【正文】 的入庫(kù)單，與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算，產(chǎn)生往來賬務(wù)，如有差價(jià)則根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行損益等賬務(wù)處理?？偛堪焉唐放渌偷椒种C(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際收到的商品，辦理入庫(kù)單，入庫(kù)單中的商品價(jià)格提取“集中采購(gòu)分配單”中的商品價(jià)格（可以與供應(yīng)商結(jié)算的價(jià)格一致，也可以不一致），并把入庫(kù)單上傳總部，總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的入庫(kù)單據(jù)與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算，產(chǎn)生商品賬與往來賬務(wù)，如有差價(jià)則根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行損益等賬務(wù)處理。 統(tǒng)一賬務(wù)及結(jié)算管理方案賬務(wù)處理方案，可以根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)處理情況，利用時(shí)空CCERP平臺(tái)工具制定個(gè)性化的賬務(wù)處理方案n 統(tǒng)一賬務(wù)管理連鎖企業(yè)總部利用同步數(shù)據(jù)集中和異步數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)集中管理方式，對(duì)連鎖企業(yè)的總部、分支機(jī)構(gòu)的單據(jù)、賬務(wù)、報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理。n 適當(dāng)?shù)拇黉N價(jià)、特價(jià)等銷售策略，可以向總部申請(qǐng)，由總部確定并下發(fā)，相關(guān)的分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行。 銷售定價(jià)權(quán)集中與分散管理方案對(duì)于集中定價(jià)與定價(jià)權(quán)分散的管理，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，把集中和分散有效的結(jié)合起來，形成能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的銷售定價(jià)管理方案：n 由總部統(tǒng)一定價(jià)并下發(fā)，各分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行的集中定價(jià)管理，分支機(jī)構(gòu)可以擁有一定的折扣權(quán)限；n 總部針對(duì)特定的分支機(jī)構(gòu)以及特定的商品制定商品銷售價(jià)格，并下發(fā)，特定的分支機(jī)構(gòu)接收調(diào)價(jià)單，并執(zhí)行；n 總部放開分支機(jī)構(gòu)的部分商品的定價(jià)權(quán)限，進(jìn)行管理和監(jiān)控。調(diào)出機(jī)構(gòu)根據(jù)總部（區(qū)域總部）的調(diào)撥單，生成調(diào)撥出庫(kù)單，傳遞給請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)，同時(shí)向請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)配送商品。調(diào)出機(jī)構(gòu)根據(jù)區(qū)域總部的調(diào)撥指令，生成調(diào)撥出庫(kù)單，傳遞給請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)，同時(shí)向請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)配送商品。如果分支機(jī)構(gòu)接收到的單據(jù)數(shù)量等信息與實(shí)物不符，那么分支機(jī)構(gòu)只做實(shí)際收到貨物的數(shù)量入庫(kù)，分支機(jī)構(gòu)將入庫(kù)單上傳給總部，總部與分支機(jī)構(gòu)根據(jù)單據(jù)做相應(yīng)的賬務(wù)處理。）n 總部集中采購(gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)總部集中采購(gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)為了節(jié)約庫(kù)存管理、配送成本，總部集中向供應(yīng)商采購(gòu)，然后根據(jù)集中采購(gòu)分配計(jì)劃的結(jié)果，由供應(yīng)商直接向各分支機(jī)構(gòu)配送商品。n 配送取消：根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存量及其他因素，對(duì)分支機(jī)構(gòu)本次的請(qǐng)貨需求，不予滿足。根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨要求和銷售趨勢(shì)，以及其他因素，在制定配送計(jì)劃的時(shí)候，可以設(shè)置以下幾種配送狀態(tài)：全部滿足配送請(qǐng)求，部分滿足配送請(qǐng)求，對(duì)本次配送請(qǐng)求分批配送，取消配送、等待配送等狀態(tài)。