【正文】 和監(jiān)控，可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，既可以在采購(gòu)計(jì)劃、訂單、到貨開票、結(jié)算等業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)增加審核環(huán)節(jié)，通過人工監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)，防止漏洞；也可以通過在系統(tǒng)中設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，自動(dòng)監(jiān)控；或者，通過人機(jī)結(jié)合的方式管理和監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)。u 通過系統(tǒng)可以查看分配的結(jié)果：采購(gòu)數(shù)量、已分配數(shù)量、可分配數(shù)量等信息。u 集中采購(gòu)計(jì)劃分配，可以把集中采購(gòu)計(jì)劃的商品品種全部分配完后進(jìn)行保存，也可以只分配部分就保存分配結(jié)果，未分配的部分默認(rèn)為分配給總部。178。178。178。u 根據(jù)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的分配情況，會(huì)產(chǎn)生三種狀態(tài)：處理中、完成、超出。日配計(jì)劃，總部可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整?？偛桑阂淮涡缘牟少?gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃分配給各分支機(jī)構(gòu)，完成采購(gòu)任務(wù)后此次采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束。u 集中采購(gòu)計(jì)劃既可以由人工維護(hù)生成，也可以通過調(diào)取采購(gòu)計(jì)劃模型生成。采購(gòu)計(jì)劃生成后就可以直接向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)。n 采購(gòu)計(jì)劃（適合于連鎖總部和分支機(jī)構(gòu)）企業(yè)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)缺貨計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)缺貨計(jì)劃生成后，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單下達(dá)后，反饋回采購(gòu)缺貨計(jì)劃，對(duì)缺貨計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。 采購(gòu)計(jì)劃管理為了使采購(gòu)行為更加科學(xué)合理，減少人為的因素，防止庫(kù)存缺貨和積壓的現(xiàn)象產(chǎn)生，就需要采用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)性，及時(shí)了解公司所經(jīng)營(yíng)藥品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、藥品銷售趨勢(shì)、各單位的藥品庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存藥品結(jié)構(gòu)等信息，以及市場(chǎng)銷售缺貨信息，生成缺貨計(jì)劃，并據(jù)此制定和實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存藥品，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。無(wú)論制定何種采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，采購(gòu)數(shù)據(jù)都是通過系統(tǒng)由上一環(huán)節(jié)向下一環(huán)節(jié)自動(dòng)傳遞，而不需要人工的傳遞，避免了人工抄錄產(chǎn)生的誤差，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。時(shí)空CCERP系統(tǒng)，可以為企業(yè)制定個(gè)性化的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)不同的供應(yīng)商和實(shí)際業(yè)務(wù)可以并存多種采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程大體經(jīng)過訂單、到貨開票、質(zhì)量驗(yàn)收、入庫(kù)等環(huán)節(jié)，為了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)控，還需要在相關(guān)的節(jié)點(diǎn)增加審核控制環(huán)節(jié)。采購(gòu)訂單下達(dá)后，無(wú)論是總部集中采購(gòu)后分別配送、還是供應(yīng)商直接送貨、或者分支機(jī)構(gòu)獨(dú)自采購(gòu)，到貨后都要經(jīng)過開票、GSP驗(yàn)收，入庫(kù)等環(huán)節(jié)，時(shí)空CCERP系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的具體要求，利用平臺(tái)工具對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)置和修改，建立適合企業(yè)個(gè)性化需求的業(yè)務(wù)流程。 集中采購(gòu)管理解決方案集中采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程：見“圖：集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程示意圖”示意。