山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-05 23:31本頁面
【正文】 分 員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1 工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何1．2．3．4．5．6．1．2．3．4．5．6．達到目標(biāo)所需的知識和技能1．2．3．4．5．6．7．8．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．對培訓(xùn)實施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1．能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。（四） 建立職業(yè)發(fā)展檔案。（三） 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。4．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。1．公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）為成員；2．人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵。 （三）幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機會。不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派的任務(wù)。業(yè)務(wù)通道：適用于市場部銷售人員。圖示如下：新員工進入公司業(yè)務(wù)通道管理通道技術(shù)通道管理通道：適用于公司正
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