【正文】 時設(shè)施、水、電、通訊工作，按公司總體形象戰(zhàn)略設(shè)置，對現(xiàn)場進(jìn)行美化裝飾，做好鄰近建筑物、道路、綠化等安全防護(hù)工作。車輛嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛，不得任意開便道，施工結(jié)束后，生活及生產(chǎn)垃圾挖坑深埋。項目部應(yīng)組織做好下列治安保衛(wèi)工作：a、貫徹執(zhí)行國家和本市有關(guān)治安保衛(wèi)工作規(guī)定，加強(qiáng)本工程建設(shè)項目治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)；b、結(jié)合本工程建設(shè)項目的特點，制定治安保衛(wèi)工作方案，并督促基層單位認(rèn)真落實；c、與施工班組簽定治安保衛(wèi)責(zé)任書；d、與施工班組共同組織晝夜值班、巡邏工作；e、定期組織例席會議，協(xié)調(diào)解決施工中治安保衛(wèi)工作中的重大問題；f、配合政府有關(guān)部門處理影響施工的糾紛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)處置治安突發(fā)事件；(9)接受公安機(jī)關(guān)和其他業(yè)務(wù)管理部門的監(jiān)督檢查；九、施工環(huán)保措施計劃（1）加強(qiáng)環(huán)保意識，嚴(yán)格遵守《環(huán)保法》。同時要提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，深入了解內(nèi)外敵對勢力、敵對分子對企業(yè)內(nèi)部的滲透破壞，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，不得延誤，爭取主動。八、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃（1）治安保衛(wèi)工作要納入《施工組織設(shè)計總方案》，做到治安保衛(wèi)工作與施工同步進(jìn)行；（2）加強(qiáng)對施工人員的法制教育和自覺維護(hù)施工現(xiàn)場治安秩序的教育；（3）定期組織治安防范檢查，落實防火災(zāi)、防盜竊、防爆炸等治安防范措施；（4）加強(qiáng)對施工隊伍的治安管理，不得雇用 “三證”手續(xù)不全的外埠施工人員；（5）加強(qiáng)對管轄地域、重點部位、要害部門實行全方位的防范，把責(zé)任落實到人，嚴(yán)格落實防范標(biāo)準(zhǔn)；(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班，完善領(lǐng)導(dǎo)值班和安全員巡查制度，明確責(zé)任，有效監(jiān)控。10. 施工結(jié)束或局部結(jié)束后，及時組織清場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌，不留尾巴。8．對機(jī)械施工，不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)噪音限制的其它人工作業(yè)施工，并在現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。6．在施工區(qū)域內(nèi)，各種材料碼放整齊有序，并進(jìn)行有效遮蓋，堆放整齊。使用各種機(jī)具時，嚴(yán)格執(zhí)行本機(jī)種設(shè)備的安全操作規(guī)程。摸清地上地下管線的管徑、種類、走向、高程，設(shè)明顯的標(biāo)志牌，專人負(fù)責(zé)管線保護(hù)工作。施工管理人員按要求統(tǒng)一服飾并佩帶胸牌。1．成立項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場管理及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的規(guī)范化管理。 ，滅火器現(xiàn)場嚴(yán)格按要求布置，并定期檢查，嚴(yán)禁破壞消防器具。夏季時用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)、禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強(qiáng)用電知識教育。8．施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置，以便施工，夜間施工設(shè)紅色標(biāo)志燈。吊裝作業(yè)起重臂下嚴(yán)禁站人，并有專人指揮。5．參施人員都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極貫徹上級頒發(fā)的安全施工文件、規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，各專業(yè)施工人員都要參加專業(yè)安全教育，考試合格后才能上崗，特殊工種更要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。3．施工過程中通過加強(qiáng)安全交底以及現(xiàn)場專職安全員數(shù)量，進(jìn)行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。，公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部管理人員、施工隊伍層層簽訂“安全責(zé)任狀”。做好入場安全思想教育，堅持施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，做好安全檢查，并做詳細(xì)記錄。項目經(jīng)理部成立安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。