如：通過系統(tǒng)對(duì)價(jià)格、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定范圍，分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)行為超出設(shè)定的范圍，系統(tǒng)可以提示或者攔截，解除攔截的權(quán)限由總部執(zhí)行；采購(gòu)行為由分支機(jī)構(gòu)自主執(zhí)行，采購(gòu)數(shù)據(jù)上報(bào)總部，總部根據(jù)對(duì)商品采購(gòu)價(jià)格的分析，尋找差異，根據(jù)差異規(guī)范和調(diào)整采購(gòu)行為。如：對(duì)采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行設(shè)定，一但分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)價(jià)格超出設(shè)定范圍，系統(tǒng)可以提示或者攔截，解除攔截的權(quán)限由總部執(zhí)行；或者分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)行為需要事前申請(qǐng)，經(jīng)總部審批后才能執(zhí)行等等。n 集中采購(gòu)與采購(gòu)權(quán)分散管理解決方案對(duì)于集中采購(gòu)與采購(gòu)權(quán)分散的管理，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，把集中和分散有效的結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)而不死，分而不亂的采購(gòu)模式和解決方案：u 由總部統(tǒng)一采購(gòu)，封閉各分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)權(quán)限，總部根據(jù)集中采購(gòu)計(jì)劃分配結(jié)果對(duì)分支機(jī)構(gòu)配送商品。u 指導(dǎo)控制型：由總部制定各商品的采購(gòu)價(jià)格區(qū)間和庫(kù)存數(shù)量限制范圍，具體的采購(gòu)行為由分支機(jī)構(gòu)獨(dú)自完成，總部對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行審核。 對(duì)某些品類的商品以及供應(yīng)商的采購(gòu)由總部執(zhí)行，然后進(jìn)行分配，對(duì)某些商品和供應(yīng)商則開放采購(gòu)權(quán)，由分支機(jī)構(gòu)自行采購(gòu)，采購(gòu)結(jié)果上報(bào)總部，總部對(duì)采購(gòu)結(jié)果審核。u 半控制型：178。 分支機(jī)構(gòu)的所有采購(gòu)行為，均需向總部申請(qǐng)，由總部執(zhí)行，然后進(jìn)行分配；178。 統(tǒng)一采購(gòu)管理目標(biāo)n 總部集中采購(gòu)，保持采購(gòu)低價(jià)，并采取采購(gòu)權(quán)集中與分散相結(jié)合的政策；n 根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)貨和庫(kù)存狀況，分配采購(gòu)計(jì)劃；n 利用采購(gòu)計(jì)劃模型，實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)，保證低庫(kù)存；n 優(yōu)化采購(gòu)配送流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。 方案特點(diǎn)n 與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集成，合格的首營(yíng)企業(yè)和商品自動(dòng)生成客商檔案資料和商品資料；n 根據(jù)企業(yè)需要制定個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程；n 對(duì)首營(yíng)企業(yè)的證照和商品可以進(jìn)行圖片管理；n 對(duì)往來(lái)企業(yè)的證照期限進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)預(yù)到期的證照進(jìn)行提示和預(yù)警；n 對(duì)往來(lái)單位的超范圍經(jīng)營(yíng)商品進(jìn)行提示和攔截。在各審批環(huán)節(jié)，如果審批不通過，則返回到上一環(huán)節(jié)重新報(bào)審或?qū)徟?方案描述首營(yíng)審批主要是針對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種、渠道的二次審批、渠道品種變更等業(yè)務(wù)按照國(guó)家規(guī)定的審批內(nèi)容進(jìn)行GSP審批并建立檔案，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理。 管理目標(biāo)對(duì)首營(yíng)企業(yè)和商品的證照、資質(zhì)審核登記，保證合作企業(yè)和經(jīng)營(yíng)商品的合法、合格。國(guó)家藥檢部門為了加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，要求流通企業(yè)必須對(duì)首營(yíng)企業(yè)、客商和商品進(jìn)行資質(zhì)審核、登記；n 企業(yè)質(zhì)量管理的要求：對(duì)首營(yíng)企業(yè)和商品的資質(zhì)進(jìn)行審核，保證合作單位的合法合格，經(jīng)營(yíng)商品滿足質(zhì)量要求；對(duì)往來(lái)單位資料效期催收及時(shí)性的要求；避免往來(lái)單位超范圍經(jīng)營(yíng)管理的要求。 統(tǒng)一采購(gòu)管理 首營(yíng)審批管理amp。n 共享或下發(fā)資料編制、修改或調(diào)整完成后，總部將審批后的資料進(jìn)行共享或下發(fā)：u 對(duì)于同步數(shù)據(jù)集中模式的分支機(jī)構(gòu)，直接與總部實(shí)現(xiàn)共享；u 異步數(shù)據(jù)集中、松散模式的分支機(jī)構(gòu)，由總部通過數(shù)據(jù)交換中心進(jìn)行統(tǒng)一下發(fā)，分支機(jī)構(gòu)下載接收后，就可以直接執(zhí)行應(yīng)用，操作簡(jiǎn)單易行。n 統(tǒng)一制訂由連鎖總部對(duì)供應(yīng)商、客戶、貨位、部門、職員、商品、價(jià)格、GSP規(guī)范等基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類、規(guī)范、整理，按照科學(xué)、實(shí)用的原則進(jìn)行編碼、規(guī)范的制訂。 