見“請(qǐng)貨配送分析示意圖”所示：其他機(jī)構(gòu)庫(kù)存機(jī)構(gòu)調(diào)撥指令機(jī)構(gòu)請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)A銷售預(yù)測(cè) 配送指令機(jī)構(gòu)B機(jī)構(gòu)A庫(kù)存總部庫(kù)存銷售歷史配送分析總部庫(kù)存在途庫(kù)存機(jī)構(gòu)A庫(kù)存機(jī)構(gòu)B庫(kù)存配送調(diào)撥其他機(jī)構(gòu)請(qǐng)貨采購(gòu)計(jì)劃圖：請(qǐng)貨配送分析示意圖配送分析參考的因素信息流向物流方向圖示備注：分支機(jī)構(gòu)根據(jù)庫(kù)存狀況和銷售趨勢(shì)，向上級(jí)機(jī)構(gòu)（總部）請(qǐng)貨，其上級(jí)機(jī)構(gòu)（總部）將根據(jù)該分支機(jī)構(gòu)的歷史銷售數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫(kù)存、總部庫(kù)存、其他分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存、采購(gòu)在途庫(kù)存、以及其他分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨情況，進(jìn)行分析。n 系統(tǒng)提供結(jié)算勾兌方式模板，供用戶建立個(gè)性化結(jié)算勾兌方式；同時(shí)提供以下幾種結(jié)算勾兌方式：不勾兌、自動(dòng)勾兌、按單據(jù)勾兌、按明細(xì)勾兌、按商品勾兌、以銷定結(jié)等；n 結(jié)算審核可以查詢往來、應(yīng)收費(fèi)用等多種信息；n 提供往來、結(jié)算查詢n 采購(gòu)結(jié)算生成業(yè)務(wù)往來賬務(wù)，采購(gòu)結(jié)算單據(jù)能夠被財(cái)務(wù)提取生成財(cái)務(wù)賬。u 預(yù)付款狀態(tài)管理。通過預(yù)付款的登記審核管理可以考察供應(yīng)商資信、查看往來狀況，避免預(yù)付款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在審核環(huán)節(jié)，通過對(duì)結(jié)算政策、雙方約定、往來余額、應(yīng)收費(fèi)用、以及庫(kù)存金額的查詢，判定結(jié)算的合理性，并確定是否結(jié)算。采購(gòu)結(jié)算計(jì)劃制定要參考供應(yīng)商資信檔案、采購(gòu)入庫(kù)、退貨出庫(kù)、退補(bǔ)價(jià)金額、稅票管理、其他應(yīng)收費(fèi)用等條件制定采購(gòu)計(jì)劃。 方案描述n 采購(gòu)結(jié)算計(jì)劃管理采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)商級(jí)別、商品緊俏度、應(yīng)付款賬齡、結(jié)算政策等多種因素，結(jié)算業(yè)務(wù)的執(zhí)行根據(jù)供應(yīng)商及采購(gòu)商品的不同，會(huì)應(yīng)用于不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如：預(yù)付款、貨到付款、貨到入庫(kù)后定期定量結(jié)算等。 采購(gòu)結(jié)算amp。采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)單據(jù)生成確認(rèn)后，系統(tǒng)調(diào)整庫(kù)存商品金額和往來賬金額，庫(kù)存商品數(shù)量不發(fā)生變化。amp。n 采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)與GSP管理結(jié)合，生成相關(guān)GSP報(bào)表。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，可以利用CCERP提供的平臺(tái)工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的修改，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。 管理目標(biāo)規(guī)范退貨業(yè)務(wù)流程，管理退貨業(yè)務(wù)。 方案特點(diǎn)n 供應(yīng)商管理。審核人員可以通過審核界面直接查看歷史采購(gòu)價(jià)格，調(diào)取采購(gòu)商品的庫(kù)存賬，查看庫(kù)存數(shù)量和歷史采購(gòu)情況，從而對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核；n 通過系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)控為了實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控，可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，既可以在采購(gòu)計(jì)劃、訂單、到貨開票、結(jié)算等業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)增加審核環(huán)節(jié)，通過人工監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)，防止漏洞；也可以通過在系統(tǒng)中設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，自動(dòng)監(jiān)控；或者，通過人機(jī)結(jié)合的方式管理和監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)。u 集中采購(gòu)計(jì)劃分配，可以把集中采購(gòu)計(jì)劃的商品品種全部分配完后進(jìn)行保存，也可以只分配部分就保存分配結(jié)果，未分配的部分默認(rèn)為分配給總部。178。u 根據(jù)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的分配情況，會(huì)產(chǎn)生三種狀態(tài)：處理中、完成、超出。總采：一次性的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃分配給各分支機(jī)構(gòu)，完成采購(gòu)任務(wù)后此次采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束。采購(gòu)計(jì)劃生成后就可以直接向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)缺貨計(jì)劃生成后，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單下達(dá)后，反饋回采購(gòu)缺貨計(jì)劃，對(duì)缺貨計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。