航盛電子股份有限公司薪酬管理制度(已修改)
2025-09-19 12:05 本頁面
【正文】 航盛電子股份有限公司薪酬管理制度 航盛電子股份有限公司 薪酬管理制度 二零一零年十二月 目 錄 第一部分 總則 1 第一章 總則 1 第二章 薪酬總額 3 第三章 薪酬元素 4 第四章 薪酬分配 8 第五章 薪酬調(diào)整 9 第六章 其他規(guī)定 10 第二部分 薪酬體系 11 第七章 崗位績效工資制 11 第八章 技能績效工資制 12 第三部分 分廠薪酬過渡方案 15 第九章 分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 15 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪 酬過渡方案 16 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 17 第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 18 第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 19 第四部分 其他薪酬體系 20 第十四章 年薪制 20 第十五章 協(xié)議工資制 21 第十六章 非正式員工工資制 22 第五部分 附件 23 附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 23 附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 25 附件三： 航盛電子各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 26 附件四： 航盛電子公司級管理人員崗位分布表 27 附件五： 公司級管理人員工資等級表 28 附件六： 中層管理人員崗位分布表 29 附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)） 30 附件七： 中層管理人員工資等級表 31 附件八： 一般員工崗位分布表 32 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） 33 附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） 34 附件九： 一般管理人員（部分工人）工資等級表 35 附件十： 技術(shù)職系 36 附件十一： 工人職系 37 附件十二： 薪酬發(fā)放流程 38 第一部分 總則 總則 目的和依據(jù) 目的 使航盛電子薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員 工活力； 把有效結(jié)合起來同分享發(fā)展所帶來的收益依據(jù)薪酬依據(jù)。原則 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使航盛電子的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與航盛電子業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最 終收入。 （四）經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，航盛電子對不同人員實行不同的工資制度，構(gòu)成航盛電子的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 薪酬總額 航盛電子通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定。 并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎金總額。 薪酬預(yù)算經(jīng)航盛電子企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月航盛電子實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 薪酬元素 航盛電子薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。 崗位工資：：：包括 在工作分析和崗位評價附件四、六、八），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位 級別相應(yīng)植入。 結(jié)合航盛電子人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見附件五、七、九），航盛電子可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計算公式為： ：技能工資 月工資基數(shù)技能系數(shù) 40% 在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見附件十、十一）。 結(jié)合航盛電子人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值 確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。航盛電子可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。 月績效工資的確定 月績效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 實行崗位績效工資制時，月績效工資的計算公式如下： ：月績效工資 月工資基數(shù)崗位系數(shù) 30%個人月度考核系數(shù) 實行技能績效工資制時，月績效工資的計算公式如下： ：月績效工資 月工資基數(shù)技能系數(shù) 30%個人月度考核系數(shù) 個人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安航盛電子電子集團股份有限公司考核管理制度》。 航盛電子可 以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 年績效工資的確定 年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 實行崗位績效工資制時，其年績效工資計算公式為： ：年績效工資 月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 實行技能績效工資制時，其年績效工資計算公式為： ：年績效工資 月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 個人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安航盛電
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