【正文】 機(jī)平臺(tái)，發(fā)送短信通知顧客或者送貨上門。這種方式下，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)交換中心上傳總部。 零售門店管理 方案背景我國(guó)的零售行業(yè)目前正處在完全競(jìng)爭(zhēng)階段，零售業(yè)空間巨大，市場(chǎng)集中度正在逐步提高，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，規(guī)模戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)從未停歇，服務(wù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)將是品種、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素以外的重要因素。供應(yīng)商把商品配送到區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，區(qū)域分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際收到的商品，辦理入庫(kù)單，入庫(kù)單中的商品價(jià)格提取“集中采購(gòu)分配單”中的商品價(jià)格（可以與供應(yīng)商結(jié)算的價(jià)格一致，也可以不一致），并把入庫(kù)單上傳總部，總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的入庫(kù)單據(jù)的商品數(shù)量與供應(yīng)商結(jié)算，產(chǎn)生與供應(yīng)商的往來賬務(wù)；總部根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的入庫(kù)單，與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算，產(chǎn)生往來賬務(wù)，如有差價(jià)則根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行損益等賬務(wù)處理。 統(tǒng)一賬務(wù)及結(jié)算管理方案賬務(wù)處理方案，可以根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)處理情況，利用時(shí)空CCERP平臺(tái)工具制定個(gè)性化的賬務(wù)處理方案n 統(tǒng)一賬務(wù)管理連鎖企業(yè)總部利用同步數(shù)據(jù)集中和異步數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)集中管理方式，對(duì)連鎖企業(yè)的總部、分支機(jī)構(gòu)的單據(jù)、賬務(wù)、報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理。 銷售定價(jià)權(quán)集中與分散管理方案對(duì)于集中定價(jià)與定價(jià)權(quán)分散的管理，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，把集中和分散有效的結(jié)合起來，形成能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的銷售定價(jià)管理方案：n 由總部統(tǒng)一定價(jià)并下發(fā)，各分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行的集中定價(jià)管理，分支機(jī)構(gòu)可以擁有一定的折扣權(quán)限；n 總部針對(duì)特定的分支機(jī)構(gòu)以及特定的商品制定商品銷售價(jià)格，并下發(fā)，特定的分支機(jī)構(gòu)接收調(diào)價(jià)單，并執(zhí)行；n 總部放開分支機(jī)構(gòu)的部分商品的定價(jià)權(quán)限，進(jìn)行管理和監(jiān)控。調(diào)出機(jī)構(gòu)根據(jù)區(qū)域總部的調(diào)撥指令，生成調(diào)撥出庫(kù)單，傳遞給請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)，同時(shí)向請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)配送商品。）n 總部集中采購(gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)總部集中采購(gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)為了節(jié)約庫(kù)存管理、配送成本，總部集中向供應(yīng)商采購(gòu)，然后根據(jù)集中采購(gòu)分配計(jì)劃的結(jié)果，由供應(yīng)商直接向各分支機(jī)構(gòu)配送商品。根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨要求和銷售趨勢(shì)，以及其他因素，在制定配送計(jì)劃的時(shí)候，可以設(shè)置以下幾種配送狀態(tài)：全部滿足配送請(qǐng)求，部分滿足配送請(qǐng)求，對(duì)本次配送請(qǐng)求分批配送，取消配送、等待配送等狀態(tài)。n 系統(tǒng)提供結(jié)算勾兌方式模板，供用戶建立個(gè)性化結(jié)算勾兌方式；同時(shí)提供以下幾種結(jié)算勾兌方式：不勾兌、自動(dòng)勾兌、按單據(jù)勾兌、按明細(xì)勾兌、按商品勾兌、以銷定結(jié)等；n 結(jié)算審核可以查詢往來、應(yīng)收費(fèi)用等多種信息；n 提供往來、結(jié)算查詢n 采購(gòu)結(jié)算生成業(yè)務(wù)往來賬務(wù)，采購(gòu)結(jié)算單據(jù)能夠被財(cái)務(wù)提取生成財(cái)務(wù)賬。