山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)(已修改)
2024-07-16 23:31 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)告X山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃二零零一年五月11 / 12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分 前言職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理是通過(guò)有組織、有計(jì)劃的努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹(shù)立職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的理念。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點(diǎn)：第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解企業(yè)需要什么樣的人才，企業(yè)了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃；第二、公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì)；第三、公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和企業(yè)，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃和企業(yè)職業(yè)生涯管理的功能，這兩個(gè)主體彼此之間是互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。第二部分 管理細(xì)則一、明確公司的遠(yuǎn)景、發(fā)展方向及價(jià)值觀明確公司的遠(yuǎn)景及發(fā)展方向不僅能明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展階段中哪些知識(shí)和技能對(duì)企業(yè)是最重要的，企業(yè)會(huì)為擁有哪些知識(shí)技能的人員提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，員工對(duì)企業(yè)需要什么樣的人才有較深刻的認(rèn)知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺(jué)與企業(yè)的方向與重點(diǎn)保持一致。公司遠(yuǎn)景：公司發(fā)展方向：公司價(jià)值觀： 二、明確員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，職業(yè)生涯規(guī)劃是否成功取決于員工職業(yè)興趣、資質(zhì)和技能與員工所從事職業(yè)的匹配程度。對(duì)此員工未必有充分的認(rèn)識(shí)和把握，這需要企業(yè)提供幫助和支持。公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對(duì)自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個(gè)充分的了解和現(xiàn)實(shí)的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。 公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向；（二） 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫(xiě)《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善；（三） 新員工對(duì)照目前所在通道種類及崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě)《能力開(kāi)發(fā)需求表》；（四） 人力資源部每年對(duì)照檢查評(píng)估一次，了解公司在一
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