【正文】 1履帶式推土機(jī)PD62國產(chǎn)2005400m3自有2反鏟挖掘機(jī)卡特320C2國產(chǎn)2006自有3裝載機(jī)柳工50C1國產(chǎn)2006自有4斯太爾雙橋汽車2國產(chǎn)2006自有5東風(fēng)后八輪汽車4國產(chǎn)2006自有6柳工壓路機(jī)20T2國產(chǎn)2005自有7污水泵WQG50222國產(chǎn)2006自有8潛水泵QS32*252國產(chǎn)2006自有第二條 擬投入的主要試驗、測量、檢測設(shè)備序號設(shè)備名稱設(shè)備型號投入總數(shù)量（臺、套）來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水準(zhǔn)儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有第六章　勞動力配備計劃勞動力配置如下：工　種總?cè)藬?shù)進(jìn) 度 計 劃上旬下旬測量工333抽水工222瓦工221222模板工101010裝載司機(jī)222壓路司機(jī)222合　計615161第七章　施工進(jìn)度計劃第一條 工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為30個日歷天。 在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。 在土方回填過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方回填檢測計劃對每步土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。土方開挖及回填應(yīng)在隱蔽驗收認(rèn)可后進(jìn)行。在整個回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。在降雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄细窈蠓娇衫^續(xù)填筑。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進(jìn)行補(bǔ)救。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。　 l、經(jīng)測定密實度合格后，經(jīng)監(jiān)理同意后，進(jìn)行下一道工序的施工?！? h、碾壓采用20T光輪壓路機(jī)帶振二遍，不振一遍。每填三層用水準(zhǔn)儀檢查一次標(biāo)高。每層按壓實后30cm施工，并在現(xiàn)場按一定距離埋設(shè)標(biāo)高控制桿?！? e、為便于排水，每一壓實層表面須作成2‰3‰的橫坡，朝主基線道路方向放坡。　　d、由于現(xiàn)狀地表起伏較大，在回填初期，先將現(xiàn)狀地面上的凹地、小溝用試驗合格后的改良土分層填平，采用等高線法測定每層回填區(qū)域范圍，按由低到高的步驟實施，逐步擴(kuò)大回填范圍，直到地表平整，再大面積回填施工?！　、根據(jù)天氣情況在天氣好的情況下，全日24小時施工，加快進(jìn)度。如有淤泥較深處。 2施工方法 a、地表處理：人工配合機(jī)械將地表上的垃圾、雜草、樹木、淤泥等清理干凈，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標(biāo)高。 碾壓試驗在標(biāo)定的回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實機(jī)具：蛙夯夯實遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。土樣抽取后送工地實驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。三、土方回填（一）土方回填前的準(zhǔn)備 回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程開挖料，不合格的填料一律不得使用。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時， 的安全距離。土方開挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過核查無誤后方可切斷或處理。各施工隊在每道工序施工前進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我防范意識，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。 為避免超挖，開挖到設(shè)計標(biāo)高以上200mm，開始推土機(jī)整平至設(shè)計標(biāo)高。放坡開挖應(yīng)采取有效措施排除地表水，嚴(yán)禁地表水流入基坑。高于設(shè)計標(biāo)高處采用放坡層層開挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開挖，遇紅砂巖時再用風(fēng)鎬破除砂巖，一次挖至設(shè)計標(biāo)高的位置，并挖除整平。土方開挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開挖深度為1米。3. 工藝流程：確定開挖順序 → 分區(qū)平均下挖 →土方外運(yùn)4. 確定開挖順序、路線及開挖深度根據(jù)本工程實際情況，擬采用10 臺反鏟挖掘機(jī)同時施工，整個開挖區(qū)域分成2 個開挖區(qū)域開挖。場地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過監(jiān)理復(fù)驗合格，并辦理完預(yù)檢手續(xù)。施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車等。二、土方開挖整個現(xiàn)場采用分區(qū)同時開挖以保證施工安全及施工工期短的要求。根據(jù)設(shè)計圖紙，邀請監(jiān)理人員一起，組織工程技術(shù)人員按照本工程施工精度要求進(jìn)行測量和施工放樣，搞好對各類工程控制樁的控制、引測、加密及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實度、施工配合比等。測量主要成果資料報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。校核測量。按照本工程施工測量精度要求進(jìn)行測量控制。測量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點和控制點、基線。測量儀器配有全站儀1臺、經(jīng)緯儀J2型1臺、水準(zhǔn)儀S3型1臺、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點，便于施工和平常的觀測、管理、維修加固。F） 施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物（如地下管線）時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。D） 組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。B） 確定施工范圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。落實相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。全面檢修進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。復(fù)測控制樁并制定測量方案。 落實項目部人選，組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。 ☆修理 按計劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。 ☆定期調(diào)整 機(jī)械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。167。 ☆維護(hù)與保養(yǎng) 167。 167。 ※　機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理 ☆機(jī)械設(shè)備和合理使用 167。 ☆做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。 ☆做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。 ☆做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢。 b. 對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 167。167。 167。 ☆作業(yè)人員素質(zhì)控制 167。施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。對下列工程設(shè)置工序管理點：關(guān)鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術(shù)、新工藝的工序等。 ☆在工程項目施工中，要及時了解設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時采取對策。 ☆對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座等形式的質(zhì)量教育。 ☆推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。 ※　　質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié) ☆提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識。 ☆對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵崒嵤?☆檢查工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報告（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告）， 組織好各項工程驗收（包括隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收等）。 ☆按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 ☆制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項、子目劃分）。 第六條 質(zhì)量管理 ※　職責(zé)劃分 由項目工程師負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。 ☆在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。 ☆單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。 ☆對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。 ☆各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ※　工程計量管理 ☆施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 ☆工程施工中，對圖紙所提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。 ☆施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 ☆由設(shè)計單位提出的變更由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。※　設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法 ☆設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。 ※　施工圖紙會審辦法 ☆針對本工程的特點，對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部組織會審。如因甲方需要變更設(shè)計或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價控制時，以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。 ☆編制施工組織設(shè)計，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 ☆技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。 第五條 技術(shù)管理 ※　職責(zé)劃分 由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組共同承擔(dān)。 ☆及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。 ☆動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。 ☆嚴(yán)格計劃進(jìn)度管理。督促和審查施工單位制定工程計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃報業(yè)主并送監(jiān)理備案。 第四條 進(jìn)度控制管理 ※　職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)。 項目資金流轉(zhuǎn)管理。 機(jī)械設(shè)備配置管理； 為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備專職人員進(jìn)行管理： 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計分析制度。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。 開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 進(jìn)行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆印?167。 167。 月、旬、周作業(yè)計劃。它是項目施工在相應(yīng)計劃期內(nèi)從事施工生產(chǎn)活動的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評價考核項目管