【正文】 部負(fù)責(zé)兩種分包模式（專業(yè)分包和勞務(wù)分包）下的分包項目的安全管理工作，負(fù)責(zé)審查特殊工種的證件，參與分包商的考核評價。．工程管理部負(fù)責(zé)審核項目是否允許分包、分包項目與分包商資質(zhì)的符合性，負(fù)責(zé)分包項目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理和分包結(jié)算工程量的審核工作，參與分包商的評價等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)審查焊工證。負(fù)責(zé)對分包項目的全過程的管理；負(fù)責(zé)對分包商的人員、機械、材料、工器具的控制和管理；負(fù)責(zé)分包商勞動力的協(xié)調(diào)并盡量避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生；對本專業(yè)的分包范圍和分包商使用數(shù)量及實施控制，對分包商實施評價；負(fù)責(zé)分包商完成的工程量的計量。．各部門依據(jù)簽訂的分包合同及公司、項目部的相關(guān)規(guī)定對分包項目進(jìn)行過程管理。．評標(biāo)人員在評標(biāo)期間自覺關(guān)掉手機。．在綜合評標(biāo)前，商務(wù)組和技術(shù)組不應(yīng)互通有關(guān)價格和技術(shù)評分的信息。特殊情況通過專題會或呈報確定分包商及分包價格的可不填寫附表10或附表11，以專題會紀(jì)要或呈報批示意見確定并存檔。．綜合評價得分最高，但報價高于標(biāo)底較多時，應(yīng)進(jìn)一步要求投標(biāo)單位降價，由定標(biāo)小組等相關(guān)人員確定最終中標(biāo)價格。．根據(jù)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)打分進(jìn)行累加后排序，確定中標(biāo)順序。商務(wù)評分表格見附表9。．商務(wù)標(biāo)評分：當(dāng)報價與標(biāo)底價相符時為55分； 當(dāng)報價是標(biāo)底價的100%以上時每增加1%扣2分；當(dāng)報價是標(biāo)底價的100—90%時每減少1%，滿分為60分；當(dāng)報價是標(biāo)底價的90%以下時每減少1%扣1分。技術(shù)評標(biāo)的最終評分，取所有參加評分人員獨立打分的平均值。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和個別特殊項目，可對評價內(nèi)容做適當(dāng)修改。由經(jīng)營管理部（計經(jīng)）匯總招標(biāo)有關(guān)情況和意見報請定標(biāo)小組確定并批準(zhǔn)，具體格式見附表10。，如果評標(biāo)前沒有對投標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)審，要首先進(jìn)行對投標(biāo)人的資格審查[預(yù)中標(biāo)單位必須按分包商資質(zhì)評審程序辦理]，排除不合格的投標(biāo)單位。評標(biāo)的程序和內(nèi)容。組員：經(jīng)營管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部、分管紀(jì)檢部門、及相關(guān)二級單位負(fù)責(zé)人，專業(yè)分包時物資裝備部負(fù)責(zé)人。組織機構(gòu)：組長：項目經(jīng)理組員：項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專工，相關(guān)二級單位負(fù)責(zé)人及專工、專業(yè)分包時物資裝備部負(fù)責(zé)人或相關(guān)專工。（六）分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序一般規(guī)定、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。、分包模式相符合。、預(yù)中標(biāo)單位以及簽訂合同等工作。⑵分包商施工簡歷。⑸安全保證金。⑷確保安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況。⑵政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。⑸分包項目與其資質(zhì)的符合性。⑷施工質(zhì)量記錄。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績。（五） 分包商資質(zhì)評審工作程序程序（計經(jīng)）負(fù)責(zé)發(fā)出分包商評審表，見附表7。項目部應(yīng)留存評審記錄備查。項目部分包項目所使用的所有分包商，實施“一項目一評審”的制度，即每一次分包項目，項目部在使用分包商前都應(yīng)對其進(jìn)行評審（評審工作可與招標(biāo)結(jié)合進(jìn)行）。. 業(yè)主指定分包項目和分包商的。（四） 項目分包、分包商的引進(jìn)工作程序項目部分包項目時應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇分包商。，或因特殊情況無法通過分包招標(biāo)確定分包商時，分包商使用部門需根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定報請項目經(jīng)理等同意，同時填寫“直接安排和引進(jìn)分包商申請表” （見附表6）。，按本程序的要求編寫、審批招標(biāo)文件（包括二級單編寫的“技術(shù)文件”）后，項目部或經(jīng)營管理部（計經(jīng)）提前7天向公司計劃經(jīng)營部提出招標(biāo)申請。 要求。（計經(jīng)）負(fù)責(zé)組織分包合同的洽談和簽訂，包括分包價格的二次洽談（高于公司信息價時需匯報項目經(jīng)理并呈報公司批準(zhǔn)）。