【正文】 與B/S混合架構(gòu)，適應(yīng)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 68 提供與多種物流技術(shù)、設(shè)備集成接口 685 外部信息化解決方案 68 協(xié)同商務(wù)管理 69 方案背景 69 方案目標(biāo) 69 方案概述 70 供應(yīng)商自助協(xié)同平臺(tái) 70 客戶(hù)自助協(xié)同平臺(tái) 72 零售顧客網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái) 74 建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供資訊服務(wù) 76 方案特點(diǎn) 77 移動(dòng)商務(wù) 78 方案背景 78 方案目標(biāo) 78 方案總體設(shè)計(jì) 79 設(shè)計(jì)思想 79 應(yīng)用架構(gòu) 79 方案描述 80 方案特點(diǎn) 816 系統(tǒng)安全及硬件配置 82 系統(tǒng)安全方案 82 硬件配置方案 84 硬件配置原則 84 硬件配置要求及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?84 小型機(jī)或PC服務(wù)器選擇 86 其它設(shè)備選擇 87 條碼技術(shù)及RFID技術(shù)應(yīng)用推薦 877 實(shí)施服務(wù) 89 實(shí)施保障 89 實(shí)施組織 89 信息化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 90 組織機(jī)構(gòu)成員及分工 91 咨詢(xún)服務(wù) 92 實(shí)施流程規(guī)范 93 第一階段 啟動(dòng)階段 93 成立項(xiàng)目組 94 編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 94 啟動(dòng)會(huì) 94 第二階段 需求調(diào)研 95 第三階段 實(shí)施計(jì)劃編制階段 95 第四階段 培訓(xùn)、實(shí)施階段 96 軟件實(shí)現(xiàn) 96 初裝及初裝培訓(xùn) 96 測(cè)試及試運(yùn)行 97 驗(yàn)收 97 項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤管理 97 項(xiàng)目溝通管理 98 第五階段 售后服務(wù) 98 醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)方案第 3頁(yè)共51頁(yè)前 言總結(jié)醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展，可以歸納為以下幾個(gè)歷程：2000年是政策解凍年，2001年是圈地年，2002年是連鎖年，2003年是平價(jià)年，2004年是市場(chǎng)飽和年，剛剛過(guò)去的2005年是一個(gè)調(diào)整年。政府在進(jìn)行農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)后，又于2005年推出了全國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，簡(jiǎn)稱(chēng)“新農(nóng)合”，投入資金來(lái)幫助農(nóng)民解決就醫(yī)難、看病貴的問(wèn)題，截止2006年底，另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，2006年農(nóng)村居民人均純收入3587元，％，扣除價(jià)格因素，％，2006年全國(guó)七大類(lèi)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售中，對(duì)農(nóng)村銷(xiāo)售額為504億元，比上年同期增長(zhǎng)10％；2006年2月，國(guó)家衛(wèi)生部發(fā)布消息，稱(chēng)“社區(qū)醫(yī)院”成為城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要形式，將成為深化醫(yī)療服務(wù)體系改革的突破口在全國(guó)實(shí)行；另外，據(jù)勞動(dòng)保障部的統(tǒng)計(jì)，截止2005年底，較2002年增加了9922萬(wàn)人。為了提高我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)水平，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的《醫(yī)藥行業(yè)十五規(guī)劃》中提出：建立10個(gè)在國(guó)內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到1000個(gè)以上：建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到100個(gè)左右。加強(qiáng)管理控制，降低損失浪費(fèi)，節(jié)約成本。網(wǎng)上購(gòu)物客戶(hù)自助供應(yīng)商自助移動(dòng)商務(wù)數(shù)據(jù)中心物流中心（庫(kù)房）質(zhì)量（GSP）財(cái)務(wù)人力資源銷(xiāo)售協(xié)同辦公（OA）內(nèi)部信息化外部信息化分支機(jī)構(gòu)Internet采購(gòu)企業(yè)信息化的建設(shè)，大體上可以分為內(nèi)部信息化建設(shè)和外部信息化建設(shè)兩個(gè)階段，企業(yè)在具體的建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要情況，按照業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)邏輯關(guān)系，制定相應(yīng)的實(shí)施步驟，而不必拘于階段的限制。