四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義-文庫吧資料
2025-07-24 17:03本頁面
【正文】 ）員工招聘的渠道 兩種招聘來源的比較 向內(nèi)招聘 向外招聘 長處 1）員工熟悉企業(yè) 2）招聘和訓(xùn)練成本較低 3）提高現(xiàn)職員工士氣和工作意愿 4）企業(yè)了解員工 5）保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性 長處 1）引入新意念和方法 2）員工在企業(yè)新上任，凡事可從頭開始 3）引入企業(yè)沒有的知識和技術(shù) 短處 1）引起員工為晉升而產(chǎn)生矛盾 2）員工來源狹小 3）不獲晉升可能會士氣低落 4）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu) 短處 1）人才獲取成本高 2）新聘員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境 3）降低現(xiàn)職員工的士氣和投入感 4）新舊員工相互適應(yīng)期增長 內(nèi)部招聘 1）發(fā)布競聘公告，內(nèi)容包括競聘崗位、職務(wù)、職務(wù)描述書、競聘條件、報名時間、地點(diǎn)、方式等。 ?另一種策略是把申請資格設(shè)定得比較低，于是符合標(biāo)準(zhǔn)的申請人就比較多，組織就有比較充分的選擇余地。如果在發(fā)布招聘信息這一環(huán)節(jié)上沒有吸引到足夠數(shù)量的合格的申請人，企業(yè)就無法獲得符合要求的人才。 （二）員工招聘的過程 制定招聘計劃 1）兩個基礎(chǔ)：人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析 2）確定需求 3）制定招聘活動執(zhí)行方案 （ 1）招聘小組的人員和具體分工； （ 2）招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍； （ 3）招聘對象的來源與范圍； （ 4）招聘方法； （ 5）招聘測試的實施部門； （ 6）招聘預(yù)算； （ 7）招聘結(jié)束時間與新員工到位時間； （ 8）招聘評估的內(nèi)容和指標(biāo) 發(fā)布招聘信息 發(fā)布招聘信息的目的是吸引足夠數(shù)量的應(yīng)聘者以供篩選。 2）員工招聘的要求 （ 1）符合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益； （ 2）確保錄用人員的質(zhì)量； （ 3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率；
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