無論制定何種采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，采購(gòu)數(shù)據(jù)都是通過系統(tǒng)由上一環(huán)節(jié)向下一環(huán)節(jié)自動(dòng)傳遞，而不需要人工的傳遞，避免了人工抄錄產(chǎn)生的誤差，提高了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程大體經(jīng)過訂單、到貨開票、質(zhì)量驗(yàn)收、入庫(kù)等環(huán)節(jié)，為了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)控，還需要在相關(guān)的節(jié)點(diǎn)增加審核控制環(huán)節(jié)。 集中采購(gòu)管理解決方案集中采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程：見“圖：集中采購(gòu)業(yè)務(wù)流程示意圖”示意。如：對(duì)采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行設(shè)定，一但分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)價(jià)格超出設(shè)定范圍，系統(tǒng)可以提示或者攔截，解除攔截的權(quán)限由總部執(zhí)行；或者分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)行為需要事前申請(qǐng)，經(jīng)總部審批后才能執(zhí)行等等。u 指導(dǎo)控制型：由總部制定各商品的采購(gòu)價(jià)格區(qū)間和庫(kù)存數(shù)量限制范圍，具體的采購(gòu)行為由分支機(jī)構(gòu)獨(dú)自完成，總部對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行審核。u 半控制型：178。 統(tǒng)一采購(gòu)管理目標(biāo)n 總部集中采購(gòu)，保持采購(gòu)低價(jià)，并采取采購(gòu)權(quán)集中與分散相結(jié)合的政策；n 根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)貨和庫(kù)存狀況，分配采購(gòu)計(jì)劃；n 利用采購(gòu)計(jì)劃模型，實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)，保證低庫(kù)存；n 優(yōu)化采購(gòu)配送流程，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。在各審批環(huán)節(jié)，如果審批不通過，則返回到上一環(huán)節(jié)重新報(bào)審或?qū)徟?管理目標(biāo)對(duì)首營(yíng)企業(yè)和商品的證照、資質(zhì)審核登記，保證合作企業(yè)和經(jīng)營(yíng)商品的合法、合格。 統(tǒng)一采購(gòu)管理 首營(yíng)審批管理amp。n 統(tǒng)一制訂由連鎖總部對(duì)供應(yīng)商、客戶、貨位、部門、職員、商品、價(jià)格、GSP規(guī)范等基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類、規(guī)范、整理，按照科學(xué)、實(shí)用的原則進(jìn)行編碼、規(guī)范的制訂。n HTTP協(xié)議。n XML標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。n 異步交換模式。n 基于INTEERNET構(gòu)建。n 人工操作數(shù)據(jù)交換時(shí)，每次數(shù)據(jù)交換后都會(huì)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)那闆r進(jìn)行反饋，如果數(shù)據(jù)傳輸過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸不全等意外情況，系統(tǒng)會(huì)給予提示傳輸失敗，再重新傳輸數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。 數(shù)據(jù)混合交換模式對(duì)于連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理方案，時(shí)空CCERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步數(shù)據(jù)集中和異步數(shù)據(jù)集中混合應(yīng)用的模式。數(shù)據(jù)交換中設(shè)立在總部，數(shù)據(jù)交換任務(wù)統(tǒng)一由總部集中維護(hù)制定，最大限度降低每個(gè)交換終端的操作復(fù)雜度，同時(shí)總部還可以根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的特殊需求對(duì)各個(gè)交換方案進(jìn)行個(gè)性化定制，分支機(jī)構(gòu)只需要登陸數(shù)據(jù)交換中心，根據(jù)總部制定的數(shù)據(jù)交換任務(wù)，上傳和下載相應(yīng)的數(shù)據(jù)就可以完成數(shù)據(jù)交換工作，實(shí)現(xiàn)更新基礎(chǔ)資料，上報(bào)業(yè)務(wù)單據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。amp。 同步數(shù)據(jù)集中對(duì)于要求數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理的集團(tuán)企業(yè)，采取同步數(shù)據(jù)集中的模式。