數(shù)據(jù)安全方案CCERP系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)知名VPN廠商合作，結(jié)合連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況，在保證數(shù)據(jù)安全方面應(yīng)用了目前的先進(jìn)技術(shù)：n 防火墻，攻擊防范LAN/WAN/DMZ/NATn URL過濾/NAT雙向地址轉(zhuǎn)換n 斷線重連，自動(dòng)恢復(fù)n IIKE/AES128數(shù)據(jù)加密通訊n 數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)技術(shù)n 身份接入驗(yàn)證（用戶密碼/數(shù)字認(rèn)證/指紋認(rèn)證技術(shù)） n 授權(quán)內(nèi)網(wǎng)訪問控制，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù) 統(tǒng)一資料的管理資料是連鎖企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，所以統(tǒng)一基礎(chǔ)資料是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格的連鎖統(tǒng)一管理的前提。n HTTP協(xié)議。n 先進(jìn)壓縮技術(shù)。n XML標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。n 多線程技術(shù)。n 異步交換模式。n 星型結(jié)構(gòu)。n 基于INTEERNET構(gòu)建。企業(yè)具體采用何種數(shù)據(jù)傳輸交換模式，要根據(jù)企業(yè)管理的需求和所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境和硬件投入等情況所決定的。n 人工操作數(shù)據(jù)交換時(shí)，每次數(shù)據(jù)交換后都會(huì)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)那闆r進(jìn)行反饋，如果數(shù)據(jù)傳輸過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸不全等意外情況，系統(tǒng)會(huì)給予提示傳輸失敗，再重新傳輸數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。另外，也可以采用區(qū)域總部與其下屬機(jī)構(gòu)采用同步數(shù)據(jù)集中模式，而與總部采用異步數(shù)據(jù)集中模式。 數(shù)據(jù)混合交換模式對(duì)于連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理方案，時(shí)空CCERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步數(shù)據(jù)集中和異步數(shù)據(jù)集中混合應(yīng)用的模式。 數(shù)據(jù)松散模式對(duì)于加盟分店、獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)等，如果總部對(duì)其管理不需要過于精細(xì)，只需要了解總體的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其具體的賬務(wù)不需要管理，只需要其各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，就可以采用數(shù)據(jù)松散的交換模式，被管轄的分支機(jī)構(gòu)不用在總部數(shù)據(jù)中心設(shè)立賬務(wù)，只需交換一部分?jǐn)?shù)據(jù)供總部查詢、分析應(yīng)用。數(shù)據(jù)交換中設(shè)立在總部，數(shù)據(jù)交換任務(wù)統(tǒng)一由總部集中維護(hù)制定，最大限度降低每個(gè)交換終端的操作復(fù)雜度，同時(shí)總部還可以根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的特殊需求對(duì)各個(gè)交換方案進(jìn)行個(gè)性化定制，分支機(jī)構(gòu)只需要登陸數(shù)據(jù)交換中心，根據(jù)總部制定的數(shù)據(jù)交換任務(wù)，上傳和下載相應(yīng)的數(shù)據(jù)就可以完成數(shù)據(jù)交換工作，實(shí)現(xiàn)更新基礎(chǔ)資料，上報(bào)業(yè)務(wù)單據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。總部與分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分離，數(shù)據(jù)集中管理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸交換。amp。分支機(jī)構(gòu)只需要在客戶端安裝瀏覽器即可，不需要總部與分支機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，維護(hù)簡(jiǎn)單，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和服務(wù)器等硬件設(shè)備要求較高，一旦網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)器出現(xiàn)故障，業(yè)務(wù)開展就會(huì)受到較大的影響，甚至?xí)辜瘓F(tuán)業(yè)務(wù)處于癱瘓狀態(tài)。 同步數(shù)據(jù)集中對(duì)于要求數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理的集團(tuán)企業(yè)，采取同步數(shù)據(jù)集中的模式。通過對(duì)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的及時(shí)監(jiān)控和管理，對(duì)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分類分析。