企業(yè)開(kāi)辟網(wǎng)上的銷(xiāo)售空間，它的優(yōu)勢(shì)在于跨越時(shí)空界限，使商品的銷(xiāo)售范圍大大突破原來(lái)的地域，交易的時(shí)間也不再統(tǒng)一，取而代之的是一個(gè)無(wú)地域限制、全天候交易的網(wǎng)絡(luò)。u 區(qū)域連鎖總部向連鎖總部請(qǐng)貨，連鎖總部向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，供應(yīng)商直接把商品配送給連鎖總部，連鎖總部配送給區(qū)域連鎖總部；u 區(qū)域連鎖總部向連鎖總部請(qǐng)貨，連鎖總部向供應(yīng)商下達(dá)訂單，供應(yīng)商直接把商品配送給區(qū)域連鎖總部。也就是總部和分支機(jī)構(gòu)共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，被管轄的機(jī)構(gòu)沒(méi)有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，各類(lèi)帳務(wù)建立在數(shù)據(jù)中心上，數(shù)據(jù)完全實(shí)時(shí)共享。n 系統(tǒng)自動(dòng)傳輸數(shù)據(jù)，可以根據(jù)企業(yè)的管理需求，設(shè)定傳輸?shù)念l次，每次數(shù)據(jù)傳輸結(jié)束，系統(tǒng)都會(huì)進(jìn)行傳輸情況反饋，把傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量和接收的數(shù)據(jù)量記錄到系統(tǒng)日志中，如果由于網(wǎng)絡(luò)原因出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸誤差，可以很方便的查詢(xún)并進(jìn)行追溯、調(diào)整。以HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換，可以穿透防火墻傳輸，保障信息安全配置。amp。u 總部可以放開(kāi)分支機(jī)構(gòu)的所有商品和供應(yīng)商的采購(gòu)權(quán)限，但對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行管理和監(jiān)控。采購(gòu)缺貨計(jì)劃的生成和執(zhí)行反饋，可以解決采購(gòu)員查詢(xún)庫(kù)存商品不便、采購(gòu)品種結(jié)構(gòu)不合理的、缺貨信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象，為采購(gòu)員提供及時(shí)、準(zhǔn)確的補(bǔ)貨信息。 完成：是指將集中采購(gòu)的該商品全部分配完成。提供供應(yīng)商企業(yè)基本信息、資質(zhì)信息、供應(yīng)商品信息、信譽(yù)度等企業(yè)需要的各種信息，并對(duì)資質(zhì)進(jìn)行管理；n 采購(gòu)計(jì)劃的管理，綜合考慮庫(kù)存和銷(xiāo)售狀況，指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)；n 采購(gòu)定單可以直接來(lái)源于采購(gòu)計(jì)劃、也可以來(lái)源于長(zhǎng)期采購(gòu)合同和人工維護(hù)；n 采購(gòu)訂單中除了標(biāo)明供應(yīng)商信息、商品信息、數(shù)量、單價(jià)、金額等基本信息外，還要注明到貨日期，以提示庫(kù)房安排收貨準(zhǔn)備；n 同一供應(yīng)商可以生成一張或多張采購(gòu)訂單，同一訂單可以多個(gè)品規(guī)；n 到貨采購(gòu)開(kāi)票的生成可以根據(jù)采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同生成，沒(méi)有訂單和合同，直接針對(duì)供應(yīng)商人工維護(hù)生成；n 制作完畢的采購(gòu)開(kāi)票可以有四種狀態(tài)：未審核、自動(dòng)清除、已審核、已執(zhí)行；n 審核通過(guò)的采購(gòu)開(kāi)票，可以直接被庫(kù)房調(diào)用，生成入庫(kù)單據(jù)，進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收；n GSP驗(yàn)收單據(jù)可以根據(jù)采購(gòu)開(kāi)票單生成，驗(yàn)收后生成相關(guān)GSP報(bào)表；n 采購(gòu)價(jià)格發(fā)生變化按采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)處理；n 采購(gòu)入庫(kù)完成后，生成商品賬和業(yè)務(wù)往來(lái)賬，相應(yīng)的采購(gòu)單據(jù)可以被財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)調(diào)取，生成財(cái)務(wù)賬；n 采購(gòu)單據(jù)開(kāi)票時(shí)支持查詢(xún)歷史進(jìn)價(jià)，隨機(jī)提示進(jìn)貨藥品的檔案（或主動(dòng)查詢(xún)）；n 支持藥品購(gòu)進(jìn)開(kāi)票、購(gòu)進(jìn)藥品入庫(kù)、應(yīng)付款結(jié)算分流管理，以適應(yīng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中票、物、款不同步執(zhí)行的業(yè)務(wù)情況；n 采購(gòu)開(kāi)票過(guò)程中，可隨時(shí)掌握公司的藥品分類(lèi)及庫(kù)存藥品的明細(xì)數(shù)量及金額；n 對(duì)藥品資料可進(jìn)行有效保存和快速檢索，實(shí)現(xiàn)所有檔案一次錄入，全線(xiàn)共享的目標(biāo)；n 對(duì)藥品庫(kù)存上下限隨時(shí)進(jìn)行預(yù)警，在填寫(xiě)藥品采購(gòu)單據(jù)時(shí)，隨機(jī)提示已超過(guò)庫(kù)存上限的藥品庫(kù)存賬；n 采購(gòu)單據(jù)開(kāi)票過(guò)程中，隨時(shí)查詢(xún)從各供應(yīng)商采購(gòu)的明細(xì)帳和匯總帳；n …… 采購(gòu)?fù)素沘mp。 