報告五-山東x能積成電子股份有限公司薪酬制度(已修改)
2025-06-17 13:03 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 薪酬制度 第一章 總 則 薪酬作為可分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構(gòu)成。基本薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎金分配的主要依據(jù)是公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效，附加工資是對工作經(jīng)驗積累以及福利的一種補充報酬。 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。 在條件成熟的情 況下，公司對各類人才實行認(rèn)股期權(quán)的薪酬激勵方式。 第二章 薪酬體系 薪酬體系采取四種不同類別：以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制；生產(chǎn)及輔助崗位的員工工資體系。 享受年薪制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。這部分員工包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家、高級職業(yè)經(jīng)理人等。 實行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。 實行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。 生產(chǎn)及 輔助崗位的員工工資標(biāo)準(zhǔn)參見公司有關(guān)規(guī)定。 特聘與離退休人員的薪酬見公司有關(guān)規(guī)定。 第三章 工資結(jié)構(gòu) 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 第十三條 本公司員工收入由以下幾個部分組成。 員工收入 = 基本薪資（級別工資 +職務(wù)工資 +任職保證金） + 獎金（績效工資 +年度獎金） /銷售提成 +項目獎勵 + 附加工資 [福利（午餐補貼 +綜合補貼） + 津貼（工齡津貼 +公司齡津貼 +住房津貼 +保險津貼） ] 非銷售人員收入 = 基本薪資 + 獎金 + 附加工資 銷售人員 收入 = 基本 薪 資 + 提成 獎勵 + 附加工資 其中，基本薪資 = 級別工資 +職務(wù)工資 +任職保證金 獎金 = 績效工資 +年度獎金 附加工資 = 各種津貼 +福利 第十四條 基本薪資 級別工資：與職務(wù)級別掛鉤。 職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。 任職保證金：是保證員工在工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)。 第十五條 基本薪資按月支付。每月 10日發(fā)放上月工資。 第十六條 獎金 獎金分 為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況。非銷售人員獎金與績效考核掛鉤。非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式（項目獎勵是針對項目開發(fā)、設(shè)計、施工的項目組人員體現(xiàn)額外的獎金）。銷售人員提成獎勵與銷售收入掛鉤，體現(xiàn)銷售員的業(yè)績與能力。 1．績效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。 2．年度獎金：根據(jù)公司效益情況結(jié)合個人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。 3．項目獎勵：根據(jù)項目性質(zhì)結(jié)合個人在項目組中的作用和績效情況在項目完成后發(fā)放。 第十七條 附加工資 1．津貼：包括工 齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。 工齡津貼：指公司給予員工工作年限的津貼。 公司齡津貼：指公司基于員工在原積成電子、原魯能電力或原魯能電氣工 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 11 頁 作年限給予的津貼。 住房津貼：公司對員
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