，初步確定優(yōu)先工序的作業(yè)面。施工進(jìn)度計劃橫道圖：______年___月___日開工，______年___月___日前工程完工，預(yù)計工期 ____日，單井工期____天。，結(jié)合本工程進(jìn)行分析比較，揚長避短，有針對性地加以應(yīng)用。搞好工前教育，抓好職工培訓(xùn)，實現(xiàn)平行生產(chǎn)。我公司為本工程的主要機(jī)械設(shè)備都做了備用，如果有機(jī)械故障隨時能進(jìn)行替換、修理，不影響施工。，車輛直接開往現(xiàn)場。根據(jù)工程特點，我公司計劃投入施工機(jī)械_____臺，運輸車輛______臺，以及工地所需要的測量、質(zhì)檢設(shè)備。、運輸車輛，我公司將根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和施工組織計劃，按合同、規(guī)范的要求，組織進(jìn)場。加強(qiáng)材料管理。，施工中按進(jìn)度及時計量，上報進(jìn)度用款計劃。，?？顚Ｓ?，將保證一定數(shù)量的流動資金用于組織施工、準(zhǔn)備材料及發(fā)放工資。，主要安排施工物資籌備，原材料的確定，為盡快展開大干的局面做好充分準(zhǔn)備，確保料源充足。材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、運輸方便、不誤使用。：（見下表附表二）附表二： 勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況開工完工安全員質(zhì)檢員施工技術(shù)員預(yù)算員資料員材料員機(jī)械管理員機(jī)械人員后勤人員普 工。根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前組織勞動力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，同時做好因特殊原因造成工期追補(bǔ)時的勞動力補(bǔ)充計劃。根據(jù)工程特點，我公司計劃投入項目管理和施工技術(shù)人員____人，機(jī)械工人_____人，配合普工_______人。，將按計劃適時組織進(jìn)場，確保工程施工的順利開展、按期完成施工任務(wù)。，合理安排各階段施工任務(wù)，保證工程按部就班、有條不紊進(jìn)行施工，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)，形成大干的局面。，健全內(nèi)部責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性。，按項目部指揮統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證施工整體性。工期保證措施，盡早進(jìn)入工程施工。要深入了解施工現(xiàn)場，制定周密施工部署，嚴(yán)肅施工計劃。項目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程的特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。熟練的施工隊伍，合理的工程施工管理，優(yōu)良、完好的施工機(jī)械，將是該工程順利、安全按期完工的有利保證。五、施工總進(jìn)度計劃及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期為_____日歷天，單井工期___天，為響應(yīng)業(yè)主提出的總工期要求，及對招標(biāo)設(shè)計文件的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，結(jié)合我公司目前的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實力，計劃開工日期為_______年___月___日，完成日期為 _______年___月___日前，按照業(yè)主工期要求完成施工任務(wù)。實行工期倒計時制和工程量倒減制，確保當(dāng)日工作量當(dāng)日完成。項目經(jīng)理部根據(jù)工程的施工需要，制定切實可行的施工方案，安排施工進(jìn)度計劃，在中標(biāo)后立即調(diào)配施工設(shè)備和技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，全面組織施工。我項目經(jīng)理部推行項目法施工，實行目標(biāo)管理。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)的各項工作。落實質(zhì)檢工作人員職責(zé)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場或進(jìn)入下道工序施工。對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，重點檢查，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理和事前控制。對該項目實行三級質(zhì)量保證體系，即各班組互檢，項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員專檢和質(zhì)量評定，合格后提交監(jiān)理工程師檢查、交驗。以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的優(yōu)化。四、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃：積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題，對所有事件均做到事前控制、事后總結(jié)。戈壁土填筑施工控制要點：戈壁土的選擇要具有良好粘結(jié)性和透水性。嚴(yán)禁干壓、超厚碾壓。井場相對兩邊落差≤30cm，井場四角高差