阿米巴經(jīng)營歸納總結(jié)-文庫吧資料
2025-07-05 18:46本頁面
【正文】 則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者3） 制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式京瓷會計原則獨特的單位時間核算制三個方法：收入掌握方法；費用掌握方法；時間掌握方法4） 阿米巴運行用意志來制作核算制定年度計劃 自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣年度計劃按月度進行核算管理全體成員掌握每天的進展情況堅強的意志五個標(biāo)準(zhǔn)： 確保阿米巴經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)需要要健全的內(nèi)部規(guī)章，制定內(nèi)部規(guī)章要參照五個標(biāo)準(zhǔn)。從而，為同一目標(biāo)而努力奮斗。阿米巴經(jīng)營通過阿米巴核算體系，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營實現(xiàn)建立企業(yè)命運共同體。 為此、稻盛和夫認(rèn)為最理想的是全體員工為了勞資雙方共同的目標(biāo)而能互相合作，并借助日本傳統(tǒng)的“家族”觀念構(gòu)建這種模式。 美國有“合伙人”的經(jīng)營概念，作為共同經(jīng)營者的合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任、參與經(jīng)營的形態(tài)。 首先是化解勞資對立的“大家族主義”。建立員工主人翁的責(zé)任感，讓員工成為經(jīng)營的主人。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)營者一則力不從心，二則對于內(nèi)部事務(wù)要做出最終抉擇，因此，從心底里希望有能夠同甘共苦，擔(dān)負(fù)起共同經(jīng)營責(zé)任的伙伴。建立一種風(fēng)險共擔(dān)利益同享的關(guān)系。部門核算制是讓員工看清楚自己的業(yè)績，知道自己的價值和給團隊的貢獻，了解團隊的經(jīng)營狀況。還有一個原因就是，如果業(yè)績的提升馬上表現(xiàn)在工資的發(fā)放中，當(dāng)出現(xiàn)條件變化的時候員工的降薪就非常困難了，這與人們的心里預(yù)期有關(guān)，同樣會挫傷員工努力的積極性；但是業(yè)績的提升卻是反映在長期的待遇中，意思是說一個人的能力不是一天兩天就能體現(xiàn)出來的，經(jīng)過長期的實踐所反映出來的人的能力才是最真實可靠的，這不僅是稻盛和夫獨特的激勵機制，也是他別具一格的選人用人賽馬機制。大家對這樣的一個薪酬制度表示無法理解，認(rèn)為不和薪水和獎金掛鉤立即兌現(xiàn)那怎么會有激勵性，僅憑精神鼓勵誰會在乎這個。同時產(chǎn)生了“單位時間核算表”，包括了各阿米巴的收支情況和每小時產(chǎn)出的附加值?；谶@個原理原則，為了銷售額最大化和經(jīng)費最小化，如果組織規(guī)模過于龐大，最終會變成一筆糊涂賬?！靶枰F(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字”；產(chǎn)品的銷售價格與成本無關(guān)，是由市場決定的；面對瞬息萬變的市場，需要的是對成本進行實時的管理，要的是能夠判斷現(xiàn)在經(jīng)營狀況、應(yīng)該采取何種措施的“活生生的數(shù)字”。 三個目的： 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，必須弄清楚阿米巴經(jīng)營的三個目的，這樣才能明確阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，其實，這三個目的就是稻盛和夫所構(gòu)建的經(jīng)營體系，就是要建立公司和員工的命運共同體?！栋⒚装徒?jīng)營》、《經(jīng)營與會計》。 由此，我在思考我們平時的對員工品德修養(yǎng)的培訓(xùn)還是要以《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化教育為先導(dǎo)，潛移默化員工的思想行為， 不斷修煉“哲學(xué)共有”的思想內(nèi)容，學(xué)會正確做人。如果僅僅是經(jīng)營訣竅的話，那么可以學(xué)習(xí)其方法和程序，但是僅僅模仿阿米巴
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