通過預(yù)付款的登記審核管理可以考察供應(yīng)商資信、查看往來狀況，避免預(yù)付款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)結(jié)算計(jì)劃制定要參考供應(yīng)商資信檔案、采購(gòu)入庫(kù)、退貨出庫(kù)、退補(bǔ)價(jià)金額、稅票管理、其他應(yīng)收費(fèi)用等條件制定采購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)結(jié)算amp。amp。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，可以利用CCERP提供的平臺(tái)工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的修改，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。 方案特點(diǎn)n 供應(yīng)商管理。 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、監(jiān)控為了實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控，可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，既可以在采購(gòu)計(jì)劃、訂單、到貨開票、結(jié)算等業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)增加審核環(huán)節(jié)，通過人工監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)，防止漏洞；也可以通過在系統(tǒng)中設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，自動(dòng)監(jiān)控；或者，通過人機(jī)結(jié)合的方式管理和監(jiān)控采購(gòu)業(yè)務(wù)。178?？偛桑阂淮涡缘牟少?gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃分配給各分支機(jī)構(gòu)，完成采購(gòu)任務(wù)后此次采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)束。采購(gòu)缺貨計(jì)劃生成后，轉(zhuǎn)化成采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單下達(dá)后，反饋回采購(gòu)缺貨計(jì)劃，對(duì)缺貨計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程大體經(jīng)過訂單、到貨開票、質(zhì)量驗(yàn)收、入庫(kù)等環(huán)節(jié)，為了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)控，還需要在相關(guān)的節(jié)點(diǎn)增加審核控制環(huán)節(jié)。如：對(duì)采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行設(shè)定，一但分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)價(jià)格超出設(shè)定范圍，系統(tǒng)可以提示或者攔截，解除攔截的權(quán)限由總部執(zhí)行；或者分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)行為需要事前申請(qǐng)，經(jīng)總部審批后才能執(zhí)行等等。u 半控制型：178。在各審批環(huán)節(jié)，如果審批不通過，則返回到上一環(huán)節(jié)重新報(bào)審或?qū)徟?統(tǒng)一采購(gòu)管理 首營(yíng)審批管理amp。n HTTP協(xié)議。n 異步交換模式。n 人工操作數(shù)據(jù)交換時(shí)，每次數(shù)據(jù)交換后都會(huì)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)那闆r進(jìn)行反饋，如果數(shù)據(jù)傳輸過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸不全等意外情況，系統(tǒng)會(huì)給予提示傳輸失敗，再重新傳輸數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)交換中設(shè)立在總部，數(shù)據(jù)交換任務(wù)統(tǒng)一由總部集中維護(hù)制定，最大限度降低每個(gè)交換終端的操作復(fù)雜度，同時(shí)總部還可以根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的特殊需求對(duì)各個(gè)交換方案進(jìn)行個(gè)性化定制，分支機(jī)構(gòu)只需要登陸數(shù)據(jù)交換中心，根據(jù)總部制定的數(shù)據(jù)交換任務(wù)，上傳和下載相應(yīng)的數(shù)據(jù)就可以完成數(shù)據(jù)交換工作，實(shí)現(xiàn)更新基礎(chǔ)資料，上報(bào)業(yè)務(wù)單據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 同步數(shù)據(jù)集中對(duì)于要求數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理的集團(tuán)企業(yè)，采取同步數(shù)據(jù)集中的模式。顧客通過INTERNET網(wǎng)，向零售連鎖總部（電子商務(wù)部門）下達(dá)采購(gòu)訂單，零售連鎖總部根據(jù)網(wǎng)上顧客要求配送的地址，指定最近的門店配送商品，收取貨款。n 采購(gòu)權(quán)分散管理：u 區(qū)域連鎖總部擁有采購(gòu)權(quán)，可以直接向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，由供應(yīng)商向區(qū)域連鎖總部直接配送商品。