員工招聘與配置：緒論-文庫吧資料
2025-01-05 14:42本頁面
【正文】 簡歷） ? （四）實施人員甄選的考試和面試 ? （五）錄用合格員工（體檢和背景調(diào)查） ? （六）對招聘過程進(jìn)行評估總結(jié) 招聘宣傳 招聘計劃 人力資 源規(guī)劃 計劃審批 應(yīng)聘者申請 工作分析 篩選 體檢（背景審查） 筆試 初次面試 預(yù)審、面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募 選拔 錄用 評估 員工招聘基本程序圖 試用 正式錄用制定招聘計劃 ? 分析組織的人力資源需求 即在招聘前，進(jìn)一步分析并確認(rèn)組織人力資源需求行為的合理性和可行，在這類分析中，可以用“七 W”的方法： ? who—— 招聘誰。 ? 個人－團(tuán)隊匹配 ，是從整個團(tuán)隊的角度分析的。傳統(tǒng)的工作分析視評價這種匹配的基礎(chǔ)。 ? 他為何閃電離職？ ? 對此，你覺的如何招聘到合適的人 ? （四）人崗匹配、個人－團(tuán)隊匹配、個人－組織匹配的比較 ? 三者都能影響員工的工作動機和組織的有效性，但三者的表現(xiàn)形式不同。但是，三個星期以后，二人都意外地收到小李的辭呈。總裁求賢若渴，親自上陣面試，經(jīng)過交談發(fā)現(xiàn)小李確是自己夢寐以求的物流管理人才，于是當(dāng)場拍板，讓小李次日上班，擔(dān)任物流部經(jīng)理。在這種情況下，公司迫切需要一位優(yōu)秀的物流管理人才。由于產(chǎn)品獨特，一投入市場，便有大批定單蜂擁而至。而且業(yè)績突出，在業(yè)內(nèi)享有盛名。 員工的個性特點、目標(biāo) (知識、技能以及價值觀 )與用人部門的領(lǐng)導(dǎo)是否適應(yīng) 員工的個性特點、目標(biāo) (知識、技能以及價值觀 )與同事是否適應(yīng) （三）個人－組織匹配 個人 組織匹配，指新員工的目標(biāo)和價值觀與組織的目標(biāo)和價值觀一致。 ? 過了一年， A問：“你要去的三個人工作的怎樣？”“干的很出色！要用其所長，把合適的人放在合適的崗位上，他們自然干的很出色” 崗位要求 相應(yīng)的報酬 素質(zhì)、經(jīng)驗 工作動機 崗位特征 人的特征 （二）個人－團(tuán)隊匹配 ? 個人與團(tuán)隊匹配， 指員工與其所在的工作小組（同事或領(lǐng)導(dǎo)者）的一致性。 案 例 ? A老板想開除三個人，這三個人的缺點是：甲太好動；乙太好靜；丙強壯會打架。 多蘿西設(shè)計的招聘廣告： 軟件設(shè)計工程師 的就業(yè)機會 2個職位：對于希望進(jìn)入發(fā)展迅速的新行業(yè)的軟件工程師 最好是具有良好形象的近期畢業(yè)的大學(xué)生 抓住時機！充滿信心！ 請把簡歷寄到： 22314 弗吉尼亞州，亞歷山大國際制造公司 1515信箱 D. A. 布萊恩特 收 二、人崗匹配 ? 各類組織要實現(xiàn)良好績效，必須要具有良好的關(guān)系，達(dá)成匹配 個人 團(tuán)隊 匹配 個人 —組織 匹配 個人 崗位 匹配 （一）人崗匹配 ? 人崗匹配， 就是人的特征與崗位特征相匹配，從而達(dá)到預(yù)期的工作效果。 ? 經(jīng)過對不同的招聘方案的權(quán)衡和比較，多蘿西選擇了一個在當(dāng)?shù)氐囊患野l(fā)行量超過 100萬的報紙上刊登招
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