【正文】 一名稱的分包商在同一個項(xiàng)目部簽訂分包合同的授權(quán)人不允許超過兩人（不包括兩人）。為了做好工程用工資料統(tǒng)計(jì)工作，要求分包商按時(shí)填寫由使用部門審核簽字的施工周報(bào)，每周星期一報(bào)送經(jīng)營管理部。（十一）其它管理規(guī)定經(jīng)營管理部應(yīng)留存一份分包商資質(zhì)證件的復(fù)印件備查。．分包結(jié)算圖紙外工程量沒有辦理委托、簽證手續(xù)的，每出現(xiàn)一份，除不予辦理結(jié)算外，視情況對相關(guān)責(zé)任人給予核減1001000元的薪酬。要求．對分包商資格審查不嚴(yán)的，對分包商不能客觀公正評價(jià)的，對評價(jià)資料不完善的，相關(guān)責(zé)任人給予核減1001000元薪酬。．各類獎罰事件，根據(jù)項(xiàng)目部的最終決策意見報(bào)請公司批準(zhǔn)。（十）分包管理獎罰工作程序程序，由各職能部門或發(fā)現(xiàn)人提出獎罰事件，按附表16要求辦理。．下列分包項(xiàng)目應(yīng)分別編制工程量表和相應(yīng)預(yù)（結(jié)）算單：1）臨建項(xiàng)目與正式工程的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；2）不同二級單位的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；3）不同卷冊號的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算（相同施工性質(zhì)且由一個二級單位主管施工的項(xiàng)目，可分類匯總同冊（份）結(jié)算）；4） 不同專業(yè)或性質(zhì)（如電氣、土建、機(jī)務(wù)等）的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；5） 不同分承包合同的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；6）包工包料與包清工項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算（同一項(xiàng)目除外）；7）安全設(shè)施項(xiàng)目與其他類型項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；8）根據(jù)其它規(guī)定需分列的項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；9）變更單項(xiàng)目與正式項(xiàng)目分別做單結(jié)算；10）工程量現(xiàn)場簽證項(xiàng)目與正式項(xiàng)目分別做單結(jié)算；11）臨建總布置圖外的項(xiàng)目需單獨(dú)作單結(jié)算。．當(dāng)材料清單量與圖紙標(biāo)示量不同時(shí)，以圖紙標(biāo)示量為準(zhǔn)。施工圖紙內(nèi)的工程量以實(shí)際完成的工程量按圖紙卷冊分類統(tǒng)計(jì)，工程量計(jì)算表應(yīng)注明工程名稱及圖紙卷冊號，有變更的，注明變更單號。．施工圖紙內(nèi)的工程量和工程量現(xiàn)場簽證單工程量應(yīng)分開統(tǒng)計(jì)。無三方簽字的工程量無效，不得辦理結(jié)算。分包結(jié)算工程量應(yīng)控制在預(yù)算工程量以內(nèi)。．由分包商提出的工程量計(jì)算表，經(jīng)營管理部不予辦理結(jié)算。進(jìn)度付款不能超過預(yù)結(jié)算費(fèi)用的75%；按里程碑付進(jìn)度款時(shí)，二級單位應(yīng)按合同約定的分包結(jié)算原則提前確定里程碑付款的基數(shù)。．財(cái)務(wù)付款之前，先核實(shí)上一次付款時(shí)分包商應(yīng)發(fā)放的農(nóng)民工工資單，經(jīng)確認(rèn)后再付款。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的趕工獎勵，經(jīng)營管理部不予結(jié)算和付款。分包商結(jié)算需提供的資料．提供分包結(jié)算人員的有效的法人授權(quán)委托書（授權(quán)書需檢查授權(quán)范圍和有效期）及身份證復(fù)印件等；．出示《建設(shè)工程施工分包合同》和有關(guān)協(xié)議或提供合同編號；．提供工程竣工驗(yàn)收單或簽字齊全的“分包項(xiàng)目結(jié)算巡回簽證單”（空白表到經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）領(lǐng)?。?