【正文】 附表：41 / 41附表1： 山東電力建設(shè)第一工程公司土右項目部工程分包計劃表二級單位名稱： 序號分包工程名稱分包模式擬開工日期擬竣工日期計劃使用分包人數(shù)備注 批準(zhǔn)： 工程管理部審核： 二級單位審核： 二級單位編制： 附表2: 推薦分包商資質(zhì)初審表審查部門：工程管理部 分包商名稱序號提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果推薦可承攬項目的范圍1資質(zhì)證書2施工管理機(jī)構(gòu)審查人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：3施工質(zhì)量記錄4從事電力施工的相關(guān)業(yè)績5質(zhì)量體系及其人員配備情況6其它資料附表3: 推薦分包商資質(zhì)初審表審查部門：安全監(jiān)察部 分包商名稱序號提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果1法人代表授權(quán)委托書2安全生產(chǎn)許可證審查人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：3近三年安全記錄4確保安全施工技術(shù)素質(zhì)特種作業(yè)人員取證情況5安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。．經(jīng)批準(zhǔn)的獎罰事件，由問題提出部門或人員送交經(jīng)營管理部（人事）一份在月度考核兌現(xiàn)時予以獎罰，送交經(jīng)營管理部（計經(jīng)）、被獎罰部門一份備案。圖紙內(nèi)的工程量，二級單位技術(shù)員以經(jīng)營管理部（計經(jīng)）計算的預(yù)算工程量為基礎(chǔ)，根據(jù)分包范圍進(jìn)行分解，并將分解后的分包工程量提交分包商，由分包商對工程量進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。該部門人員在項目部只有一人的，結(jié)算單由該部門人員審核簽字，經(jīng)分管經(jīng)營的項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。．對業(yè)主指定分包的分包項目，待業(yè)主支付工程款后公司再支付分包方的工程款，我公司結(jié)算完畢后再辦理分包結(jié)算單。．各部門根據(jù)公司部門職責(zé)及時協(xié)調(diào)處理分包管理過程中的各類問題，解決不了時提出詳實第一手資料（表格見附表13）提交項目部協(xié)調(diào)解決。分包工程質(zhì)量管理要符合《外包隊伍質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定。．綜合評定．打分權(quán)重分配：商務(wù)評分占60分，技術(shù)評分占40分，滿分為100分。⑷安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。（計經(jīng)）專業(yè)專工根據(jù)“分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序”準(zhǔn)備評標(biāo)文件和資料，包括編制“標(biāo)底”。⑶分包工程范圍、主要工序、工程量清單；需兩個及以上分包商施工時，要有標(biāo)段劃分。要求（包括電力研究調(diào)試、電力設(shè)計、送變電等企業(yè)，但以上企業(yè)的三產(chǎn)除外），在資質(zhì)范圍內(nèi)承擔(dān)我公司工程項目時，可免除審查程序，直接成為合格分包商，到公司總部辦理《準(zhǔn)入合格證》。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績。⑸安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。⑶煙囪、水塔。⑸標(biāo)段劃分及相應(yīng)分包工程范圍、內(nèi)容。，按本程序的要求編寫、審批招標(biāo)文件（包括二級單編寫的“技術(shù)文件”）后，項目部或經(jīng)營管理部（計經(jīng)）提前7天向公司計劃經(jīng)營部提出招標(biāo)申請。⑷施工質(zhì)量記錄。（六）分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序一般規(guī)定、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和個別特殊項目，可對評價內(nèi)容做適當(dāng)修改。．評標(biāo)人員在評標(biāo)期間自覺關(guān)掉手機(jī)。按照項目部的規(guī)定對分包商的住房、物業(yè)管理、生活用水用電等實施管理和收費。．分包工程量的計量以施工圖為準(zhǔn)（要扣除分包商未施工的部分）。要求．總得分滿分100分，其中環(huán)境績效情況滿分為20分，履約能力滿分為50分，遵紀(jì)守法及信譽(yù)情況滿分為30分。