【正文】 司將在部門/ 團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。6 / 39（二） 業(yè)績提成獎專門針對與信托產品銷售/ 營銷工作、資本運作直接相關的業(yè)務部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員、資本運作人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經營情況擬定。（一） 年度獎金與 AB 年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在AB 取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。具體參見第十章。（四） 崗貼的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。（二） 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成《附件 崗位等級分布圖》 。第十三條 員工初始崗位津貼等級的確定（一） 崗位分檔分級。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；5 / 392）研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、投行研發(fā)、信托產品研發(fā)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位；3）業(yè)務職系：上述兩職系之外的崗位。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質將崗位劃分為職能職系、業(yè)務職系和研發(fā)職系。1） 公司齡津貼金額 = 公司齡 適用津貼標準2） 工齡津貼金額 = 工齡 適用津貼標準附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項 公司齡 工齡津貼標準 5 元/年 5 元/年（四） 福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼誤餐補貼獨生子女補助通訊費 異地補貼公積金補貼醫(yī)療補貼補貼金額（元/月）待定 300 10 按公司有關規(guī)定執(zhí)行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五4 / 39注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1． 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2． 經人力資源部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。第十條 基本工資基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 年功工資 + 福利性補貼（一） 基本生活費：參照太原市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調整而調整，2022 年基本生活費 = 340 元。（三） 獎金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年度獎金、業(yè)績提成獎、項目獎等三種形式。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。包括太原最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。第二章 薪酬結構第九條 AB 員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不2 / 39同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。第八條 發(fā)展獎勵基金的設立為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設立發(fā)展獎勵基金。第六條 薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發(fā)展部的薪酬體制、個人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業(yè)務類部門的薪酬體制等。 （薪酬體系）經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。第四條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 （薪酬設計）第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。 / 39中國工商銀行集團薪酬設計方案 / 39目 錄第一章 總則 ............................................................................................1第二章 薪酬結構 ....................................................................................2第三章 高管人員的薪酬體制 ................................................................6第四章 職能部門的薪酬體制 ................................................................7第五章 市場發(fā)展部的薪酬體制 ............................................................8第六章 個人信托部薪酬體制 ................................................................9第七章 投資銀行部薪酬體制 ..............................................................11第八章 其他業(yè)務部門薪酬體制 ..........................................................12第九章 其他獎勵 ..................................................................................17第十章 崗貼調整 ..................................................................................17第十一章 其他 ......................................................................................18第十二章 附則 ......................................................................................19附件一 崗位評估分值表 ......................................................................20附件二 管理職系崗位等級分布圖 ......................................................22附件三 業(yè)務職系崗位等級分布圖 ......................................................23附件四 研發(fā)職系崗位等級分布圖 ......................................................24附件五 崗位津貼試算表 ......................................................................250 / 39第一章 總則第一條 適用范圍凡 AB 公司（以下簡稱為 AB）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第二條 新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。1 / 39激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。第五條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責任，并參考太原市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第七條 離退休人員的薪酬參見 AB 公司相關規(guī)定。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。（一） 基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。 （薪酬管理）（二） 崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。（四） 附加工資，附加工資是 AB 正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。（二） 學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原