企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中，將會(huì)遇到以下的問題：n 分支機(jī)構(gòu)增多、分散、多級(jí)次的數(shù)據(jù)集中管理；n 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理控制困難；n 直營(yíng)店和加盟店的管理；n 采購(gòu)權(quán)集中和分散的管理；n 銷售定價(jià)權(quán)以及促銷的集中和分散的管理；n 跨級(jí)、跨轄區(qū)物流配送及賬務(wù)的管理；n 零售門店的統(tǒng)一管理 管理目標(biāo)連鎖企業(yè)可以利用時(shí)空CCERP連鎖管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理和控制，改變連鎖企業(yè)連而不鎖的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)連鎖總部對(duì)連鎖企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理，有效的發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮資源的最大利用價(jià)值。一方面，密集的網(wǎng)點(diǎn)布局，使零售藥店的選址空間日益縮小、選址成本日益增高；另一方面，密集的、合理的網(wǎng)點(diǎn)布局有利于建立網(wǎng)上藥品銷售的物流配送體系。 實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)的協(xié)同按照現(xiàn)代物流管理原則，處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)必須和上游供應(yīng)商、下游客戶建立伙伴關(guān)系。 企業(yè)信息化建設(shè)具體內(nèi)容n 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化；n 建立外部協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息一體化。amp。利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大的計(jì)算能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息共享能力，整合企業(yè)資源、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高時(shí)間、人員、資金、商品、設(shè)備等資源的利用率，提高業(yè)務(wù)處理效率，降低企業(yè)的單位運(yùn)營(yíng)成本。2 信息化建設(shè)總體目標(biāo)amp。醫(yī)藥流通領(lǐng)域向集中化發(fā)展其實(shí)也符合國(guó)家的宏觀調(diào)控政策。 由于醫(yī)藥流通企業(yè)數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)方式主要以品種供應(yīng)、連鎖擴(kuò)張、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，藥品毛利逐步降低，藥品零售業(yè)變成一片“紅?！?。老百姓看病難、看病貴，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生情況急需改善等問題得到政府的高度重視，政府不僅在醫(yī)療監(jiān)督和藥品降價(jià)等方面出臺(tái)了相關(guān)的政策，并且對(duì)農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)高度重視。銷售額百?gòu)?qiáng)排行榜入門門檻也由2004年的1440萬(wàn)元升至8219萬(wàn)元；。用友軟件股份有限公司享有對(duì)本文檔進(jìn)行更新的權(quán)力，XXXX公司如在本文檔內(nèi)容之外提出新的需求，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，以便及時(shí)更新文檔。在未得到北京市空超越科技有限公司的正式授權(quán)之前，不得將本文檔對(duì)外傳播，或通過本文檔獲利。根據(jù)2006年《中國(guó)藥店》百?gòu)?qiáng)排行榜數(shù)據(jù)顯示，%，%%。美國(guó)每年的藥品交易額2000—3000億美元，我國(guó)目前的藥品交易額2000億人民幣左右，是美國(guó)的1/10左右，而中國(guó)的人口將近是美國(guó)的10倍，人均用藥水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)。由于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大，并且已經(jīng)對(duì)外開放，外資企業(yè)和業(yè)外資本將逐步向醫(yī)藥流通領(lǐng)域進(jìn)入。以上數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)的市場(chǎng)集中度在逐步加大。面對(duì)以上的競(jìng)爭(zhēng)需要，醫(yī)藥連鎖企業(yè)必須利用信息管理技術(shù)，共享企業(yè)信息、整合企業(yè)的資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的管理水平，支撐企業(yè)規(guī)?；?、持續(xù)化發(fā)展；利用信息技術(shù)與上游供應(yīng)商信息共享，業(yè)務(wù)流程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 降低運(yùn)營(yíng)成本企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低主要是從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：提高工作效率和資源運(yùn)用率，降低企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本。