【正文】 增的一個事實現(xiàn)象,，%,與1980年相比,(其中包括:)，%，不但在數(shù)量上有所大幅度攀升,在人員素質(zhì)上也有所提高。 表醫(yī)療機構數(shù)量（1991年——2001年）年份19911992199319941995199619971998199920002001數(shù)量6310161352607846785767807679646791167081669356650965424（此資料數(shù)據(jù)來源于中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒資料顯示） 從此圖表上可以看出，衛(wèi)生醫(yī)療機構數(shù)量上從90年代初期至90年代中期基本上處于平穩(wěn)上升趨勢，1996年達到數(shù)量值的高峰點（67964），1993年達到數(shù)量低谷點（60784），差值為7180家，%，從1996年到2001年基本以平均1%的速度遞減。 到了80年代后期，這種體系比例做出了重大調(diào)整,農(nóng)村經(jīng)濟體制發(fā)生了重大變化，合作醫(yī)療由于失去集體經(jīng)濟支持，加上認識程度導向的偏差和政策引導的滯后，也跟其自身不能適應變革有種種關聯(lián)，農(nóng)村醫(yī)療機構出現(xiàn)大面積滑坡，以至于相關方面都出現(xiàn)滑坡（例如機構數(shù)量、人數(shù)、衛(wèi)生床位數(shù)等）。因此，醫(yī)療機構是目前最主要的藥品零售機構，在主體部分也作為重點闡述對象。主要醫(yī)療機構包括范圍比較廣域：醫(yī)院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、診所、門診部、婦幼保健站、療養(yǎng)院等。從醫(yī)藥流通改革方向來看，醫(yī)藥商業(yè)營銷模式將逐漸形成全國總代理－－地區(qū)分銷商－－零售連鎖店三個層次的梯型流通格局，并向建立高效的物流、商流、信息流及資金流管理系統(tǒng)的更高層次發(fā)展。中國醫(yī)藥(集團)公司現(xiàn)為全國最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之一，近年來集團公司及各子公司努力組建具有市場開發(fā)能力的銷售隊伍，1998年承擔全國性總代理品種50多個，銷售額近20億元。為實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，近一些年來醫(yī)藥商業(yè)紛紛研究采取集約化的經(jīng)營方法，在品種經(jīng)營上推行優(yōu)勢品種戰(zhàn)略、統(tǒng)購分銷方式及實行總代理、總經(jīng)銷。、，、呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。其中藥品39億元、，化學試劑3億元、比1955年增長14倍。其中藥品約5000種、醫(yī)療器材約6000種、玻璃儀器3000種，品種結構大大改善，新品種、高精尖品種所占比重逐年上升。而相當一部分經(jīng)營規(guī)模小,實力差,又無特色的經(jīng)營單位,出現(xiàn)了不同程度的業(yè)務萎縮,經(jīng)營困難的局面。一些經(jīng)營規(guī)模大,管理基礎好的企業(yè)和一些經(jīng)營有特色的小經(jīng)營單位,經(jīng)營業(yè)務發(fā)展較快,是國有醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)效益的主要來源。1999年藥品價格管理后,流通體制改革以及基本醫(yī)療保險配套制度等一系列改革措施的出臺對整個藥品市場產(chǎn)生了一定的影響,但由于全社會醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長,因此1999年醫(yī)藥商業(yè)購銷總體呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。至于這個“更多”多到什么程度。同時，目前全國藥品零售店的數(shù)量僅12萬家，老百姓上街買藥還是不夠方便，要跑較遠的路。2003年向外資開放的期限距今不到一年時間，政府對中國流通行業(yè)全面整頓的方案將馬上推選由于中國目前的藥品批發(fā)企業(yè)太多，而藥品零售企業(yè)卻太少，因此流通業(yè)中批發(fā)與零售兩大塊將采取分類整頓的辦法。圖1批發(fā)企業(yè)數(shù)量年份199519961997199920002001數(shù)量6571507454035784586134451995年為最高值達6571家，2001年為最低值3445家，差值3126家，%，但中國的批發(fā)企業(yè)還存在著一些相應的問題。購銷政策放開，企業(yè)自主權擴大，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)和跨地區(qū)、跨層次收購供應的市場格局。新中國成立后，國家十分重視醫(yī)藥供應機構的建設。 相信在未來的若干年內(nèi)，中國生產(chǎn)企業(yè)將更加把握一個準確的定位。 　　診斷領域也是生物公司的并購首選。 　　遠東地區(qū)生物技術公司的研發(fā)力量吸引更多的西方投資，英屬維京群島(Virgin Islands)的頂好生物發(fā)展公司(BestBio Developments)以1,400萬美元收購了中國的萊特萊斯公司(Right amp。希望在產(chǎn)品上市后仍掌握自行銷售權利的生物公司越來越多地從制藥公司收購營銷組織，此外還收購制藥公司的實驗室、生產(chǎn)組織等資產(chǎn)，如賽福龍公司(Cephalon)(Laboratoire Lafon)；細胞技術公司(Celltech)以4,5000萬美元收購德國的Thiemann Arzneimittel。 　　2. 