管理目標(biāo)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格差異，與供應(yīng)商結(jié)算價(jià)格一致。u 結(jié)算申請(qǐng)的制定：結(jié)算員根據(jù)采購(gòu)結(jié)算計(jì)劃，制定采購(gòu)申請(qǐng)。 統(tǒng)一配送與調(diào)撥管理 物流配送管理設(shè)計(jì)到多種因素，如商品庫(kù)存狀況、路途選擇、銷(xiāo)售狀況、在途商品等等，物流配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、現(xiàn)有庫(kù)存的利用情況，關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和資源的整體利用，是連鎖企業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)?？偛堪选凹胁少?gòu)計(jì)劃分配單”通過(guò)系統(tǒng)傳遞給相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，“集中采購(gòu)計(jì)劃分配單”中的商品價(jià)格總部可以重新修改和制定，分支機(jī)構(gòu)收到供應(yīng)商配送的商品，調(diào)取總部的“集中采購(gòu)計(jì)劃分配單”，根據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量生成相關(guān)的入庫(kù)單據(jù)，辦理入庫(kù)手續(xù)，然后把相應(yīng)的入庫(kù)單據(jù)上傳總部，雙方根據(jù)入庫(kù)單據(jù)做相應(yīng)的賬務(wù)處理。如：對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行設(shè)定，一但分支機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售價(jià)格超出設(shè)定范圍，系統(tǒng)可以提示或者攔截，解除攔截的權(quán)限由總部執(zhí)行；也可以由分支機(jī)構(gòu)擬定價(jià)格，由總部審批確定等。u 供應(yīng)商直接與區(qū)域公司結(jié)算。以上兩種解決方案，可以根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和管理需要組合應(yīng)用。會(huì)員的登記工作也可以由營(yíng)業(yè)員完成，這樣可以準(zhǔn)確的登記會(huì)員的信息，進(jìn)行分類(lèi)管理。n 其它促銷(xiāo)政策。n 零售隨贈(zèng)商品管理：制定一種促銷(xiāo)方案，對(duì)于某種商品,在顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)，可以贈(zèng)送一定數(shù)量的非賣(mài)品，如：買(mǎi)幾贈(zèng)幾，并且把賣(mài)品和贈(zèng)品綁定，當(dāng)顧客購(gòu)買(mǎi)的商品達(dá)到條件時(shí)，自動(dòng)贈(zèng)送贈(zèng)品，當(dāng)賣(mài)品取消時(shí)，贈(zèng)品自動(dòng)取消。 會(huì)員管理企業(yè)可以為顧客制訂不同類(lèi)型的會(huì)員卡（積分卡、儲(chǔ)值卡、打折卡）和會(huì)員級(jí)別，并且根據(jù)級(jí)別不同，定制不同的銷(xiāo)售折扣、促銷(xiāo)方案以及服務(wù)項(xiàng)目，方便企業(yè)在交易活動(dòng)之外創(chuàng)造開(kāi)發(fā)各類(lèi)主動(dòng)顧客關(guān)懷和提示項(xiàng)目。n 對(duì)零售門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員、收款員、店長(zhǎng)、庫(kù)管員提供全面的信息化管理平臺(tái)；n 為導(dǎo)購(gòu)提供商品知識(shí)、促銷(xiāo)政策、會(huì)員信息支持，提高導(dǎo)購(gòu)技能，滿(mǎn)足顧客需求，擴(kuò)大顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，提高顧客的忠誠(chéng)度；n 對(duì)會(huì)員進(jìn)行細(xì)化管理，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)；n 對(duì)促銷(xiāo)進(jìn)行完善的管理，規(guī)范促銷(xiāo)活動(dòng)、及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞促銷(xiāo)信息； 總體設(shè)計(jì)用友公司根據(jù)市場(chǎng)的需求結(jié)合目前的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技，設(shè)計(jì)、研發(fā)了基于C/S和B/S混合架構(gòu)的零售管理系統(tǒng)，既能滿(mǎn)足多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的集中、實(shí)時(shí)管理需求，也能滿(mǎn)足基于單店應(yīng)用，數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)交換中心上傳的集中式管理需求。