章 崗位績(jī)效工資制 ............................................. 17 第九章 技術(shù)績(jī)效工資制 ............................................. 18 第十章 銷售績(jī)效工資制 ............................................. 20 第十一章 計(jì)件工資制 ............................................... 22 第十二章 高級(jí)人才協(xié)議工資制 ....................................... 23 第十三章 工勤人員市場(chǎng)工資制 ....................................... 24 第十四章 薪酬調(diào)整 ................................................. 25 第十五章 其他規(guī)定 ................................................. 29 附件 1：天澄公司職系劃分表 ......................................... 31 附件 2：天澄公司管理職系職級(jí)系統(tǒng) ................................... 32 附件 3：天澄公司支持服務(wù)職系職級(jí)系統(tǒng) ............................... 33 附件 4：天澄公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng) ................................... 34 附件 5：天澄公司營(yíng)銷職系職級(jí)系統(tǒng) ................................... 35 附件 6：天澄公司生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng) ............................... 36 附件 7：標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表 ........... 37 附件 8：天澄公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 ......................... 38 附件 9：天澄公司支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 ..................... 39 附件 10：天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 ........................ 40 附件 11：天澄公司生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表 .................... 41 附件 12：天澄公司銷售人員提成階梯示意表 ............................ 42 附件 13：天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表 ................................ 43 附件 14：天澄公司薪酬預(yù)算示意表 .................................... 44 附件 15： 2020 年度武漢市企業(yè)部分崗位薪酬一覽表 ...................... 49 附件 16：天澄公司崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 月工資分配明細(xì)示意表 ... 50 附件 17：天澄公司銷售績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表 .................... 51 附件 18：天澄公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表 ........................................ 52 附件 19：薪酬發(fā)放流程 .............................................. 53 第一章 總則 第一條 適用范圍 本方案適用于武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“公司”）全體員工。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本方案 的目的在于 ， 建立適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值 有效結(jié)合 ， 共 享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益 ； 保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 建立吸引人才和留住人才的機(jī)制， 提高員工歸屬感， 重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 第三條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工的原工資實(shí)行封存式管理。 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則： （一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò)程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引進(jìn)工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。 第五條 薪酬體系 為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年 薪制、崗位（技術(shù)、銷售）績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資制。 第七條 各事業(yè)部根據(jù)本方案可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)公司薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施，并在公司人力資源管理部門備案。 第九條 薪酬預(yù)算 每年初，人力資源管理部門部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總 額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào) 總裁辦公會(huì) 審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件 14《天澄公司薪酬預(yù)算示意表》）。 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 核定薪酬總額 =[∑（各層次人員實(shí)際編制 各層次人員的目標(biāo)平均薪酬） ]年度效益調(diào)整系數(shù) 其中，年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定。 第十二條 各事業(yè)部的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定 ， 須報(bào)薪酬考核委員會(huì) 審批 ，并在公司人力資源管理部門備案 。 第十四條 崗位工資 崗位工資應(yīng)用于管理職系、支持服務(wù)職系、生產(chǎn)操作職系、營(yíng)銷職系 ， 從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。 第十六條 崗位工資的計(jì)算 月度崗位工資 =崗位薪酬 基數(shù)崗位系數(shù)（固定薪酬比例 /12） 崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，確定不同職系中各職級(jí)的崗位薪酬基數(shù)。 第十七條 技術(shù)工資 技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。公司可以通過(guò)對(duì)技術(shù)薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)職系員工薪酬水平的整體調(diào)整； 專業(yè)系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件 4 公司《技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表》。 管理職系、支持服務(wù)職系、營(yíng)銷職系、生產(chǎn)操作職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。 具體參見(jiàn)附件 11 公司各職系《崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。 技術(shù)職系共劃分 5 個(gè)職級(jí) 40 個(gè)薪檔，詳見(jiàn)附件 10《天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表》。 第二十二條 基本工資 在固定工資中，可根據(jù)不同職系，劃定基本工資，作為附加工資中基本保障的計(jì)算基數(shù)，即資深級(jí)和專家級(jí) 元 /月，高級(jí) 元 /月，中級(jí) 元 /月， 初級(jí) 元 /月。 第四章 績(jī)效工資 第二十四條 績(jī)效工資 績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效。 第二十六條 技術(shù)職系員工的績(jī)效工資的確定 季度績(jī)效工資 =技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例 /4）季度個(gè)人考核系數(shù) 第二十七條 生產(chǎn)操作職系員工的績(jī)效工資的確定 月度績(jī)效工資＝計(jì)件工資月度個(gè)人考核系數(shù) 其中，計(jì)件工資包括計(jì)件定額工資和計(jì)件超額工資，計(jì)件工資的確定，由各事業(yè)部結(jié)合實(shí)際擬定《生產(chǎn)操作人員計(jì)件管理辦法》，經(jīng)公司人力資源管理部門審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十九條 以上個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。