收購以獲得產(chǎn)品為主要目的——一些原來通過向制藥公司提供服務為主并以此獲得收益的生物公司，開始從上游研發(fā)為主轉(zhuǎn)向以價值鏈下游——產(chǎn)品發(fā)展為主，并通過收購來來實現(xiàn)產(chǎn)品種類的增加，如千年制藥公司(Millenium Pharmaceuticals)以24億美元收購COR治療公司(COR Therapeutics)；賽雷拉基因組學公司(Celera Genomics)收購艾斯制藥公司(Axys Pharmaceuticals)。 （三）、生產(chǎn)企業(yè)并購的一個趨勢2001年小型生物公司也顯現(xiàn)出特有的合并趨勢： 　　1. 生物公司與生物公司合并——通過合并豐富產(chǎn)品線，并擴大公司規(guī)模以吸引投資者。 2001年亞太地區(qū)的并購比2000年增加了26%，羅氏公司收購日本的中外制藥株式會社(Chugai Pharmaceutical)和澳大利亞梅茵尼克萊斯公司(Mayne Nickless)收購FH佛爾丁公司(FH Faulding)因涉及金額巨大而被列入2001年世界10大并購。現(xiàn)在許多大型制藥公司對業(yè)務結構進行調(diào)整，以使經(jīng)營活動產(chǎn)生更多利潤，同時也為并購整合作準備。 Johnson)美國37,800杜邦制藥公司(DuPont Pharmaceuticals)美國百時美施貴寶公司(BristolMyers Squibb)美國42,788羅氏公司(Roche)(20%)瑞士諾華公司(Novartis)瑞士52,417COR治療公司(COR Therapeutics)美國千年制藥公司(Millennium Pharmaceuticals)美國62,007免疫克隆系統(tǒng)公司(ImClone Systems)(%)美國百時美施貴寶公司(BristolMyers Squibb)美國71,665艾威倫公司(Aviron)美國醫(yī)學免疫公司(MedImmune)美國81,240中外制藥株式會社(Chugai Pharmaceutical)(%股份)日本羅氏公司(Roche)瑞士91,218FH佛爾丁公司(FH Faulding)澳大利亞梅茵尼克萊斯公司(Mayne Nickless)澳大利亞10660梅茵尼克萊斯佛爾丁口服藥物公司(Mayne NicklessFaulding Oral Pharma)美國雅來大藥廠(Alpharma)美國　　2001年，大型制藥公司之間的大型并購比20世紀90年代末有所減少。 　　2001年促進企業(yè)并購的因素主要有： 　　生物技術蓬勃發(fā)展，生物公司忙于做大并使自身變得更具商業(yè)化元素；　　大型制藥公司注重資源重組，業(yè)務趨于單元化，以獲得更高的運作效率；　　選擇投資領域和地域，在有較大發(fā)展?jié)摿Φ念I域（如仿制藥和疫苗）進行投資，在關鍵的地區(qū)進行投資（美國和中東）。世界各大醫(yī)藥企業(yè)瞄準目標，紛紛投入巨額資金，開發(fā)生物藥品，展開了面向21世紀的空前激烈競爭。由于生物技術將會為解決人類面臨的重大問題如糧食、健康、環(huán)境、能源等開辟廣闊的前景，它與計算機微電子技術、新材料、新能源、航天技術等被列為高科技，被認為是21世紀科學技術的核心。 生物技術的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)生物技術和現(xiàn)代生物技術發(fā)展的兩個階段。80年代建立了細胞大規(guī)模培養(yǎng)轉(zhuǎn)基因技術，現(xiàn)代生物技術（基因工程）制藥始于80年代初，特別是發(fā)明了PCR技術，使現(xiàn)代生物技術的發(fā)展突飛猛進，90年代，隨著人類基因組計劃以及重要農(nóng)作物和微生物基因組計劃的實施和信息技術的滲入，相繼發(fā)展起了功能基因組學，生物信息學，組合化學，生物芯片技術以及一系列的自動化分析測試和藥物篩選技術和裝備。生物技術與生物制藥生物技術是全球發(fā)展最快的高技術之一。運用市場規(guī)則，通過資本運作，逐步推行中藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和結構性調(diào)整，可以通過資產(chǎn)置換、解除關聯(lián)擔、債務重組和減免等，形保成行業(yè)中的強強聯(lián)手，達到優(yōu)勝劣汰。根據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)或原材料供應形成各自特色的合作模式，核心中藥企業(yè)主要負責產(chǎn)品的開發(fā)和技術難度較高的產(chǎn)品生產(chǎn)，大量的小企業(yè)多半以半成品如提取物等專業(yè)化生產(chǎn)，或以原材料供應為中心，加強中藥飲片企業(yè)和大型中成藥企業(yè)之間的合作，依靠大企業(yè)帶動一批小企業(yè)。中小企業(yè)應逐步創(chuàng)造條件，生產(chǎn)有自己特色的中成藥，開拓自己的市場。但中國中藥企業(yè)還存在著引導性的問題。但中成藥出口繼續(xù)下降,%。,%。,%,%。,%,增速回落8%。2002年1——5月，%,%；,%,%；,%,%，從重點行業(yè)生產(chǎn)增長情況看:,%,%；,%,%；,%。迎接WTO實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化、國際化的要求是必然的趨勢。中藥年出口創(chuàng)匯達6億多美元，是具有傳統(tǒng)特色的新興產(chǎn)業(yè)。中藥經(jīng)營企業(yè)2萬余家。建國50年來中藥產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快、最有希望的行業(yè)之一。　隨著世界經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨勢:傳統(tǒng)化學制藥增長速度將逐步放慢，天然和生物藥品將成為行