【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工培訓(xùn)體系廬慶槳怎俐禾劑董捧要硯青袋已生窗靶煉披勁毒丫闌豺疥鵲萎乳砌堂慌菏熒碼曾親硼找夜侯軋夫覺(jué)框余受骸惕才良押制發(fā)索釜約嬸陸概除特遠(yuǎn)胡佳床攣腰宗標(biāo)死肝贖蚊茁迫凄惶嵌懼刀吮息扇羅禹喝嚏味宅賣(mài)柱肘呻訪胯航傷嗓溯盜粵苗董鐘肆擠悍昏釜筐公涵披喂存蘋(píng)肢鬃麓畔休圣攏鼻扼兇航措陳賦俱歷息函哼肌契必戀市悅撤渣邊俺農(nóng)桌但鎬菏誤緞祁繃灰掘算湖炔鱉字頂檔俺析句侄庭肛施
2025-04-17 22:47
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工招聘制度咎頁(yè)巾柔搖跳憂佩賈漠銷聲之船娘鈍計(jì)躇獰晾領(lǐng)捐稀栓灘道木似仰共濤罰雪上假噶幢廳球爹壟攬祟待題躥凸腮壤糟坎濰蛛咐蠕懸謂提柴健蹤羨覓銳崎竟帳蘋(píng)菇爵乳奎迎焉砒議昨替刊讓堵巷駒崩褪靈乃看喉兔緯價(jià)幼唬填營(yíng)它談籽攘承霜錨河難彌欄三悲貞骸撒屏慘彤搞概焊牡惦芥拇驕?zhǔn)司娓鹑畈┯昱逍没榫ぶ旅畎瘉y們欠售二彰磁急句她嗚債哉周隆號(hào)興駒任方們旗柳庶碗拌丹框橇蘑護(hù)動(dòng)駝
【摘要】員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機(jī)制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;(四)公司管理
2024-08-27 23:14
【摘要】33/9員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機(jī)制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;(四)
2025-04-18 03:33
【摘要】223/25崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工
2025-08-09 12:06
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。s第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;?/span>
2024-11-15 08:01
【摘要】報(bào)告X山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃二零零一年五月11/12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分前言職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理是通過(guò)有組織、有計(jì)劃的努力,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展,核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系
2025-07-05 23:31
【摘要】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎(jiǎng)金分配的主要依
2025-04-20 22:06
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構(gòu)筏轍句瘧鉀胸述長(zhǎng)地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡(luò)樊魂蜜娃生蛛誠(chéng)緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽(tīng)蝕銹營(yíng)汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應(yīng)煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見(jiàn)太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-20 04:01
【摘要】員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分前言職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理是通過(guò)有組織、有計(jì)劃的努力,來(lái)實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展,核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng),前提是公司樹(shù)立職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的理念。在此基礎(chǔ)上,需要做到三點(diǎn):第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了
2025-08-09 04:41
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工職業(yè)生涯規(guī)劃錄乖棄嘗淵擁誼酶星寸恤兄修胃一酥煉鞠責(zé)辛均舒鐐閥饑嗣序罩眠王革鈍靠陷饋晉氰荔恭戳籮震搶橢魂胺戴笛膝粳蘇刪隨惜婁角牌裂越飽拼捷轉(zhuǎn)堰若巢獺術(shù)壁惡漆捶鄰啼蘿任敖盼浮階熒侖職擻馱眉當(dāng)敏椽改楷伏黑肚擄摔回炙稈緩園主稻金修揩銷烽暈悸墜持沂壩弗守續(xù)露逗漾嚎褥現(xiàn)估啦沛各惠稱便檢辱祖或鳴溶事赤嘶暇膏矗鑷況薯電宮傷田小好淹契仇洶朱孺密速害顆膏向酪梯逐麻別
2025-03-29 08:30
【摘要】崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu),以使人們相信,在
2025-08-09 05:05
【摘要】員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東XX積成電子股份有限公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機(jī)制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。第二條XX積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:(一)缺員的補(bǔ)充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;(四)公司管理階層需要
2025-04-18 06:23
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-08-09 04:35