通過信息系統(tǒng)得應(yīng)用，幫助企業(yè)突破空間和時(shí)間限制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。amp。amp。我國(guó)的藥品零售連鎖企業(yè)經(jīng)過了規(guī)模擴(kuò)張階段，網(wǎng)點(diǎn)布局更加密集。4 內(nèi)部信息化解決方案 方案概述 問題背景醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，連鎖、平價(jià)、服務(wù)、品牌逐漸成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，而連鎖經(jīng)營(yíng)無疑是企業(yè)擴(kuò)張、占領(lǐng)市場(chǎng)、爭(zhēng)取顧客群的有效手段。u 連鎖總部向其它連鎖總部下達(dá)調(diào)撥指令，由其它連鎖總部向申請(qǐng)采購(gòu)（請(qǐng)貨）的連鎖總部調(diào)撥商品。u 網(wǎng)上零售。CCERP數(shù)據(jù)交換方式如“圖： CCERP數(shù)據(jù)交換示意圖”示意：總部區(qū)域總部區(qū)域總部數(shù)據(jù)交換中心分公司直營(yíng)店直營(yíng)店直營(yíng)店批發(fā)連鎖加盟店加盟店同步數(shù)據(jù)集中異步數(shù)據(jù)集中數(shù)據(jù)松散圖： CCERP數(shù)據(jù)交換示意圖amp?？偛俊⒏鞣种C(jī)構(gòu)有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)不是完全實(shí)時(shí)，被管轄機(jī)構(gòu)的各類帳務(wù)也在總部數(shù)據(jù)中心上建立，本地帳務(wù)與總部數(shù)據(jù)中心上的帳務(wù)通過數(shù)據(jù)交換中心進(jìn)行業(yè)務(wù)票據(jù)等數(shù)據(jù)的交換、傳遞、異步執(zhí)行的方式維持帳務(wù)間的平衡。對(duì)于異步數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)松散交換模式，數(shù)據(jù)交換可以通過數(shù)據(jù)交換中心定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行，時(shí)空CCERP提供了自動(dòng)、人工兩種數(shù)據(jù)交換設(shè)置。體系內(nèi)只有總部中心需要固定IP或者固定域名，其它為動(dòng)態(tài)IP，可以大大降低整個(gè)體系的數(shù)據(jù)交換成本。采用ZIP壓縮、隔離解壓/恢復(fù)等先進(jìn)技術(shù)，減少傳輸冗余，降低系統(tǒng)負(fù)荷，提高傳輸效率。n 分別執(zhí)行連鎖分店在共享或接收到總部制訂的統(tǒng)一資料后，按照資料的規(guī)范分別執(zhí)行：u 統(tǒng)一的資料各分店獲得共享或接收后，系統(tǒng)自動(dòng)予以執(zhí)行；u 對(duì)于各分店有差異的基礎(chǔ)資料，如價(jià)格、職員等，系統(tǒng)自動(dòng)分類下發(fā)、接收，分別執(zhí)行。首營(yíng)審批流程如下圖所示：首營(yíng)審批流程可以根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)變化，在GSP規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，增加和減少審批環(huán)節(jié)，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。 分支機(jī)構(gòu)的所有采購(gòu)，都向總部申請(qǐng)，經(jīng)總部對(duì)采購(gòu)商品、價(jià)格、供應(yīng)商審核通過后，由分支機(jī)構(gòu)具體執(zhí)行采購(gòu)行為。u 總部放開分支機(jī)構(gòu)的部分商品和供應(yīng)商的采購(gòu)權(quán)限，并對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行管理和監(jiān)控。amp。n 采購(gòu)缺貨計(jì)劃采購(gòu)缺貨主要根據(jù)兩方面的條件生成：u 手工登記缺貨信息：銷售員在接客戶訂單開票過程中，發(fā)現(xiàn)缺貨，及時(shí)登記缺貨信息；銷售員事后反饋、登記；供應(yīng)商供應(yīng)新品登記；u 系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成：主要根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、月均庫(kù)存量、庫(kù)存下限、分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)貨等指標(biāo)計(jì)算生成缺貨計(jì)劃；或者根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、銷售預(yù)測(cè)、分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)貨、產(chǎn)品ABC分類等信息生成；用戶可以以庫(kù)存低于下線補(bǔ)足上線生成、可以根據(jù)多日銷售量生成、補(bǔ)足合理庫(kù)存生成、按日均銷量生成，也可以利用CCERP系統(tǒng)的平臺(tái)工具制定適合本企業(yè)的個(gè)性化缺貨計(jì)劃模型。u 集中采購(gòu)計(jì)劃可以分為總采和日配兩種類型。 處理中：是指采購(gòu)的商品尚未全部分配完，還有部分剩余。amp。amp。退貨出庫(kù)業(yè)務(wù)完成后，生成相關(guān)的商品賬和業(yè)務(wù)往來帳。 方案背景由于出現(xiàn)估價(jià)進(jìn)貨、供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整、稅票不符、調(diào)整返利兌現(xiàn)或其它原因造成帳面價(jià)格和實(shí)際結(jié)算價(jià)格出現(xiàn)差異。