【摘要】精選資料裝飾工程公司組織架構(gòu)與崗位績(jī)效考核書前言為更好地提升裝飾公司的品牌形象,規(guī)范公司內(nèi)部管理行為,營(yíng)造公司更大競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間,同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化,特制訂本章程作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則,除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外,公司內(nèi)部成員,均應(yīng)積極學(xué)習(xí),并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工,能為公司發(fā)展竭盡全力,積極參與公司建設(shè),充分施展個(gè)
2025-07-26 05:12
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性,明確員工導(dǎo)向,保障組織有效運(yùn)行,同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效
2025-07-21 03:14
【摘要】專業(yè)資料整理分享1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì),報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì),品質(zhì)經(jīng)理審核,報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)
2025-07-20 19:19
【摘要】專注醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——黃永康歡迎溝通交流QQ:8752096電話:18621616167網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案依據(jù)網(wǎng)絡(luò)部各個(gè)崗位職責(zé),運(yùn)用系統(tǒng)的績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)方法,達(dá)到評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的目的,并運(yùn)用合理的激勵(lì)方式,提高員工的工作效率。第一、考核的目的考核的最終目的是提升網(wǎng)絡(luò)部各人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能,以達(dá)到醫(yī)
2025-06-06 06:39
【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-21 03:10
【摘要】疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核操作手冊(cè)(2009版)衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績(jī)效考核的實(shí)施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1(一)考核指標(biāo)體系 1(二)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3(一)制定方案 3(二)落
2025-07-21 22:13
【摘要】績(jī)效管理制度第1頁(yè)共5頁(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部績(jī)效管理制度前言:目前正在推行的工資改革要求各部分建立崗位任職資格體系的同時(shí),建立公司績(jī)效管理體系,以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提供依據(jù)。一、目的1
2024-12-25 07:22
【摘要】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案目的:為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績(jī)效考核提成方案,詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即:日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分,本績(jī)效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核(所占比重25%),項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分為定量考核(所占比重75%)??己岁P(guān)鍵點(diǎn):①工
2024-10-29 19:25
【摘要】5/6一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績(jī)效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會(huì)得到公司的肯定。在每個(gè)月的8日,您可以領(lǐng)取您一個(gè)月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個(gè)人的工資是屬于公司及個(gè)人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會(huì)受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或
2025-07-21 03:08
【摘要】江蘇省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金績(jī)效考核辦法第一條根據(jù)《中共江蘇省委、江蘇省人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(蘇發(fā)〔2009〕7號(hào))、《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2009年版)〉的通知》(衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕98號(hào))和省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》(蘇衛(wèi)社婦〔2009〕9號(hào)),制定本辦法。第二
2025-07-21 02:40
【摘要】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳表考核期間:年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1計(jì)劃編制完成率20%上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容時(shí)每處扣()分,計(jì)劃編制每滯后一次扣
2025-07-06 22:59
【摘要】考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分自評(píng)主管平均分日常工作態(tài)度考核計(jì)劃總結(jié)1.?每周工作計(jì)劃、工作總結(jié)的按時(shí)提交,工作條理分明、思路清析;6?分2.?能在計(jì)劃或總結(jié)中提出改進(jìn)意見、建議,正確有效并可執(zhí)行;工作態(tài)度1.?注意修飾,服裝整潔,精神飽滿,儀表端莊,舉止文雅
2025-07-24 10:15
【摘要】......運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核方案一、考核目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理人員工作的積極性,明確工作方向,提高工作效率,提高部門的凝聚力。二、考核效果(一)考核以量化的方式評(píng)比出優(yōu)劣,為相關(guān)工作提供有效依據(jù)。
2025-05-02 07:49
【摘要】219/41生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 186大豆/花生榨油廠指標(biāo) 186精煉車間考核指標(biāo) 187分提車間考核指標(biāo) 187污水處理車間 188小包裝廠考核指標(biāo) 188二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 193部門經(jīng)理 193
2025-07-21 02:01
【摘要】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績(jī)效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3
2025-08-12 00:21