【摘要】片劑生產(chǎn)工藝各工序設(shè)備粉碎機制粒機烘干機壓片機高效包衣機鋁塑包裝機制粒工序壓片工序包衣工序內(nèi)包工序塑瓶包裝機篩粉機稱配工序混合機整粒機總混機糖衣鍋第三章粉碎、過篩、混合設(shè)備?第一節(jié)粉碎設(shè)備?1概述?粉碎是借機
2025-03-12 10:37
【摘要】:第一節(jié)概述第二節(jié)化膠工藝操作第三節(jié)軟膠囊內(nèi)容物配制操作第四節(jié)壓制軟膠囊工藝操作第五節(jié)軟膠囊干燥、清洗工藝操作第六節(jié)綜合實訓教學重點:1..軟膠囊內(nèi)容物配制2.軟膠囊壓制工藝教學難點:生產(chǎn)中常見問題及排除方法技能目標:第一節(jié)概述軟膠囊劑(又稱膠丸):系指將一定量的
2025-07-02 04:43
【摘要】目錄引言 2UEP培訓計劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團的變化 6組織機構(gòu)的變化 7UEP的參照標準 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊的介紹 20總結(jié)和綜述 21引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異,這一點在當今世界體現(xiàn)的尤為明顯
2025-04-14 06:31
【摘要】中交二航局第二工程有限公司扶風制梁場安全操作規(guī)程第1頁共61頁目錄特殊工種安全操作規(guī)程..........
2024-10-28 09:34
2025-03-12 10:30
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應(yīng)用3搬運與布置——改進搬運和工序分析4時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-22 15:10
【摘要】山西同世達煤化工集團有限公司冷鼓工藝指標名稱介質(zhì)名稱溫度℃壓力轉(zhuǎn)速(r/min)油位流量(m3/h)初冷器入口煤氣<82≤—出口煤氣21—23≤—阻力≤1500循環(huán)水入口≤32循環(huán)水出口≤40低溫水入口16-18Mpa
2024-08-18 04:23
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理陸小萍羅萬春高淼鄧忠衛(wèi)馬銘海申念承王麗芳胡明珍艾元華李亮饒映勝2023年05月編制第一節(jié)現(xiàn)場管理意識的建立什么是生產(chǎn)現(xiàn)場?生產(chǎn)現(xiàn)場:利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的場所?,F(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。所謂“現(xiàn)
2025-01-24 16:15
【摘要】5/7 修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期
2025-07-13 14:35
【摘要】7/8修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期
2025-07-13 16:23
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理10.1.2非必需品處理制度制度名稱非必需品處理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,減少資源浪費,提高工作效率,同時給整理工作的實施提供制度上的保證,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場非必需品的判定、處
2025-04-24 00:07
【摘要】食品公司各工序操作規(guī)范受控狀態(tài):發(fā)放編號:版次:第二版文件編號:THF-03-07修訂:年月日審批:
2025-05-02 17:33
【摘要】遂寧市介福路道路升級改造項目、遂寧市育才西路道路升級改造項目、遂寧市德勝路道路升級改造項目、遂寧市和平路道路升級改造項目安全技術(shù)操作規(guī)程編制人:審核人:審批人:編制單位:中建華鴻建設(shè)發(fā)展有限公司編制時間:二O一六年十一月七日一、電工安全技術(shù)操作規(guī)程1、所有絕緣、檢驗工具,應(yīng)妥善保管,嚴禁他用,并定期檢查、效驗。2、現(xiàn)場施工用高低
2024-08-12 00:48
【摘要】生產(chǎn)車間各工序質(zhì)量控制點培訓材料自貢福星飼料有限公司質(zhì)量管理體系2023年11月生產(chǎn)車間各工序質(zhì)量控制點培訓材料投料粉碎工序質(zhì)量控制點?責任人:中控員、投料工?公司質(zhì)量管理體系一、投料粉碎工序質(zhì)量控制點
2025-01-10 11:59
【摘要】各工序的協(xié)調(diào)措施【1】組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施,我們將設(shè)立一個專門部門,負責進行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理,并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面,協(xié)調(diào)各工序的銜接,整體施工創(chuàng)造良好的條件。【2】施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查(生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全、場容標化),并通報檢查結(jié)果。2、對影響工程使用功
2025-06-23 13:23