u 兩種標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式，一個(gè)交換中心以直營(yíng)、加盟兩種標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式為管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集中（統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)）、分布分散數(shù)據(jù)庫(kù)的管理方式，分布方式在分支機(jī)構(gòu)與總部之間設(shè)立數(shù)據(jù)交換中心。顧客通過INTERNET網(wǎng)，向零售連鎖總部（電子商務(wù)部門）下達(dá)采購(gòu)訂單，零售連鎖總部根據(jù)網(wǎng)上顧客要求配送的地址，指定最近的門店配送商品，收取貨款。u 門店擁有采購(gòu)權(quán)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品，供應(yīng)商直接給門店配送商品。n 采購(gòu)權(quán)分散管理：u 區(qū)域連鎖總部擁有采購(gòu)權(quán)，可以直接向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，由供應(yīng)商向區(qū)域連鎖總部直接配送商品。 采購(gòu)權(quán)集中和分散管理n 采購(gòu)權(quán)集中管理：連鎖總部擁有采購(gòu)權(quán)限，各區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）不具有采購(gòu)權(quán)限，各區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）向連鎖總部請(qǐng)貨，連鎖總部采購(gòu)配送到區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）或者門店；n 采購(gòu)權(quán)分散管理：區(qū)域總部（分支機(jī)構(gòu)）同時(shí)擁有全部或者部分采購(gòu)權(quán)限，既可以直接向供應(yīng)商采購(gòu)，供應(yīng)商配送；也可以向總部請(qǐng)貨，由總部配送、調(diào)撥或者總部向供應(yīng)商采購(gòu)由供應(yīng)商配送等。企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中，將會(huì)遇到以下的問題：n 分支機(jī)構(gòu)增多、分散、多級(jí)次的數(shù)據(jù)集中管理；n 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理控制困難；n 直營(yíng)店和加盟店的管理；n 采購(gòu)權(quán)集中和分散的管理；n 銷售定價(jià)權(quán)以及促銷的集中和分散的管理；n 跨級(jí)、跨轄區(qū)物流配送及賬務(wù)的管理；n 零售門店的統(tǒng)一管理 管理目標(biāo)連鎖企業(yè)可以利用時(shí)空CCERP連鎖管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理和控制，改變連鎖企業(yè)連而不鎖的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)連鎖總部對(duì)連鎖企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理，有效的發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮資源的最大利用價(jià)值。amp。一方面，密集的網(wǎng)點(diǎn)布局，使零售藥店的選址空間日益縮小、選址成本日益增高；另一方面，密集的、合理的網(wǎng)點(diǎn)布局有利于建立網(wǎng)上藥品銷售的物流配送體系。amp。 實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)的協(xié)同按照現(xiàn)代物流管理原則，處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)必須和上游供應(yīng)商、下游客戶建立伙伴關(guān)系。企業(yè)應(yīng)采用以信息流拉動(dòng)物流，物流帶動(dòng)資金流，工作流貫穿于信息流、物流和資金流的管理模式，提升企業(yè)的管理水平。 企業(yè)信息化建設(shè)具體內(nèi)容n 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化；n 建立外部協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息一體化。通過信息系統(tǒng)把企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)礁鞣种C(jī)構(gòu)，并且固化到業(yè)務(wù)流程和具體的業(yè)務(wù)操作中，避免經(jīng)營(yíng)決策在執(zhí)行過程中被其它因素所干擾，提高決策的執(zhí)行力。amp。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理企業(yè)的協(xié)同管理包括兩個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和企業(yè)與外部的協(xié)同：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同主要包括企業(yè)內(nèi)部部門間、人員間的信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合。利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大的計(jì)算能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息共享能力，整合企業(yè)資源、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高時(shí)間、人員、資金、商品、設(shè)備等資源的利用率，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低企業(yè)的單位運(yùn)營(yíng)成本。 