u 兩種標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式，一個(gè)交換中心以直營(yíng)、加盟兩種標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式為管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中（統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)）、分布分散數(shù)據(jù)庫(kù)的管理方式，分布方式在分支機(jī)構(gòu)與總部之間設(shè)立數(shù)據(jù)交換中心。時(shí)空CCERP連鎖解決方案通過B/S方式或者數(shù)據(jù)交換中心兩種方式，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、多級(jí)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)集中管理、多級(jí)和跨管理區(qū)域分支機(jī)構(gòu)間物流配送及賬務(wù)管理，滿足連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、分支機(jī)構(gòu)增多的集中管理需要。顧客通過INTERNET網(wǎng)，向零售連鎖總部（電子商務(wù)部門）下達(dá)采購(gòu)訂單，零售連鎖總部根據(jù)網(wǎng)上顧客要求配送的地址，指定最近的門店配送商品，收取貨款。由門店直接向顧客銷售，顧客付款取貨。u 門店擁有采購(gòu)權(quán)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品，供應(yīng)商直接給門店配送商品。u 區(qū)域連鎖總部向連鎖總部請(qǐng)貨，連鎖總部向其它連鎖總部下達(dá)調(diào)撥指令，由其它連鎖總部向申請(qǐng)采購(gòu)（請(qǐng)貨）的連鎖總部調(diào)撥商品。n 采購(gòu)權(quán)分散管理：u 區(qū)域連鎖總部擁有采購(gòu)權(quán)，可以直接向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，由供應(yīng)商向區(qū)域連鎖總部直接配送商品。 物流配送業(yè)務(wù)模式n 連鎖總部采購(gòu)權(quán)集中管理：u 連鎖總部向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，供應(yīng)商直接把商品配送給連鎖總部，連鎖總部配送給區(qū)域連鎖總部；u 連鎖總部向供應(yīng)商下達(dá)訂單，供應(yīng)商直接把商品配送給區(qū)域連鎖總部。 采購(gòu)權(quán)集中和分散管理n 采購(gòu)權(quán)集中管理：連鎖總部擁有采購(gòu)權(quán)限，各區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）不具有采購(gòu)權(quán)限，各區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）向連鎖總部請(qǐng)貨，連鎖總部采購(gòu)配送到區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）或者門店；n 采購(gòu)權(quán)分散管理：區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）同時(shí)擁有全部或者部分采購(gòu)權(quán)限，既可以直接向供應(yīng)商采購(gòu)，供應(yīng)商配送；也可以向總部請(qǐng)貨，由總部配送、調(diào)撥或者總部向供應(yīng)商采購(gòu)由供應(yīng)商配送等。 連鎖企業(yè)基本業(yè)務(wù)模式零售連鎖業(yè)務(wù)主要包括采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、請(qǐng)貨配送、調(diào)撥、門店零售、網(wǎng)上零售等。企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中，將會(huì)遇到以下的問題：n 分支機(jī)構(gòu)增多、分散、多級(jí)次的數(shù)據(jù)集中管理；n 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理控制困難；n 直營(yíng)店和加盟店的管理；n 采購(gòu)權(quán)集中和分散的管理；n 銷售定價(jià)權(quán)以及促銷的集中和分散的管理；n 跨級(jí)、跨轄區(qū)物流配送及賬務(wù)的管理；n 零售門店的統(tǒng)一管理 管理目標(biāo)連鎖企業(yè)可以利用時(shí)空CCERP連鎖管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理和控制，改變連鎖企業(yè)連而不鎖的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)連鎖總部對(duì)連鎖企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理，有效的發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮資源的最大利用價(jià)值。通過資訊平臺(tái)，一方面實(shí)現(xiàn)信息共享、共同發(fā)展的總體目標(biāo)；另一方面，可以通過資訊平臺(tái)的增值服務(wù)，把信息轉(zhuǎn)化為商品，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。amp。這種模式將節(jié)省顧客和企業(yè)雙方的時(shí)間和空間，大大提高交易效率，節(jié)省不必要的開支，因此，網(wǎng)上零售將成為門店零售的重要補(bǔ)充。一方面，密集的網(wǎng)點(diǎn)布局，使零售藥店的選址空間日益縮小、選址成本日益增高；另一方面，密集的、合理的網(wǎng)點(diǎn)布局有利于建立網(wǎng)上藥品銷售的物流配送體系。網(wǎng)上購(gòu)物的行為滿足了足不出戶選購(gòu)商品的便利性，送貨上門的周到服務(wù)，并且極大地保障了用戶的私密性。amp。