n 采購(gòu)?fù)搜a(bǔ)價(jià)確認(rèn)后生成業(yè)務(wù)賬，退補(bǔ)價(jià)單可以被財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用生成財(cái)務(wù)賬。u 結(jié)算計(jì)劃制定：根據(jù)采購(gòu)結(jié)算政策以及與供應(yīng)商的協(xié)定，制定適合企業(yè)結(jié)算特點(diǎn)的個(gè)性化結(jié)算計(jì)劃模版，擬定結(jié)算的供應(yīng)商、結(jié)算的時(shí)間、結(jié)算的金額等事項(xiàng)，并據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算申請(qǐng)，與供應(yīng)商結(jié)算，實(shí)現(xiàn)采供訂單中的結(jié)算承諾，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)度，同時(shí)為企業(yè)的資金統(tǒng)籌規(guī)劃提供參考依據(jù)。根據(jù)供應(yīng)商的資信檔案、商品的品類、結(jié)算政策等條件，登記預(yù)付款，填寫預(yù)付款申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，預(yù)付貨款。 方案特點(diǎn)n 系統(tǒng)提供結(jié)算計(jì)劃模板，制定個(gè)性化結(jié)算計(jì)劃n 采購(gòu)付款開票申請(qǐng)的來源及參考因素：u 采購(gòu)結(jié)算計(jì)劃模板；u 采購(gòu)合同約定；u 采購(gòu)員與供應(yīng)商的臨時(shí)約定；u 提取曾發(fā)生的采購(gòu)票據(jù)(開票單、發(fā)票等)；u 針對(duì)某（些）商品；u 商品的銷售情況；u 預(yù)付貨款；u 收取供應(yīng)商的退貨款。n 總部（區(qū)域總部）的庫(kù)存、分支機(jī)構(gòu)的庫(kù)存以及在途商品都不能滿足請(qǐng)貨需求，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)部門安排采購(gòu)。 配送調(diào)撥方案用友公司在連鎖企業(yè)進(jìn)行商品配送管理上制定了以下解決方案：（方案中相關(guān)單據(jù)的傳輸既可以采用同步數(shù)據(jù)集中的方式，也可以采用異步數(shù)據(jù)集中的方式。另一種情況是區(qū)域總部根據(jù)所屬分支機(jī)構(gòu)的請(qǐng)貨單，從其他分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥商品到請(qǐng)貨的分支機(jī)構(gòu)。 管理目標(biāo)n 統(tǒng)一價(jià)格管理，制定合理的價(jià)格體系；n 定價(jià)權(quán)集中與分散相結(jié)合，制定適合市場(chǎng)需要的價(jià)格管理方法。 管理目標(biāo)n 加強(qiáng)對(duì)分店資金的管控n 統(tǒng)一賬務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)需要管理各單位間的商品和往來賬務(wù)n 支持企業(yè)內(nèi)部以及與供應(yīng)商間的配送、調(diào)撥業(yè)務(wù)的各種價(jià)格結(jié)算體系amp?？偛考胁少?gòu)，供應(yīng)商直配分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)解決方案可以有兩種情況產(chǎn)生：u 供應(yīng)商與總部結(jié)算，總部再與區(qū)域分支機(jī)構(gòu)結(jié)算。以下的解決方案按照總部與分支機(jī)構(gòu)之間需要往來結(jié)算制定：請(qǐng)貨機(jī)構(gòu)收到調(diào)撥配送的商品辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，調(diào)取調(diào)出機(jī)構(gòu)的出庫(kù)單（出庫(kù)單中標(biāo)明商品價(jià)格），根據(jù)實(shí)際收貨情況生成入庫(kù)單，并傳遞給調(diào)出機(jī)構(gòu)和總部，調(diào)出與調(diào)入分支機(jī)構(gòu)根據(jù)調(diào)入分支機(jī)構(gòu)的入庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)生往來賬務(wù)和商品賬，總部只對(duì)分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)進(jìn)行管理，總部不與各分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)生賬務(wù)結(jié)算。n 基于C/S架構(gòu)，適合商超和柜組經(jīng)營(yíng)模式，滿足快速處理業(yè)務(wù)要求的零售POS管理。如果顧客未指定具體的商品，營(yíng)業(yè)員可據(jù)顧客的需要，利用系統(tǒng)的多角度商品檢索功能快速地查詢到顧客需要的商品種類，并通過商品技術(shù)指標(biāo)對(duì)比功能幫助顧客對(duì)比幾種商品的品牌、性能、價(jià)格等指標(biāo)，幫助顧客選擇，并向顧客推薦該商品的可附帶商品。系統(tǒng)對(duì)會(huì)員的全部信息提供保密功能，嚴(yán)格保護(hù)會(huì)員的隱秘。對(duì)于多種促銷政策，在同一時(shí)間，可以根據(jù)一定的規(guī)則組合使用，幫助零售企業(yè)制定靈活的促銷政策。對(duì)于零售贈(zèng)品的成本、毛利核算，既可以按照單品進(jìn)行分別核算，又可以按照每筆交易核算。零售POS機(jī)與零售系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)直接聯(lián)網(wǎng)，這種方式下，柜組的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與