華為采購總部專業(yè)任職資格標準-文庫吧資料
2024-07-27 19:08本頁面
【正文】 到的目標，并Clerk。BuyerBuyerBuyer、高級即：六、評價結(jié)果與薪酬掛鉤：由干部部做出與等級對應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測評結(jié)果與申請人目前薪資標準，進行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。當這些改進項目達標完成，申請人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級的資格申請，新的審核將針對所有要素進行評議。同時針對該級別還沒有達標的項目，做出五、評價結(jié)果與對應(yīng)等級的確定：依據(jù)對各要素的評價結(jié)果所對應(yīng)的技能級別，已達到和超過某一等級要求的累計數(shù)（29）的Buyer答辯成績要加進工作表現(xiàn)的分數(shù)。組織評價：筆試+答辯筆試以采購總部的統(tǒng)一考試為主。個典型案例以佐證。Buyer四、技能等級的測評以自評加組織評價：自評：參考每一要素的技能標準要求，自我對照，給出評價等級，有些技能需要有Buyer、高級三部分、九單元、二十九要素三、等級標準共有三級：Clerk的模式。專業(yè)技能測評操作細則一、基本按照采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標準第三節(jié)1負責對外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。負責組織非生產(chǎn)物品采購的招標和框架采購。支持和協(xié)助采購專家團的運作，提供采購專家團所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。負責非生產(chǎn)(含華為電氣、華為集成)采購訂單和合同的審核、批準和歸檔。、負責擬制行政采購中心的每月工作簡報。建設(shè)和維護，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購中心負責行政采購中心（四）、合同管理工程師工作職責負責行政采購中心和流程優(yōu)化方面的建議。主動發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點，向合同管理處提供CEG與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項目計劃。CEG與采購工程師作為一個團隊一起工作，在指定物品的采購上，達到成本節(jié)約的目標。CEG支撐具體的采購行為，在采購（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔當起主導(dǎo)作用。監(jiān)控供應(yīng)商執(zhí)行情況及其改正措施以保證和合同的術(shù)語、商務(wù)條款、服務(wù)條款的條件相一致。運用數(shù)量的杠桿、采購合同評價與管理供應(yīng)商。準確、有效、完整的執(zhí)行采購流程，處理各種例外事件。密切合作，就合同的簽定與執(zhí)行，與供應(yīng)商進行廣泛而深入的磋商，進行有關(guān)采購的承諾，與采購工程師以及其他組織成員密切合作，控制性價比。與標準的滿足顧客需求，在提高華為公司核心競爭力的前提下，降低采購的綜合成本。參加新產(chǎn)品評審會議，更新和維護相關(guān)文檔輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標從技術(shù)方面分析客戶需求定期提交市場技術(shù)變化趨勢分析報告1維護更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料1CEG、采購人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時提供潛在的供應(yīng)商資料處理來料質(zhì)量問題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動，及時向品質(zhì)、CEG制定并實施三階九步認證計劃參與供應(yīng)商的評估與選擇，定期考察與監(jiān)督供應(yīng)商制造質(zhì)量控制全過程決議，按照采購流程對供應(yīng)商具體實施三階九步全面認證，使供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、工藝等方面全面滿足華為公司的要求。附件一、各職位的工作職責（一）、采購工程師（生產(chǎn)采購）工作職責執(zhí)行第二部分主任采購工程師：負責設(shè)計和貫徹實施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標的達成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)、和及時交貨。高級采購工程師：負責設(shè)計和貫徹實施其所負責物料的技術(shù)方面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標的達成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時交貨。主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認識，進行供應(yīng)商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進，包括業(yè)務(wù)流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面。分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。第一部分用一年的時間給專業(yè)人員找自己的位子，一年過后，找不到位子的實行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟的手段，強力推動采購專業(yè)人員加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標準這把尺子把那些水平不高，又不積極學習的懈怠員工淘汰出局。的采購理念，實行采購與國際接軌。最終報告》，討論建立新的采購流程，建立專業(yè)人員任職資格標準及考評、考核辦法，我們計劃還用一年左右的時間，從培養(yǎng)、建立一
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