通過信息系統(tǒng)，供應(yīng)商可以查詢自己供應(yīng)品種在批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存情況，以便及時(shí)安排生產(chǎn)，保證貨源，及時(shí)供貨；下游客戶可以通過系統(tǒng)發(fā)送自己的需求和訂貨業(yè)務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)客戶的需求計(jì)劃制定相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶的訂貨，安排出庫(kù)發(fā)貨、配送、收款等工作。 實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)的協(xié)同按照現(xiàn)代物流管理原則，處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)必須和上游供應(yīng)商、下游客戶建立伙伴關(guān)系。 建立外部協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息一體化 在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，憑借自身信息化管理平臺(tái)和眾多客商資源的優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)家對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域電子商務(wù)放開的政策，逐步實(shí)現(xiàn)B2B、B2C電子商務(wù)交易，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理信息化。企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。信息化整體建設(shè)架構(gòu)如下圖所示： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)藥流通企業(yè)要從容應(yīng)對(duì)目前醫(yī)藥流通領(lǐng)域的壓力和挑戰(zhàn)，首先就要練內(nèi)功、運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)信息化建設(shè)具體內(nèi)容n 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化；n 建立外部協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息一體化。 建立內(nèi)外一體化信息系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，需要打通企業(yè)內(nèi)部信息壁壘和供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息和業(yè)務(wù)壁壘，建立企業(yè)內(nèi)外一體化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和合作企業(yè)間信息通暢、業(yè)務(wù)協(xié)同，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理效率、增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析能力、加強(qiáng)企業(yè)管理控制能力，輔助決策科學(xué)合理。通過信息系統(tǒng)把企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)礁鞣种C(jī)構(gòu)，并且固化到業(yè)務(wù)流程和具體的業(yè)務(wù)操作中，避免經(jīng)營(yíng)決策在執(zhí)行過程中被其它因素所干擾，提高決策的執(zhí)行力。計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力高，提高了數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可以有效地從眾多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉有用的的數(shù)據(jù)，進(jìn)行加工、整理、分析，挖掘數(shù)據(jù)，尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律，為企業(yè)的決策者制定決策時(shí)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，使決策更加有依據(jù)和科學(xué)合理。amp。企業(yè)通過信息系統(tǒng)與供應(yīng)商、客戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，完成商品、往來(lái)的信息共享、業(yè)務(wù)流程對(duì)接、資源共享的緊密合作關(guān)系。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理企業(yè)的協(xié)同管理包括兩個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和企業(yè)與外部的協(xié)同：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同主要包括企業(yè)內(nèi)部部門間、人員間的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合。通過對(duì)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，降低損失和費(fèi)用，加強(qiáng)信息透明度，減少商品過期、毀損等現(xiàn)象，杜絕損失浪費(fèi)，減少積壓和庫(kù)存量，降低資金的占用。利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大的計(jì)算能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息共享能力，整合企業(yè)資源、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高時(shí)間、人員、資金、商品、設(shè)備等資源的利用率，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低企業(yè)的單位運(yùn)營(yíng)成本。amp。 加強(qiáng)管理控制能