【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理陸小萍羅萬(wàn)春高淼鄧忠衛(wèi)馬銘海申念承王麗芳胡明珍艾元華李亮饒映勝2023年05月編制第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的建立什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。所謂“現(xiàn)
2025-01-24 16:15
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9S管理10.1.2非必需品處理制度制度名稱非必需品處理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,減少資源浪費(fèi),提高工作效率,同時(shí)給整理工作的實(shí)施提供制度上的保證,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非必需品的判定、處
2025-04-24 00:07
【摘要】摘要精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的第三個(gè)里程碑,是具有革命性的生產(chǎn)管理和實(shí)踐方式。它的核心思想是減少浪費(fèi),建立具有高效率的生產(chǎn)系統(tǒng),提高企業(yè)利潤(rùn)。它代表著當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展方向,被譽(yù)為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,對(duì)提高目前中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)、
2025-04-22 12:01
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法?了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場(chǎng)決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-01-12 11:21
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理1.何謂現(xiàn)場(chǎng)(
2024-08-25 14:25
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)···························
2025-04-14 00:49
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程1目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)場(chǎng)觀察〃〃〃〃〃〃〃〃
2025-01-24 16:24
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘鬎TF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-29 16:39
【摘要】課時(shí):八個(gè)課時(shí)各工序生產(chǎn)操作培訓(xùn)一、設(shè)備組成,生產(chǎn)流程;二、質(zhì)量控制要點(diǎn);三、安全瞌睡型;大意麻痹型;打鬧型;四、工序的重要性五、作為一名金鄉(xiāng)操作員工應(yīng)具備的素質(zhì)吃苦耐勞精神;要有創(chuàng)新精神;六、做好就業(yè)準(zhǔn)備了嗎?七、鍛煉自己八、知道自己的責(zé)任切斷應(yīng)知應(yīng)會(huì)一.開車前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作?設(shè)備點(diǎn)檢,確認(rèn)銅管外徑,壁厚,開啟壓縮空氣。
2025-07-13 15:17
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析法4.產(chǎn)品工序分析法5.作業(yè)
2025-01-22 15:10
2025-02-15 15:59
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程2目錄第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)························
2024-08-17 18:04
【摘要】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)考試題姓名:班組:得分:一、填空題:(40)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需應(yīng)有定置圖,所有物品按定置圖要求(擺放),用完隨時(shí)(歸位),并進(jìn)行(整理)、(整頓),保證現(xiàn)場(chǎng)沒有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品。2、計(jì)量測(cè)試器具定期送檢(
2024-09-17 19:38
【摘要】《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)2016年8月編寫一、適用對(duì)象高等職業(yè)教育層次3學(xué)年制自動(dòng)化等專業(yè)的學(xué)生。二、課程性質(zhì)和任務(wù)1.課程性質(zhì)本課程是一門研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí),是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運(yùn)作規(guī)律、管理方法的一門學(xué)科,具有綜合性和應(yīng)用性的特點(diǎn)。內(nèi)容有十一章,包括現(xiàn)場(chǎng)管理、組織管理、資源管理、成本管理等內(nèi)容。2.課程任務(wù)通過該課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2024-07-28 01:35
2025-01-29 16:47