；．年終結(jié)算或從此不在甲方本項(xiàng)目施工的分包商結(jié)算，提供簽字齊全的“年終結(jié)算或撤離項(xiàng)目部結(jié)算巡回簽證單”（本表由經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）發(fā)出，分包商辦理，各有關(guān)部門簽署意見后返回經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)））；．提供項(xiàng)目總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用于本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙（其中設(shè)備圖紙、設(shè)計(jì)院圖紙及批準(zhǔn)的臨建圖紙只需在工程量計(jì)算表及預(yù)（結(jié)）算表上填寫圖紙卷冊號即可，無圖號又無按程序下發(fā)相關(guān)部門的有效圖紙必須提供并作為結(jié)算資料附件）；．提供非按程序下發(fā)的并批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更單（如果有），其它設(shè)計(jì)變更單（如果有）只需在工程量計(jì)算表及預(yù)（結(jié)）算表上填寫變更單號即可；．提供簽字齊全的“工程量現(xiàn)場簽證單”（按規(guī)定需辦理分包簽證的項(xiàng)目）；．提供已按結(jié)算流程逐級審核完畢并簽字齊全的“工程量計(jì)算表”（打印版并附電子版）；．提供已按結(jié)算流程逐級審核完畢并簽字齊全的“預(yù)（結(jié)）算表”（打印版并附電子版）；．提供說明或證明相關(guān)問題的書面資料（如果需要）：如會議紀(jì)要、呈報(bào)、委托單、檢查記錄、正規(guī)發(fā)票等；．提供根據(jù)甲方及項(xiàng)目部規(guī)定要求的其它資料。．機(jī)組移交后60天內(nèi)，項(xiàng)目部各部門應(yīng)完成所有分包結(jié)算工作（完不成的說明原因，結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目部審核完畢后，報(bào)總部計(jì)劃經(jīng)營部、審計(jì)部審查批準(zhǔn)）。）→加蓋公司結(jié)算專用章（編號）并統(tǒng)計(jì)→經(jīng)營管理部（財(cái)務(wù)）審核并辦理付款。）→分包商法人代表或法人授權(quán)委托人簽字并加蓋本單位公章（需攜帶審核完畢的結(jié)算單回其單位加蓋公章時(shí)，只允許攜帶其留存的一份結(jié)算單和其它結(jié)算單的封皮。⑴評價(jià)分?jǐn)?shù)低于60分的⑵與公司發(fā)生法律糾紛的3 不按時(shí)支付農(nóng)民工工資引起農(nóng)民工鬧事的⑷從事單一專業(yè)施工的分包商，安全監(jiān)察部、工程管理部、二級單位三方有一方評價(jià)不合格的⑸從事多種專業(yè)施工的分包商，安全監(jiān)察部評價(jià)不合格或各專業(yè)評價(jià)都不合格的⑹掛靠、工程轉(zhuǎn)包或再次分包的⑺參與公司組織的招標(biāo)活動時(shí)有串標(biāo)、恐嚇、哄抬標(biāo)價(jià)的行為的或在結(jié)算時(shí)恐嚇、威脅結(jié)算人員的（九）分包結(jié)算管理工作程序程序．分包結(jié)算流程：分包商法人授權(quán)委托人提出結(jié)算申請→二級單位技術(shù)員編制工程量計(jì)算表（對工程量計(jì)算的正確性負(fù)主責(zé)，并在工程量表中注明圖紙?zhí)柤皯?yīng)有分包商實(shí)施而未實(shí)施的工作內(nèi)容）→分包商編制費(fèi)用結(jié)算表（費(fèi)用結(jié)算表按冊（或份）與工程量計(jì)算表要一一對應(yīng)）→二級單位預(yù)算員審核工程量和費(fèi)用并簽字（對所套用定額的正確性負(fù)主責(zé)）→二級單位負(fù)責(zé)人審查簽證→工程管理部（對工程量正確性負(fù)審核責(zé)任）審查施工質(zhì)量并簽證（已完工程要有竣工驗(yàn)收單）→物資裝備部負(fù)責(zé)工程分包項(xiàng)目分包商自購材料價(jià)格的審核（合同中約定需物資管理部門審核的）→經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）審核（對工程量、定額正確性負(fù)審核責(zé)任。．確認(rèn)為核心隊(duì)伍的分包商優(yōu)先使用。