【正文】 總數(shù)量（臺(tái)、套）來源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀J22自有3水準(zhǔn)儀DSZ22自有4鋼卷尺50米2自有第六章　勞動(dòng)力配備計(jì)劃勞動(dòng)力配置如下：工　種總?cè)藬?shù)進(jìn) 度 計(jì) 劃上旬下旬測(cè)量工333抽水工222瓦工221222模板工101010裝載司機(jī)222壓路司機(jī)222合　計(jì)615161第七章　施工進(jìn)度計(jì)劃第一條 工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為30個(gè)日歷天?？紤]到施工過程中天氣等不可預(yù)見因素的影響，我公司將合理組織施工、精心施工，確保該工程順利完工。第二條 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計(jì)劃的編制中，我公司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場地平整時(shí)，要考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見因素的影響。因此，為確保施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個(gè)施工區(qū)劃分為二個(gè)施工段，分段施工。進(jìn)度計(jì)劃安排在進(jìn)場以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場條件，進(jìn)一步優(yōu)化，并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條 關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資金等方面給以優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計(jì)投放足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到分層回填、驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對(duì)進(jìn)度、勞力、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的分部分項(xiàng)工程施工方案，合理安排各主要施工工序，在確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過程的計(jì)劃管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場，并配合足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配合機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦法和定期檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。雨季期間設(shè)專門班組，對(duì)所有排水溝、井進(jìn)行24小時(shí)巡查，確保施工現(xiàn)場排水暢通。雨季期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)沖刷的部分，要鋪石塊、煤渣、石粉等滲水材料；對(duì)路面不平或積水處要抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。避免雨水沖刷路面。土方開挖在施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工，雨停后及時(shí)檢查路面情況，清除路面積水。工期獎(jiǎng)罰措施本標(biāo)段工期非常緊張，因此，采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要，將會(huì)嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個(gè)人200元。現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成不獎(jiǎng)不罰。第八章　施工保證措施第一條　確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施等問題進(jìn)行決策。并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組織的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。工程質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)檢工程師各專業(yè)工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)檢組技術(shù)組施工組試驗(yàn)組測(cè)量組材料組班組兼職質(zhì)檢建立質(zhì)量責(zé)任終身制。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理同總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及工程質(zhì)量的管理人員對(duì)該工程終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。定期或不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)手段管理質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)資料管理辦法》，確實(shí)履行開工報(bào)驗(yàn)制度、材料報(bào)驗(yàn)制度、工序交接制度、質(zhì)量報(bào)告制度、驗(yàn)收移交制度、回訪保修制度、簽證結(jié)算制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，《施工操作規(guī)范》和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖施工、違反操作規(guī)程等有礙工程質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員必須令其停工或返工，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行掛牌施工?，F(xiàn)場管理者和操作人員分別掛顏色不同的胸牌，現(xiàn)場因按規(guī)程操作而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員責(zé)任。⑴施工和生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部必須及時(shí)（24小時(shí)內(nèi)）以書面形式向技術(shù)質(zhì)檢科寫出事故報(bào)告。直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故，質(zhì)檢科會(huì)同項(xiàng)目部處理；如在1000元以上或造成較大社會(huì)影響者為重大質(zhì)量事故，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者給予降級(jí)或調(diào)離工作崗位的處罰。發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者，視情節(jié)輕重處以通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)、調(diào)離工作崗位的處罰。堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅(jiān)持質(zhì)量評(píng)定與總結(jié)制度，定期對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和總結(jié)，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣，對(duì)質(zhì)量未能評(píng)為優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評(píng)定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第二條　確保工期的技術(shù)組織措施層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的施工任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃變成群眾的自學(xué)行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。編制旬（周）作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況，勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬（周）的作業(yè)計(jì)劃，這樣使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在旬（周）計(jì)劃中要明確本旬（周）計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。做到施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要實(shí)事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力供應(yīng)、工程質(zhì)量的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事件和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，每天召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，貫徹業(yè)主及上級(jí)部門的各項(xiàng)要求，發(fā)布調(diào)度令。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定旬或周進(jìn)行一次。若在施工遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計(jì)方法找出影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較