【正文】 附表：41 / 41附表1： 山東電力建設(shè)第一工程公司土右項(xiàng)目部工程分包計(jì)劃表二級(jí)單位名稱： 序號(hào)分包工程名稱分包模式擬開工日期擬竣工日期計(jì)劃使用分包人數(shù)備注 批準(zhǔn)： 工程管理部審核： 二級(jí)單位審核： 二級(jí)單位編制： 附表2: 推薦分包商資質(zhì)初審表審查部門：工程管理部 分包商名稱序號(hào)提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果推薦可承攬項(xiàng)目的范圍1資質(zhì)證書2施工管理機(jī)構(gòu)審查人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：3施工質(zhì)量記錄4從事電力施工的相關(guān)業(yè)績(jī)5質(zhì)量體系及其人員配備情況6其它資料附表3: 推薦分包商資質(zhì)初審表審查部門：安全監(jiān)察部 分包商名稱序號(hào)提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果1法人代表授權(quán)委托書2安全生產(chǎn)許可證審查人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：3近三年安全記錄4確保安全施工技術(shù)素質(zhì)特種作業(yè)人員取證情況5安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。．經(jīng)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰事件，由問題提出部門或人員送交經(jīng)營(yíng)管理部（人事）一份在月度考核兌現(xiàn)時(shí)予以獎(jiǎng)罰，送交經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）、被獎(jiǎng)罰部門一份備案。圖紙內(nèi)的工程量，二級(jí)單位技術(shù)員以經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）計(jì)算的預(yù)算工程量為基礎(chǔ)，根據(jù)分包范圍進(jìn)行分解，并將分解后的分包工程量提交分包商，由分包商對(duì)工程量進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。該部門人員在項(xiàng)目部只有一人的，結(jié)算單由該部門人員審核簽字，經(jīng)分管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。．對(duì)業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，待業(yè)主支付工程款后公司再支付分包方的工程款，我公司結(jié)算完畢后再辦理分包結(jié)算單。．各部門根據(jù)公司部門職責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)處理分包管理過程中的各類問題，解決不了時(shí)提出詳實(shí)第一手資料（表格見附表13）提交項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。分包工程質(zhì)量管理要符合《外包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定。．綜合評(píng)定．打分權(quán)重分配：商務(wù)評(píng)分占60分，技術(shù)評(píng)分占40分，滿分為100分。⑷安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。（計(jì)經(jīng)）專業(yè)專工根據(jù)“分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作程序”準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)文件和資料，包括編制“標(biāo)底”。⑶分包工程范圍、主要工序、工程量清單；需兩個(gè)及以上分包商施工時(shí)，要有標(biāo)段劃分。要求（包括電力研究調(diào)試、電力設(shè)計(jì)、送變電等企業(yè)，但以上企業(yè)的三產(chǎn)除外），在資質(zhì)范圍內(nèi)承擔(dān)我公司工程項(xiàng)目時(shí)，可免除審查程序，直接成為合格分包商，到公司總部辦理《準(zhǔn)入合格證》。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績(jī)。⑸安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。⑶煙囪、水塔。⑸標(biāo)段劃分及相應(yīng)分包工程范圍、內(nèi)容。，按本程序的要求編寫、審批招標(biāo)文件（包括二級(jí)單編寫的“技術(shù)文件”）后，項(xiàng)目部或經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）提前7天向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出招標(biāo)申請(qǐng)。⑷施工質(zhì)量記錄。（六）分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作程序一般規(guī)定、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和個(gè)別特殊項(xiàng)目，可對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容做適當(dāng)修改。．評(píng)標(biāo)人員在評(píng)標(biāo)期間自覺關(guān)掉手機(jī)。按照項(xiàng)目部的規(guī)定對(duì)分包商的住房、物業(yè)管理、生活用水用電等實(shí)施管理和收費(fèi)。．分包工程量的計(jì)量以施工圖為準(zhǔn)（要扣除分包商未施工的部分）。要求．總得分滿分100分，其中環(huán)境績(jī)效情況滿分為20分，履約能力滿分為50分，遵紀(jì)守法及信譽(yù)情況滿分為30分。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的趕工獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)管理部不予結(jié)算和付款。．