【正文】 2)對樓內理石地面、各類建筑陽角的保護層，用板材或鋪蓋物固定住。(2)鑰匙歸還時，由項目管理處人員陪同施工單位隊對房內設施逐項核查。室內設施：(1)根據施工單位的維修進度（人力、材料），項目管理處把控鑰匙借用數量/時間。(4)項目管理處各崗位人員在裝修巡查時，注意電梯的例行檢查，若發(fā)現電梯出現異常情況，應立即通知客服前臺。(2)裝修垃圾清運時必須裝袋，嚴禁裝運過程中在公共區(qū)域灑落。(三)成品保護措施電梯轎廂：(1)用膠合板/有機玻璃等，在電梯轎箱內壁（除頂和門）安裝隔離層。室內成品保護以鑰匙的借用時間進行有效控制，鑰匙不得滯留在維修施工單位。五、成品保護：(一)成品保護分為：室內成品保護、樓內成品保護、園區(qū)成品保護及電梯成品保護(二)成品保護的時間控制電梯轎廂的成品保護措施需在首例裝修開工前完成。(二)由物業(yè)公司負責，提請集團公司督促項目工程部負責現狀接管工程的限期維修整改。待達到驗收標準后方可辦理正式交接手續(xù)。三、項目管理處在承接查驗前，需提請集團公司確保施工單位按承接查驗標準，準備好交接資料及目錄，提前做好交驗準備工作。第四章 注意事項一、項目管理處對項目的承接查驗，條件允許時，應與集團公司工程部門的竣工驗收同時進行，并永久保存期間發(fā)生的資料、記錄。(四)煙道、通風道應暢通無阻塞物。立管與糞池間的連接管道有足夠坡度，并不應超過2個彎。管道應順直排水通暢，井蓋應擱置穩(wěn)妥并設置井圈。保溫、防腐措施必須符合GBJ242的規(guī)定。六、采暖(一)管道的管徑、坡度及檢查井必須符合GBJ242（采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范）的要求。(四)水泵應啟停可靠，安裝牢固、平穩(wěn)、運行時無較大震動、鋼結構底座安裝牢固、防腐處理良好。(二)管道應安裝牢固，控制部件啟閉靈活、無滴漏。(六)除上述要求外，須符合“低壓電器安裝驗收規(guī)范”的有關要求。(四)電纜、橋架、母線安裝牢固順直，性能可靠部件齊全，豎井內電纜每層要有明顯的纜號標識。(三)動力、照明閘箱安裝必須牢固，位置準確，電器安裝及導線連接必須牢固，接地保護必須良好，要有明顯的相序及柜號標識，電器件齊全、無損壞，安裝質量符合規(guī)范要求。四、電氣(一)電氣線路安裝應平整、牢固、順直，導線連接緊密規(guī)范，采用套管配線，必須整體跨接地線，每回路導線間和對地絕緣電阻值不得小于一兆歐/千伏。(六)油漆、刷漿應色澤一致，表面不應有脫皮，漏刷現象。(五)飾面磚應表面潔凈，粘貼牢固，陰陽角與線角順直。中空玻璃無漏氣、無夾層污染；所有玻璃無裂紋。(二)木裝修工程應表面光潔，防腐處理良好，線條順直，對縫嚴密，不露釘帽，與基層必須釘牢，無翹曲變形無裂紋。(三)地磚地面應平整牢固，接縫均勻密合。 (二)衛(wèi)生間地面與相鄰地面、相對標高應符合設計要求，不應有積水，不允許倒泛水(注：此倒泛水一般是指衛(wèi)生間、廚房等有水的房間，在設計有排水坡度的情況下，由于施工質量問題不僅沒有向地漏的排水坡度，反而有倒坡倒泛水) 和滲漏。二、樓地面(一)面層與基層粘接牢固、不空鼓。(六)鋁扣板應安裝牢固、質量良好、鋼結構焊接牢固、接地良好，表面油漆無脫落。(四)磚石結構必須有足夠的強度和剛度，不允許有明顯裂縫。(二)鋼筋混凝土構件產生變形、裂縫、不得超過GBJ10的規(guī)定值（GBJ10—鋼筋混凝土結構設計規(guī)范）。(二)驗收說明及相關表格根據待驗物業(yè)項目實際房型進行調整。五、驗收方法：外觀檢查結合專業(yè)工具測試。三、驗收原則：如實反映所存在的問題，保證業(yè)主正常使用。二、驗收依據(一)集團公司提供的交房標準。(二)工程圖紙是否與實際結構相符，管線是否能夠正常使用和運行，水暖電各項功能能否安全使用。(六)新項目承接查驗完畢否，項目管理處將全部相關資料整理存檔備案。(四)項目管理處與集團公司相關部門經共同驗收完畢，在《物業(yè)驗收匯總單》共同簽字認可后方可辦理移交手續(xù)。(三)驗收小組負責分組單項驗收，在單項驗收表上記錄，同時進行匯總。二、驗收實施：(一)驗收小組成員根據單項驗收表(包括：《綠化環(huán)境工程單項工程驗收表》、《土建單項工程驗收表》、《水暖工程單項驗收表》、《電氣工程單項驗收表》以下同)/《物業(yè)驗收匯總單》分專業(yè)進行驗收。(三)項目管理處負責在驗收前7日將驗收所需專用工具及表單準備齊全。二、新項目承接查驗第一章 承接查驗的準備及實施一、驗收準備：(一)物業(yè)新項目管理處（以下簡稱項目管理處）接到集團公司相關部門的承接查驗通知以及交工標準后，成立驗收小組，確定驗收小組成員。