山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項目公司－績效考核指標庫-文庫吧資料
2025-07-06 13:51本頁面
【正文】 人的接待工作的效果加強與各方面關(guān)系的良好溝通定義：由于工作疏忽，對外來客人接待不周造成不好的負面影響次數(shù)的不超過[ ]次工作記錄月度5車輛管理調(diào)度的合理性保證車輛合理使用，安全行施定義：因車輛調(diào)度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[ ]次工作記錄月度計劃與資料管理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1經(jīng)營計劃信息傳遞工作的準確及時性提高經(jīng)營計劃信息的溝通定義：文件信息傳遞延誤次數(shù)不超過[ ]次工作記錄月度2印章、介紹信使用的準確性、合理性嚴把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過[ ]次；或為[否決性指標]工作記錄月度3檔案資料管理的有序性提高資料管理工作的有序性定義：經(jīng)營計劃等檔案文件的歸類整理處理不當次數(shù)不超過[ ]次工作記錄月度4收集經(jīng)營活動信息及各類資料、數(shù)據(jù)的及時準確性及時收集信息，為公司高層制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)定義：收集的市場經(jīng)營信息、客戶資料數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[ ]次；為[否決性指標]工作記錄月度5公司經(jīng)營計劃會議安排的完美性保證經(jīng)營計劃會議的順利進行定義：對應該參加會議的各個部門未能及時通知召集而使會議不能有效進行的次數(shù)不超過[ ]次；為[否決性指標]工作記錄月度招投標合同管理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1合格單位數(shù)據(jù)庫建設的科學性、及時性提高公司招標效率和準確度定義：資料庫數(shù)據(jù)未能及時更新的數(shù)量不超過[ ]處工作記錄年度2標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性保證最終的標書科學合理定義：標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條工作記錄年度3邀標單位資格審查的嚴格性、合理性確保對各單位資格審查的準確性定義：在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個；或為[否決性指標]工作記錄月度4招標過程中的嚴肅性、嚴格性保證招標工作的順利進行定義：未按相關(guān)規(guī)定進行招標造成招標結(jié)果出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[ ]次；或為[否決性指標]工作記錄月度 營銷管理部績效考核指標營銷管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處工作記錄年度2部門預算的控制在圓滿完成任務的基礎上為集團節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在[ ]%之內(nèi)財務報表月度3對部門內(nèi)其他成員的指導力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于[ ]%工作記錄月度4營銷任務的完成情況保證營銷計劃的順利完成定義：由于管理不善計劃不周等人為因素造成營銷整體業(yè)績的完成情況不低于計劃的[ ]%工作記錄月度5營銷計劃管理工作的有效性及時準確提供經(jīng)營計劃信息，為公司高層制定戰(zhàn)略經(jīng)營計劃提供依據(jù)定義：上報的經(jīng)營計劃信息出現(xiàn)明顯偏差的數(shù)據(jù)不超過[ ]個工作記錄月度6客戶滿意度維護良好的客戶關(guān)系定義：由于管理不善營銷服務人員受到客戶投訴次數(shù)不多于[ ]次工作記錄月度銷售管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1營銷信息收集的及時準確性保證營銷信息的及時反饋定義：提交的營銷信息中出現(xiàn)重大營銷數(shù)據(jù)錯誤不多于[ ]處工作記錄月度2銷售政策實施結(jié)果分析及政策修正建議報告的及時性為公司制定正確的營銷政策提供依據(jù)定義：提出的改進建議不少于[ ]條工作記錄月度3營銷推廣效果的有效性增加公司銷售額定義：由于營銷推廣活動的實施而帶來公司當年銷售額提升不低于[ ]%工作記錄月度4營銷推廣費用的控制性完成營銷任務的同時，為公司節(jié)約資金定義：實際的營銷推廣費用不超過計劃營銷費用總額的[ ]%工作記錄月度5銷售合同管理的控制性保證銷售合同完整保
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1