當(dāng)材料清單量與圖紙標(biāo)示量不同時(shí)，以圖紙標(biāo)示量為準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)同一名稱的分包商在同一個(gè)項(xiàng)目部簽訂分包合同的授權(quán)人不允許超過兩人（不包括兩人）。本簽證單必須由二級(jí)單位(由工程管理部安排的，二級(jí)單位一欄由工程管理部專工負(fù)責(zé)填寫)、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）三方人員現(xiàn)場(chǎng)共同實(shí)際測(cè)量后簽字生效。為了做好工程用工資料統(tǒng)計(jì)工作，要求分包商按時(shí)填寫由使用部門審核簽字的施工周報(bào)，每周星期一報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部。施工圖紙內(nèi)的工程量以實(shí)際完成的工程量按圖紙卷冊(cè)分類統(tǒng)計(jì)，工程量計(jì)算表應(yīng)注明工程名稱及圖紙卷冊(cè)號(hào)，有變更的，注明變更單號(hào)。分包商結(jié)算需提供的資料．提供分包結(jié)算人員的有效的法人授權(quán)委托書（授權(quán)書需檢查授權(quán)范圍和有效期）及身份證復(fù)印件等；．出示《建設(shè)工程施工分包合同》和有關(guān)協(xié)議或提供合同編號(hào)；．提供工程竣工驗(yàn)收單或簽字齊全的“分包項(xiàng)目結(jié)算巡回簽證單”（空白表到經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）領(lǐng)?。?；．年終結(jié)算或從此不在甲方本項(xiàng)目施工的分包商結(jié)算，提供簽字齊全的“年終結(jié)算或撤離項(xiàng)目部結(jié)算巡回簽證單”（本表由經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）發(fā)出，分包商辦理，各有關(guān)部門簽署意見后返回經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)））；．提供項(xiàng)目總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用于本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙（其中設(shè)備圖紙、設(shè)計(jì)院圖紙及批準(zhǔn)的臨建圖紙只需在工程量計(jì)算表及預(yù)（結(jié)）算表上填寫圖紙卷冊(cè)號(hào)即可，無(wú)圖號(hào)又無(wú)按程序下發(fā)相關(guān)部門的有效圖紙必須提供并作為結(jié)算資料附件）；．提供非按程序下發(fā)的并批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更單（如果有），其它設(shè)計(jì)變更單（如果有）只需在工程量計(jì)算表及預(yù)（結(jié)）算表上填寫變更單號(hào)即可；．提供簽字齊全的“工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證單”（按規(guī)定需辦理分包簽證的項(xiàng)目）；．提供已按結(jié)算流程逐級(jí)審核完畢并簽字齊全的“工程量計(jì)算表”（打印版并附電子版）；．提供已按結(jié)算流程逐級(jí)審核完畢并簽字齊全的“預(yù)（結(jié)）算表”（打印版并附電子版）；．提供說(shuō)明或證明相關(guān)問題的書面資料（如果需要）：如會(huì)議紀(jì)要、呈報(bào)、委托單、檢查記錄、正規(guī)發(fā)票等；．提供根據(jù)甲方及項(xiàng)目部規(guī)定要求的其它資料。．經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）將評(píng)價(jià)資料于十二月底前報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。．機(jī)務(wù)專業(yè)可以選擇包清工或包工包部分消耗性材料部分機(jī)械的分包模式。．經(jīng)營(yíng)管理部（人事）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的人員考勤管理。．在綜合評(píng)標(biāo)前，商務(wù)組和技術(shù)組不應(yīng)互通有關(guān)價(jià)格和技術(shù)評(píng)分的信息。由經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）匯總招標(biāo)有關(guān)情況和意見報(bào)請(qǐng)定標(biāo)小組確定并批準(zhǔn)，具體格式見附表10。、分包模式相符合。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績(jī)。 要求。⑶要求分包商提供的資料。⑴鍋爐爐架、水冷壁。⑶近三年安全記錄?！蛾P(guān)于下發(fā)自行施工項(xiàng)目與分包項(xiàng)目劃分范圍的通知》。⑷施工質(zhì)量記錄。（三）分包招標(biāo)工作程序范圍。⑸分包項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等。評(píng)標(biāo)內(nèi)容及要求執(zhí)行“分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作程序”。項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)擬使用的分包商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審，包括對(duì)分包商配備的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管理人員、生產(chǎn)骨干人員）、能力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等的評(píng)審。（計(jì)經(jīng)）負(fù)責(zé)審查以下內(nèi)容：⑴營(yíng)業(yè)執(zhí)照。．綜合排序原則：總分相同取商務(wù)分高者。安全管理要符合公司《安全管理系統(tǒng)文件》中的有關(guān)規(guī)定。要求 ．不在我公司承包合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目不得安排分包。（八） 分包商評(píng)價(jià)工作程序程序．每年的十二月上旬，經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）組織二級(jí)單位和相關(guān)部門對(duì)