n 總部集中采購(gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)的結(jié)算區(qū)域分支機(jī)構(gòu)與總部屬于同一法人單位，則總部集中采購(gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)的情況下，總部與分支機(jī)構(gòu)之間只需要登記商品賬，而不需要往來(lái)賬務(wù)結(jié)算；區(qū)域分支機(jī)構(gòu)屬于獨(dú)立法人單位，與總部之間的業(yè)務(wù)往來(lái)則需要資金往來(lái)結(jié)算。請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)收到調(diào)撥配送的商品辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，調(diào)取調(diào)出機(jī)構(gòu)的調(diào)出出庫(kù)單，根據(jù)實(shí)際收貨情況生成入庫(kù)單，如果請(qǐng)貨單位只接收部分商品，另一部分返回，實(shí)收部分生成入庫(kù)單，返回部分生成返庫(kù)單，請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)辦理完入庫(kù)和返庫(kù)手續(xù)后，把相關(guān)的入庫(kù)單和返庫(kù)單傳遞給調(diào)出機(jī)構(gòu)和總部，總部和相關(guān)的分支機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。n 等待配送：對(duì)分支機(jī)構(gòu)的本次請(qǐng)貨，先不予處理，等下次再分析、處理。通過(guò)預(yù)付款綜合查詢(xún)，全面掌握預(yù)付款的情況，對(duì)預(yù)付款的處理狀態(tài)進(jìn)行管理。u 制定采購(gòu)結(jié)算政策：根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別、商品ABC類(lèi)別以及與供應(yīng)商的協(xié)定，制定與供應(yīng)商的結(jié)算政策，如主動(dòng)付款、非主動(dòng)付款、預(yù)付款、貨到付款、往來(lái)掛賬、按銷(xiāo)量付款以及具體的付款周期、金額、優(yōu)惠條件等。n 根據(jù)采購(gòu)?fù)素洺鰩?kù)單據(jù)，生成商品和往來(lái)等業(yè)務(wù)賬，相關(guān)的退貨單據(jù)可以被財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)取生成財(cái)務(wù)賬。通過(guò)在系統(tǒng)中的設(shè)定，可以對(duì)不符合規(guī)定的采購(gòu)價(jià)格以色標(biāo)或者彈出對(duì)話(huà)框的形式提示或者攔截；對(duì)于采購(gòu)數(shù)量超出庫(kù)存上線(xiàn)的業(yè)務(wù)，也可以通過(guò)色標(biāo)或者彈出對(duì)話(huà)框的形式提示或者攔截；n 庫(kù)存的預(yù)警和報(bào)警提示。系統(tǒng)用不同的色標(biāo)表示不同的狀態(tài)。amp。u 其他方式。amp。采用XML標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。如，總部與下屬的區(qū)域總部的數(shù)據(jù)交換量不是非常大，業(yè)務(wù)不是非常頻繁，而區(qū)域總部與其下屬分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，數(shù)據(jù)量大的情況下，總部與下屬的區(qū)域總部可以采用數(shù)據(jù)同步集中模式，區(qū)域總部與下屬的企業(yè)可以采用異步數(shù)據(jù)集中的模式，在這種模式下，即使總部與區(qū)域總部、區(qū)域總部與下屬機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，也能保證基層單位的正常經(jīng)營(yíng)。KSOA連鎖系統(tǒng)框架規(guī)劃如下圖： 連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理解決方案 數(shù)據(jù)交換模式對(duì)于分支機(jī)構(gòu)分布于各地的連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)集中管理，時(shí)空CCERP系統(tǒng)有以下四種解決方案：同步數(shù)據(jù)集中式、異步數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)松散模式、同異步數(shù)據(jù)集中混合式。amp。 實(shí)現(xiàn)與零售顧客的協(xié)同隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，越來(lái)越多的人嘗試，并有很大一部分的人開(kāi)始依戀網(wǎng)上購(gòu)物。3 信息化建設(shè)總體規(guī)劃amp。加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控能力，主要是通過(guò)信息系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，對(duì)供需雙方的交易過(guò)程和業(yè)務(wù)處理流程中容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，防止跑冒低漏的現(xiàn)象發(fā)生。相比2004年，2005年中國(guó)連鎖藥店銷(xiāo)售額百?gòu)?qiáng)的市場(chǎng)容量繼續(xù)大幅擴(kuò)張，增量和增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前期；銷(xiāo)售額排行榜百?gòu)?qiáng)的進(jìn)入門(mén)檻也高速躥升，10強(qiáng)則從58000萬(wàn)元漲至96100萬(wàn)元，增量38100萬(wàn)元。