【摘要】人力資源管理外包專題巨變時(shí)期重新評(píng)估人力資源實(shí)際成本激發(fā)變革密歇根大學(xué)商學(xué)院的DavidUlrich教授指出,人力資源部門通?;ㄙM(fèi)60%至80%的時(shí)間進(jìn)行行政管理類的工作,僅有不足20%的時(shí)間用于擔(dān)當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和擔(dān)任相關(guān)人力資源問題的專家。但這一局面正在逐漸改變,人力資源職能逐步成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴。目前,一線經(jīng)理在提供人力資源服務(wù)方面發(fā)揮著
2025-04-21 00:11
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說(shuō)來(lái),經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說(shuō)來(lái),
2025-01-24 20:54
【摘要】商務(wù)手冊(cè)第一章招商工作1、傳遞招商信息:通過(guò)各種途徑向大眾介紹公司及產(chǎn)品。如通過(guò)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)、醫(yī)藥信息報(bào)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)醫(yī)藥報(bào)等專業(yè)報(bào)刊,專業(yè)雜志,專業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站,招商會(huì)等發(fā)布招商廣告,或通過(guò)朋友和周邊的人傳遞招商信息等等。2、客戶溝通:(1)答復(fù)顧客問題:如產(chǎn)品基本知識(shí)及基本特點(diǎn);宣傳產(chǎn)品、公司形象:如產(chǎn)品個(gè)體特異性、公司科技實(shí)力及公司基本背景。
2025-03-29 14:29
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX·評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門為XX的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可以是戰(zhàn)略性
2025-07-02 10:11
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.人力資源診斷與職
2025-05-07 23:33
【摘要】全面薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)引言華潤(rùn)在翰威特進(jìn)行人力資源管理咨詢項(xiàng)目合作的范圍中,包括了現(xiàn)金薪酬體系設(shè)計(jì)這一主要技術(shù)板塊。根據(jù)翰威特的經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)工作時(shí),我們要確保該體系能夠最大程度上支持華潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)作以及符合公司的人力資源整體戰(zhàn)略。翰威特已經(jīng)通過(guò)兩天的會(huì)議與華潤(rùn)高層基本確定了人力資源策略。為了增加信息收集的效率及效性,我們?cè)O(shè)計(jì)了本套問卷,請(qǐng)?jiān)诟邔臃秶?/span>
2025-07-06 09:51
【摘要】-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX?評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);?確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門為XX的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可
2025-05-15 20:28
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)職位說(shuō)明書職位編號(hào): 編寫日期:2002年9月 職位名稱綜合管理所屬部門財(cái)務(wù)部直接主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬工作目的為了保證公司發(fā)展所需貨幣資金,承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金計(jì)劃的職責(zé)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)測(cè)工作a)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算b)編制年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)表(香港、國(guó)內(nèi))c)按月分析預(yù)算執(zhí)行情況
2025-04-13 22:07
【摘要】首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效管理規(guī)程22002年9月目錄第一部分 總則 3一 目的 3二 釋義 3三 基本原則 3四 適用對(duì)象 4五 績(jī)效管理權(quán)限 4六 績(jī)效管理內(nèi)容及頻次 5七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 5第二部分 部門/子公司績(jī)效管理 7一 釋義 7二 績(jī)效管理內(nèi)
2025-04-20 23:19
【摘要】企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告?調(diào)查背景和目的?項(xiàng)目執(zhí)行?報(bào)告綜述?詳細(xì)分析調(diào)查的背景和目的?很多全球杰出的商業(yè)領(lǐng)袖都是員工敬業(yè)度的支持者,通用電器的前任總裁杰克·維爾奇曾說(shuō)過(guò):“任何一家公司如果想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……就必須讓每一位員工都保持敬業(yè)”;?現(xiàn)今,全球越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工的敬業(yè)度與企業(yè)之間
2025-01-04 01:17
【摘要】企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告?調(diào)查背景和目的?項(xiàng)目執(zhí)行?報(bào)告綜述?詳細(xì)分析調(diào)查的背景和目的?很多全球杰出的商業(yè)領(lǐng)袖都是員工敬業(yè)度的支持者,通用電器的前任總裁杰克·維爾奇曾說(shuō)過(guò):“任何一家公司如果想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……就必須讓每一位員工都保持敬業(yè)”;?現(xiàn)今,全球越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工的敬業(yè)度與企業(yè)之
2025-01-14 07:52
【摘要】PensionReformsinIndia4thGlobalConferenceofActuariesIndiaLifeHewitt15thFebruary2021Agenda?Background&CurrentFramework?Bas
2025-01-11 14:20
【摘要】人力資源管理外包專題巨變時(shí)期重新評(píng)估人力資源實(shí)際成本激發(fā)變革密歇根大學(xué)商學(xué)院的DavidUlrich教授指出,人力資源部門通常花費(fèi)60%至80%的時(shí)間進(jìn)行行政管理類的工作,僅有不足20%的時(shí)間用于擔(dān)當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和擔(dān)任相關(guān)人力資源問題的專家。但這一局面正在逐漸改變,人力資源職能逐步成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴。目前,一線經(jīng)理在提供人力資源服務(wù)方面發(fā)揮著
2025-04-01 01:46
【摘要】HealthCareConsumerism:TheBroadViewHewittAnnualHealthCareResearchResultsandInsightsPresentedby:JackE.Bruner,FSAGlobalHealthCarePracticeLeaderHewittAssociatesLL
2024-08-22 18:00
【摘要】企業(yè)(),大量的管理資料下載HewittAssociates1[DocID]組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX?評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);?確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;企業(yè)(),大量的管理資料下載Hewit
2024-08-25 13:34