【正文】 根據(jù)階段的工作重點(diǎn)從KPI指標(biāo)庫(kù)中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部門、各崗位的KPI。（各占50%）工作記錄月度4財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（ ）次 工作記錄月度5凈利潤(rùn)完成情況公司的實(shí)際凈利潤(rùn)和目標(biāo)值相比較定義：[（N2N1）/N1]*100%N2=實(shí)際凈利潤(rùn)；N1=目標(biāo)凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表月度6可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的重大損失定義：由于本崗位責(zé)任帶來的重大損失金額不超過（ ） 萬元。定義：延遲的天數(shù)。 對(duì)KPI和GS進(jìn)行定量計(jì)算的考核權(quán)重見《績(jī)效管理報(bào)告》23 / 23。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知年度15財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析：定義：分析結(jié)果對(duì)決策和經(jīng)營(yíng)支持的效果。定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次數(shù)。 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）是指工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)目標(biāo)，主要用于彌補(bǔ)完全量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所不能反映的方面，是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。定義：預(yù)算目標(biāo)是否有詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。資金籌措的及時(shí)性：定義：籌措資金到帳日延遲的天數(shù)（各占50%）財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄年度2部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義：[N2/N1]*100%N2=費(fèi)用差額；N1=預(yù)算費(fèi)用工作記錄、管理報(bào)表月度3財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況：定義：缺少的報(bào)表數(shù)。工作記錄月度4憑證編制和登帳、結(jié)帳的及時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過（ ）次。 KPI和GS評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是100分。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知月度14財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。（權(quán)重70%）工作記錄月度12公司資產(chǎn)保值增值率完成情況公司實(shí)際完成資產(chǎn)保值增值率和目標(biāo)值相比較：定義：[（N2N1）/N1]*100%N2=實(shí)際資產(chǎn)保值增值率；N1=目標(biāo)資產(chǎn)保值增值率財(cái)務(wù)報(bào)表月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期13部門工作計(jì)劃完成情況定義：部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果。 在不同階段，以及在金瀚控股進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，GS要做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過程。工作記錄月度5發(fā)票開具的準(zhǔn)確性定義：出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)不超過（ ）?！餀C(jī)密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢公司目 錄高管層績(jī)效考核指標(biāo) 4項(xiàng)目公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 4財(cái)務(wù)預(yù)算部績(jī)效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo) 5財(cái)務(wù)預(yù)算部會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)預(yù)算部出納崗績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績(jī)效考核指標(biāo) 9綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 11綜合事務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 11行政后勤崗績(jī)效考核指標(biāo) 12計(jì)劃與資料管理績(jī)效考核指標(biāo) 13招投標(biāo)合同管理績(jī)效考核指標(biāo) 14營(yíng)銷管理部績(jī)效考核指標(biāo) 15營(yíng)銷管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 15銷售管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 16物業(yè)與客戶服務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo) 17置業(yè)顧問崗績(jī)效考核指標(biāo) 17工程管理部績(jī)效考核指標(biāo) 19工程管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 19工程管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 20材料與質(zhì)量管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 20項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo) 21績(jī)效考核指標(biāo)說明 23高管層績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1項(xiàng)目公司整體費(fèi)用成本的控制情況在完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年整體的整體費(fèi)用不超過當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用的[ ]%工作記錄年度2公司當(dāng)年凈利潤(rùn)完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實(shí)際凈利潤(rùn)不低于目標(biāo)值的[ ]%工作記錄年度3各項(xiàng)管理制度的全面性與可行性保證各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施定義：各項(xiàng)管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不超過[ ]條；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度