加強(qiáng)管理控制能力加強(qiáng)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)控能力，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)。2 信息化建設(shè)總體目標(biāo)amp。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、分支機(jī)構(gòu)的增多，勢(shì)必增加企業(yè)管理的難度。醫(yī)藥流通領(lǐng)域向集中化發(fā)展其實(shí)也符合國(guó)家的宏觀調(diào)控政策。 逐步向集中化方向發(fā)展據(jù)2006年中國(guó)藥店百?gòu)?qiáng)連鎖排行榜顯示， 由于醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)方式主要以品種供應(yīng)、連鎖擴(kuò)張、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，藥品毛利逐步降低，藥品零售業(yè)變成一片“紅海”。據(jù)預(yù)計(jì)，2010年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)份額將達(dá)到600億美元，2020年將超過美國(guó)，成為世界第一大醫(yī)藥市場(chǎng)。老百姓看病難、看病貴，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生情況急需改善等問題得到政府的高度重視，政府不僅在醫(yī)療監(jiān)督和藥品降價(jià)等方面出臺(tái)了相關(guān)的政策，并且對(duì)農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)高度重視。為了保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位、應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)的整體的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就勢(shì)必要運(yùn)用信息系統(tǒng)和先進(jìn)的管理方式，優(yōu)化管理、提高效率、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用并及時(shí)收集經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)深入挖掘、整體分析，針對(duì)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的策略，提高市場(chǎng)銷售份額，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力，以適應(yīng)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)空間廣闊、產(chǎn)品毛利率下降、企業(yè)向規(guī)模化集約化發(fā)展的趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠可持續(xù)的發(fā)展。銷售額百?gòu)?qiáng)排行榜入門門檻也由2004年的1440萬元升至8219萬元；。品類管理使藥店經(jīng)營(yíng)越來越精細(xì)；藥妝店進(jìn)入市場(chǎng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大；而藥品零售企業(yè)通過商品聯(lián)采、貼牌等方式在與上游供應(yīng)商合作和博弈中，努力使沉重的贏利步伐變得輕快；價(jià)格戰(zhàn)雖然還是主旋律，但是缺少了往日的刀光血影，服務(wù)、品牌逐步受到重視；連鎖擴(kuò)張已趨于理性，開始整合資源、調(diào)整步伐；經(jīng)營(yíng)方式不斷調(diào)整，專業(yè)、健康、便利、平價(jià)、增值服務(wù)，各種營(yíng)銷手法層出不窮。用友軟件股份有限公司享有對(duì)本文檔進(jìn)行更新的權(quán)力，XXXX公司如在本文檔內(nèi)容之外提出新的需求，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，以便及時(shí)更新文檔。XXXXXXXXXXXX公司醫(yī)藥流通連鎖零售企業(yè)解決方案閱讀指南本文檔根據(jù)xxxxx公司信息化建設(shè)需要，在對(duì)xxxxx公司進(jìn)行信息化現(xiàn)狀初步調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫而成， 服務(wù)于xxxx公司的信息化系統(tǒng)選型、咨詢、考察等需要，讀者群面向參與相關(guān)工作的xxxxx公司領(lǐng)導(dǎo)、專家和信息化相關(guān)部門的人員。在未得到北京市空超越科技有限公司的正式授權(quán)之前，不得將本文檔對(duì)外傳播，或通過本文檔獲利。藥品分類管理政策加速推進(jìn)、憑處方銷售覆蓋面加大，藥品第17次降價(jià)，醫(yī)保政策調(diào)整，網(wǎng)上售藥開禁，外資不斷涌入，“新農(nóng)合”及“農(nóng)村”兩網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)重視“第三終端”、醫(yī)院藥房托管、直銷管理?xiàng)l例出臺(tái)等等，這些有利和不利的因素影響著醫(yī)藥零售企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額和盈利能力。根據(jù)2006年《中國(guó)藥店》百?gòu)?qiáng)排行榜數(shù)據(jù)顯示，%，%%。在新的百?gòu)?qiáng)榜中，有29家企業(yè)是百?gòu)?qiáng)榜新面孔，這對(duì)原固守優(yōu)勢(shì)陣地的連鎖企業(yè)無疑是一次沖擊，也驗(yàn)證了醫(yī)藥零售終端的競(jìng)爭(zhēng)逐步在加劇，優(yōu)勢(shì)地位隨時(shí)都可能被取代。美國(guó)每年的藥品交易額2000—3000億美元，我國(guó)目前的藥品交易額2000億人民幣左右，是美國(guó)的1/