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的趕工獎勵，經(jīng)營管理部不予結(jié)算和付款。．當(dāng)材料清單量與圖紙標(biāo)示量不同時，以圖紙標(biāo)示量為準(zhǔn)。項目部對同一名稱的分包商在同一個項目部簽訂分包合同的授權(quán)人不允許超過兩人（不包括兩人）。本簽證單必須由二級單位(由工程管理部安排的，二級單位一欄由工程管理部專工負(fù)責(zé)填寫)、工程管理部、經(jīng)營管理部（計經(jīng)）三方人員現(xiàn)場共同實際測量后簽字生效。為了做好工程用工資料統(tǒng)計工作，要求分包商按時填寫由使用部門審核簽字的施工周報，每周星期一報送經(jīng)營管理部。施工圖紙內(nèi)的工程量以實際完成的工程量按圖紙卷冊分類統(tǒng)計，工程量計算表應(yīng)注明工程名稱及圖紙卷冊號，有變更的，注明變更單號。分包商結(jié)算需提供的資料．提供分包結(jié)算人員的有效的法人授權(quán)委托書（授權(quán)書需檢查授權(quán)范圍和有效期）及身份證復(fù)印件等；．出示《建設(shè)工程施工分包合同》和有關(guān)協(xié)議或提供合同編號；．提供工程竣工驗收單或簽字齊全的“分包項目結(jié)算巡回簽證單”（空白表到經(jīng)營管理部（計經(jīng)）領(lǐng)?。?；．年終結(jié)算或從此不在甲方本項目施工的分包商結(jié)算，提供簽字齊全的“年終結(jié)算或撤離項目部結(jié)算巡回簽證單”（本表由經(jīng)營管理部（計經(jīng)）發(fā)出，分包商辦理，各有關(guān)部門簽署意見后返回經(jīng)營管理部（計經(jīng)））；．提供項目總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用于本工程的施工設(shè)計圖紙（其中設(shè)備圖紙、設(shè)計院圖紙及批準(zhǔn)的臨建圖紙只需在工程量計算表及預(yù)（結(jié)）算表上填寫圖紙卷冊號即可，無圖號又無按程序下發(fā)相關(guān)部門的有效圖紙必須提供并作為結(jié)算資料附件）；．提供非按程序下發(fā)的并批準(zhǔn)的設(shè)計變更單（如果有），其它設(shè)計變更單（如果有）只需在工程量計算表及預(yù)（結(jié)）算表上填寫變更單號即可；．提供簽字齊全的“工程量現(xiàn)場簽證單”（按規(guī)定需辦理分包簽證的項目）；．提供已按結(jié)算流程逐級審核完畢并簽字齊全的“工程量計算表”（打印版并附電子版）；．提供已按結(jié)算流程逐級審核完畢并簽字齊全的“預(yù)（結(jié)）算表”（打印版并附電子版）；．提供說明或證明相關(guān)問題的書面資料（如果需要）：如會議紀(jì)要、呈報、委托單、檢查記錄、正規(guī)發(fā)票等；．提供根據(jù)甲方及項目部規(guī)定要求的其它資料。．經(jīng)營管理部（計經(jīng)）將評價資料于十二月底前報公司計劃經(jīng)營部。．機(jī)務(wù)專業(yè)可以選擇包清工或包工包部分消耗性材料部分機(jī)械的分包模式。．經(jīng)營管理部（人事）負(fù)責(zé)對分包商的人員考勤管理。．在綜合評標(biāo)前，商務(wù)組和技術(shù)組不應(yīng)互通有關(guān)價格和技術(shù)評分的信息。由經(jīng)營管理部（計經(jīng)）匯總招標(biāo)有關(guān)情況和意見報請定標(biāo)小組確定并批準(zhǔn)，具體格式見附表10。、分包模式相符合。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績。 要求。⑶要求分包商提供的資料。⑴鍋爐爐架、水冷壁。⑶近三年安全記錄?！蛾P(guān)于下發(fā)自行施工項目與分包項目劃分范圍的通知》。⑷施工質(zhì)量記錄。（三）分包招標(biāo)工作程序范圍。⑸分包項目所使用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等。評標(biāo)內(nèi)容及要求執(zhí)行“分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序”。項目部應(yīng)組織相關(guān)部門對擬使用的分包商進(jìn)行技術(shù)評審和商務(wù)評審，包括對分包商配備的人員（包括項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理人員、生產(chǎn)骨干人員）、能力、資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等的評審。（計經(jīng)）負(fù)責(zé)審查以下內(nèi)容：⑴營業(yè)執(zhí)照。．綜合排序原則：總分相同取商務(wù)分高者。安全管理要符合公司《安全管理系統(tǒng)文件》中的有關(guān)規(guī)定。要求 ．不在我公司承包合同范圍內(nèi)的項目不得安排分包。（八） 分包商評價工作程序程序．每年的十二月上旬，經(jīng)營管理部（計經(jīng)）組織二級單位和相關(guān)部門對