如條件受限，則應對重點項目和重點部位進行跟進和了解。對可能影響綜合驗收的施工項目和部位，應提前預判，與集團公司共同商訂應對措施和解決辦法。(二)要求：在項目竣工報驗及綜合驗收之前，將現場跟進情況匯總整理。注意保護購房客戶信息安全。配合集團公司營銷宣傳、推廣的需要，提供物業(yè)公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質等級證書等資料。配合集團公司適時開展購房客戶聯(lián)誼活動。在項目營銷推廣階段向買受人公示以上相關文件。了解設備到貨拆箱驗收、安裝到位情況，并即時做好相關文字記錄。(三)注意事項發(fā)現質量問題要及時填寫維修單，并向工程反饋整改情況和結果。根據集團公司的要求，對分項工程（如：設備安裝調試、土建隱蔽工程等）提出缺陷整改建議，確保工程質量。二、建設施工階段(一)工作任務：現場跟進，監(jiān)督施工質量、考評功能效果，及時與集團公司相關部門和人員溝通對接，有效解決質量和功能缺陷等問題。從項目定位、業(yè)主實際需求、物業(yè)使用功能、物業(yè)行業(yè)管理等多方位，提出物業(yè)管理方的意見和建議。解答集團公司提出的關于物業(yè)管理相關的法規(guī)、政策等問題；提供相關法規(guī)、政策文本；從物業(yè)管理角度提供專業(yè)咨詢、服務，以降低成本，提高效益。確保物業(yè)的設計和建造質量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，物業(yè)公司新項目管理服務機構籌建人員，除依據第一章的要求做好項目管理部的籌建工作外，應全程參與集團公司新項目的開發(fā)。高層社區(qū)管理成本構成比例經驗值（僅供參考）項目人工費用行政費用財產費用物料消耗社區(qū)公共費用其它比例40%5%5%10%25%15%(四)按各項目分攤費用推測出合理的物業(yè)管理服務承諾（推測方法是按列舉法的細分內容，倒過來推測）。(二)根據物業(yè)面積計算出總收入。各類管理費的測算還應參照當地政府制定的物業(yè)收費指導標準及相關規(guī)定。 管理費構成明細表 （單位：元/）項目人工費用行政費用財產費用物料消耗社區(qū)公共費用其它分攤面積收費標準住宅商業(yè)寫字樓會所別墅合計注：被測算的物業(yè)可能存在以下幾種情況：同一單體同一用途；同一單體不同用途；不同單體同一用途；不同單體不同用途。管理酬金的測算（單位：元/月）按照法規(guī)規(guī)定的10%計提管理酬金。 垃圾清運費：根據社區(qū)每天垃圾量確定。(五)公共費用的測算（單位：元/月）公共電費：根據社區(qū)設施、設備的清單，按照設備的功率、每天實際工作時間、耗電等進行公共電費的測算。物業(yè)維修物料消耗。根據物業(yè)管理的綠化面積及綠化品種，按養(yǎng)護的需要測算材料的消耗。保潔物料消耗根據物業(yè)管理所需配置的保潔材料，按照實際使用年限進行攤銷。保險受惠物業(yè)總面積(四)物料消耗（單位：元/月）。12月固定資產的折舊費前期購置的固定資產，按安聯(lián)集團規(guī)定的固定資產折舊率計提。分攤費用＝開辦費發(fā)生的總額247。清潔綠化工具：洗地機、吸塵吸水機、打臘機、剪草機、高壓清洗機等。(三)財產費用（單位：元/月）折舊費用項目管理部正常管理服務需要所購置的固定資產（單價在2000元以上，使用年限超過一年），按使用年限進行折舊。報刊資料費因管理需要訂購的資料、書籍、報刊、雜志等費用。 交際應酬費召開業(yè)主大會、創(chuàng)優(yōu)時，此項費用變化較大。交通費根據業(yè)務的需要，估算出每月外出辦事的交通費用。通訊費物業(yè)管理所需的通訊費用。(二)行政費用（單位：元/月）低值易耗品購置費用項目管理部辦公用水、電費⑴水費根據項目水費的使用情況（包括飲用水）；⑵電費根據項目的照明、空調、辦公設備配置的情況。同時，按照服裝的制作成本和使用年限進行分攤。培訓費：按國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定測算。社會保險費的測算（單位：元/月）。按照政府規(guī)定及公司薪金福利標準進行工資附加費的測算。工資的測算根據確定的組織架構，按照公司薪金福利標準的規(guī)定進行人員工資的測算。人工費用的測算根據確定的組織架構，遵循相關法規(guī)要求、公司薪金福利標準進行人工費用的測算。注:如購房合同中面積已包括分攤公共面積，則按此面積直接統(tǒng)計，如個別地區(qū)法規(guī)要求合同中按套內面積計或按套計，則應加入分攤管理費面積。類型n參加測算的物業(yè)面積⑵不可分割費用（如：管理人員成本、