（計經(jīng)）整理評標(biāo)結(jié)果，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后確定預(yù)中標(biāo)單位。（計經(jīng)）接收投標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)文件約定時間組織相關(guān)部門及人員評標(biāo)。，由經(jīng)營管理部（計經(jīng)）向滿足招標(biāo)文件的分包商（不少于3家）發(fā)放招標(biāo)文件。⑽分包招標(biāo)工作所需的其它內(nèi)容。⑺投標(biāo)報價的評標(biāo)辦法及分包商的選定原則⑻合同條件。⑸標(biāo)段劃分及相應(yīng)分包工程范圍、內(nèi)容。⑶要求分包商提供的資料。分包招標(biāo)文件需包括但不限于以下內(nèi)容：⑴投標(biāo)邀請書（特殊情況電話通知時可省略）。⑹擬與分包商簽訂的技術(shù)協(xié)議等其他技術(shù)資料和內(nèi)容。⑷甲供（項目部提供）材料、機械明細(xì)。 ⑵現(xiàn)場條件（包括水電接口事宜）。、審批完成分包招標(biāo)“技術(shù)文件”，“技術(shù)文件”須經(jīng)工程管理部、項目總工等領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶煙囪、水塔。⑴鍋爐爐架、水冷壁。⑶專業(yè)分包單個項目預(yù)計合同額超過100萬元的。⑴總量大于等于50000m３土石方工程。，推薦人可在分包商資質(zhì)范圍內(nèi)根據(jù)公司規(guī)定直接向公司推薦。、資料原件到公司總部相應(yīng)部門辦理《準(zhǔn)入合格證》手續(xù)。（計經(jīng)）匯總工程管理部、安全監(jiān)察部的初審意見。（計經(jīng)）負(fù)責(zé)初審以下內(nèi)容：⑴營業(yè)執(zhí)照。⑸安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。⑶近三年安全記錄。：⑴法人代表授權(quán)委托書。⑸質(zhì)量體系及其人員配備情況（技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員）。⑶施工管理機構(gòu)。：⑴資質(zhì)證書。（二） 推薦分包商工作程序程序，且在土右項目部分包招標(biāo)過程中的預(yù)中標(biāo)單位應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)資料（原件或復(fù)印件加蓋單位公章）。（即包清工或包工包部分材料部分機械）和專業(yè)分包（包工包料包機械）兩種。公司施工任務(wù)不飽滿時根據(jù)公司要求控制分包。分包項目計劃控制在公司允許分包項目范圍之內(nèi)。三、 程序組成及內(nèi)容（一）分包計劃編制審批工作程序（二）推薦分包商工作程序（三）分包招標(biāo)工作程序（四）分包商的引進(jìn)工作程序（五）分包商資質(zhì)評審工作程序（六）分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序（七）分包商的過程管理工作程序（八）分包商評價工作程序（九）分包結(jié)算管理工作程序（十）分包管理獎罰工作程序（一）分包計劃編制審批工作程序編制原則、技術(shù)含量高的核心技術(shù)和關(guān)鍵工序不能分包。土右項目部《工程分包管理工作程序》一、 目的為全面貫徹執(zhí)行公司《工程分包管理辦法》及其他分包管理規(guī)定，做好土右項目部工程分包管理工作，制訂本程序。二、范圍本程序僅適用于土右項目部建筑、安裝工程分包管理工作，所述部門名稱除特別注明的外均指本項目部相關(guān)部門?！蛾P(guān)于下發(fā)自行施工項目與分包項目劃分范圍的通知》。，為保證不串料、不串機械，在同一場地內(nèi)施工的項目應(yīng)按同一種分包模式編制。 編制程序，具體格式見附表1。（包括按規(guī)定是否允許分包的審核）。（計經(jīng)）備案。 《關(guān)于下發(fā)自行施工項目與分包項目劃分范圍的通知》規(guī)定的自行完成的施工項目，如果需要分包時，經(jīng)項目部與總部二級單位協(xié)商一致后，由項目經(jīng)理呈報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分包。（計經(jīng)）發(fā)出分包商準(zhǔn)入資質(zhì)初審表（見附表2至附表4）。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績。⑷施工質(zhì)量記錄。⑹所推薦的其在公司范圍內(nèi)可承擔(dān)項目的范圍。⑵政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。⑷確保安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況。6 安全保證金（告之分包商到總部辦理“準(zhǔn)入證”時繳納）。2 分包商施工簡歷。，匯報推薦人（項目班子成員、二級單位負(fù)責(zé)人作為主要推薦人）向公司推薦（由推薦人在網(wǎng)上推薦）。要求（包括電力研究調(diào)試、電力設(shè)計、送變電等企業(yè)，但以上企業(yè)的三產(chǎn)除外），在資質(zhì)范圍內(nèi)承擔(dān)我公司工程項目時，可免除審查程序，直接成為合格分包商，到公司總部辦理《準(zhǔn)入合格證》。（三）分包招標(biāo)工作程序范圍。⑵樁基及強夯等專業(yè)性強的地基處理工程。⑵主廠房主體結(jié)構(gòu)工程。程序（見附表5），批準(zhǔn)后交經(jīng)營管理部（計經(jīng)）備案；. 經(jīng)營管理部（計經(jīng)）專業(yè)專工審查是否已有批準(zhǔn)的相應(yīng)項目分包計劃，如沒有，首先按“分包計劃編制審批管理程序”編制審批分包計劃，相應(yīng)工作順延?！凹夹g(shù)文件”的編寫需包括但不限于以下內(nèi)容：⑴分包項