1 企業(yè)信息化需求分析 市場(chǎng)空間大近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展非常迅猛，自2000年以來(lái)，醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售額每年以10%以上的速度遞增。文檔名稱(chēng)《xxxx公司醫(yī)藥連鎖零售解決方案》文檔編號(hào)№:保密級(jí)別限制傳閱產(chǎn)品版本更新日期201031文檔描述依據(jù)xxxx公司的信息化需求，進(jìn)行詳細(xì)、全面的方案陳述。%達(dá)到36423家。 布局不合理，結(jié)構(gòu)失調(diào)藥店主要集中在城市，農(nóng)村市場(chǎng)尚未完全啟動(dòng)，農(nóng)村缺少藥店，且監(jiān)管不嚴(yán)，假劣藥流向農(nóng)村，農(nóng)民用藥環(huán)境差。提高部門(mén)間的工作效率主要是通過(guò)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，提高部門(mén)間的信息共享、事務(wù)處理和部門(mén)間業(yè)務(wù)發(fā)生問(wèn)題問(wèn)題的處理效率，打破部門(mén)間的信息壁壘，提高業(yè)務(wù)處理的整體運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)能力，快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力高，提高了數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可以有效地從眾多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉有用的的數(shù)據(jù)，進(jìn)行加工、整理、分析，挖掘數(shù)據(jù)，尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律，為企業(yè)的決策者制定決策時(shí)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，使決策更加有依據(jù)和科學(xué)合理。通過(guò)信息系統(tǒng)，供應(yīng)商可以查詢(xún)自己供應(yīng)品種在批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存情況，以便及時(shí)安排生產(chǎn)，保證貨源，及時(shí)供貨；下游客戶(hù)可以通過(guò)系統(tǒng)發(fā)送自己的需求和訂貨業(yè)務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)客戶(hù)的需求計(jì)劃制定相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)的訂貨，安排出庫(kù)發(fā)貨、配送、收款等工作。 連鎖企業(yè)基本業(yè)務(wù)模式零售連鎖業(yè)務(wù)主要包括采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、請(qǐng)貨配送、調(diào)撥、門(mén)店零售、網(wǎng)上零售等。時(shí)空CCERP連鎖解決方案通過(guò)B/S方式或者數(shù)據(jù)交換中心兩種方式，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、多級(jí)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)集中管理、多級(jí)和跨管理區(qū)域分支機(jī)構(gòu)間物流配送及賬務(wù)管理，滿(mǎn)足連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、分支機(jī)構(gòu)增多的集中管理需要。 數(shù)據(jù)松散模式對(duì)于加盟分店、獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)等，如果總部對(duì)其管理不需要過(guò)于精細(xì)，只需要了解總體的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其具體的賬務(wù)不需要管理，只需要其各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，就可以采用數(shù)據(jù)松散的交換模式，被管轄的分支機(jī)構(gòu)不用在總部數(shù)據(jù)中心設(shè)立賬務(wù)，只需交換一部分?jǐn)?shù)據(jù)供總部查詢(xún)、分析應(yīng)用。n 多線(xiàn)程技術(shù)。國(guó)家藥檢部門(mén)為了加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，要求流通企業(yè)必須對(duì)首營(yíng)企業(yè)、客商和商品進(jìn)行資質(zhì)審核、登記；n 企業(yè)質(zhì)量管理的要求：對(duì)首營(yíng)企業(yè)和商品的資質(zhì)進(jìn)行審核，保證合作單位的合法合格，經(jīng)營(yíng)商品滿(mǎn)足質(zhì)量要求；對(duì)往來(lái)單位資料效期催收及時(shí)性的要求；避免往來(lái)單位超范圍經(jīng)營(yíng)管理的要求。 對(duì)某些品類(lèi)的商品以及供應(yīng)商的采購(gòu)由總部執(zhí)行，然后進(jìn)行分配，對(duì)某些商品和供應(yīng)商則開(kāi)放采購(gòu)權(quán)，由分支機(jī)構(gòu)自行采購(gòu)，采購(gòu)結(jié)果上報(bào)總部，總部對(duì)采購(gòu)結(jié)果審核。時(shí)空CCERP系統(tǒng)，可以為企業(yè)制定個(gè)性化的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，針對(duì)不同的供應(yīng)