⑵能主動圓滿履約的為50分；經(jīng)監(jiān)督后能圓滿履約的40分；經(jīng)監(jiān)督后還有少量次要條款未完全履約的30分，經(jīng)監(jiān)督后還有少量主要條款未完全履約的15分，經(jīng)監(jiān)督后不能完全履約的0分⑶遵紀(jì)守法及信譽(yù)很好的、無法律訴訟、按時(shí)支付農(nóng)民工工資的為30分；遵紀(jì)守法及信譽(yù)良好的、無法律訴訟、按時(shí)支付農(nóng)民工工資的為20分；不遵紀(jì)守法及信譽(yù)差的、有訴訟案件的、且不按時(shí)支付農(nóng)民工工資的為0分⑷二級單位對分包商的主要施工項(xiàng)目評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)在85分以上且具備一定規(guī)模的分包商，可推薦為所從事的該主要項(xiàng)目的核心隊(duì)伍。要求．總得分滿分100分，其中環(huán)境績效情況滿分為20分，履約能力滿分為50分，遵紀(jì)守法及信譽(yù)情況滿分為30分。．經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）將評價(jià)資料于十二月底前報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營部。．經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）負(fù)責(zé)將以上三部門的評價(jià)結(jié)果匯總到《分包商年度綜合評價(jià)表》（詳見附表15），且依據(jù)以上三部門的評價(jià)結(jié)果作出評價(jià)結(jié)論。．安全監(jiān)察部制定安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織安全方面的評價(jià)、保存評價(jià)資料（包括安全培訓(xùn)評價(jià)內(nèi)容）。．各部門按合同結(jié)算時(shí)間的約定及時(shí)辦理分包結(jié)算，分包商承擔(dān)不及時(shí)結(jié)算的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。．杜絕分包商的掛靠、轉(zhuǎn)包或再次分包。．當(dāng)分包商發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，依據(jù)其事故責(zé)任的大小，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。無圖紙的工程量，需由工程管理部、經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）、二級單位技術(shù)人員現(xiàn)場共同實(shí)際測量并簽字方可有效。．分包工程量的計(jì)量以施工圖為準(zhǔn)（要扣除分包商未施工的部分）。．機(jī)務(wù)專業(yè)可以選擇包清工或包工包部分消耗性材料部分機(jī)械的分包模式。分包商應(yīng)具備與所分包工程對應(yīng)的承包資質(zhì)等級。．未簽訂分包合同的分包項(xiàng)目不得安排分包施工。．在分包管理過程中遇到的重大問題及應(yīng)匯報(bào)的其他事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總部匯報(bào)。有關(guān)信息盡快與項(xiàng)目經(jīng)理和公司總部溝通、匯報(bào)。．各部門應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主推薦隊(duì)伍、首次引進(jìn)施工隊(duì)伍和當(dāng)?shù)仃?duì)伍的管理，組織協(xié)調(diào)他們盡快適應(yīng)公司的管理模式。．項(xiàng)目部各部門（含二級單位），在分包管理過程中，給分包商提供了應(yīng)由分包商自行購買的材料、物品，租借給分包商機(jī)械、工具，提供分包商人工、檢測等服務(wù)時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)按月度及時(shí)將所發(fā)生的費(fèi)用扣款單據(jù)交財(cái)務(wù)扣回。按照項(xiàng)目部的規(guī)定對分包商的住房、物業(yè)管理、生活用水用電等實(shí)施管理和收費(fèi)。．經(jīng)營管理部（人事）負(fù)責(zé)對分包商的人員考勤管理。建立分包商自帶機(jī)械檔案。安全管理部應(yīng)在分包合同簽訂后方可發(fā)放分包單位人員安全施工上崗證。．安全監(jiān)察