山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計-wenkub
2023-07-14 23:31:42 本頁面
【正文】 策略。公司應(yīng)當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。第二部分 管理細則一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價值觀明確公司的遠景及發(fā)展方向不僅能明確企業(yè)未來發(fā)展階段中哪些知識和技能對企業(yè)是最重要的，企業(yè)會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。同時，員工對企業(yè)需要什么樣的人才有較深刻的認知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺與企業(yè)的方向與重點保持一致。 公司幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一） 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。三、建立員工發(fā)展三條通道公司 “鼓勵員工專精所長，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機會”，給員工個人發(fā)展以充分的空間。業(yè)務(wù)通道：適用于市場部銷售人員。 （三）幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機會。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》。4．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（四） 建立職業(yè)發(fā)展檔案。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1．5．2．6．3．7．4．8．目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬
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