【正文】 算工程量應(yīng)控制在預(yù)算工程量以內(nèi)。未經(jīng)公司批準(zhǔn)的趕工獎勵，經(jīng)營管理部不予結(jié)算和付款。）→分包商法人代表或法人授權(quán)委托人簽字并加蓋本單位公章（需攜帶審核完畢的結(jié)算單回其單位加蓋公章時，只允許攜帶其留存的一份結(jié)算單和其它結(jié)算單的封皮。要求．總得分滿分100分，其中環(huán)境績效情況滿分為20分，履約能力滿分為50分，遵紀(jì)守法及信譽(yù)情況滿分為30分。．各部門按合同結(jié)算時間的約定及時辦理分包結(jié)算，分包商承擔(dān)不及時結(jié)算的責(zé)任和風(fēng)險。．分包工程量的計(jì)量以施工圖為準(zhǔn)（要扣除分包商未施工的部分）。．在分包管理過程中遇到的重大問題及應(yīng)匯報(bào)的其他事項(xiàng)，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總部匯報(bào)。按照項(xiàng)目部的規(guī)定對分包商的住房、物業(yè)管理、生活用水用電等實(shí)施管理和收費(fèi)。．安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)兩種分包模式（專業(yè)分包和勞務(wù)分包）下的分包項(xiàng)目的安全管理工作，負(fù)責(zé)審查特殊工種的證件，參與分包商的考核評價。．評標(biāo)人員在評標(biāo)期間自覺關(guān)掉手機(jī)。．根據(jù)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)打分進(jìn)行累加后排序，確定中標(biāo)順序。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和個別特殊項(xiàng)目，可對評價內(nèi)容做適當(dāng)修改。（六）分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序一般規(guī)定、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。⑸安全保證金。⑷施工質(zhì)量記錄。項(xiàng)目部分包項(xiàng)目所使用的所有分包商，實(shí)施“一項(xiàng)目一評審”的制度，即每一次分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部在使用分包商前都應(yīng)對其進(jìn)行評審（評審工作可與招標(biāo)結(jié)合進(jìn)行）。，按本程序的要求編寫、審批招標(biāo)文件（包括二級單編寫的“技術(shù)文件”）后，項(xiàng)目部或經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）提前7天向公司計(jì)劃經(jīng)營部提出招標(biāo)申請。（計(jì)經(jīng)）接收投標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)文件約定時間組織相關(guān)部門及人員評標(biāo)。⑸標(biāo)段劃分及相應(yīng)分包工程范圍、內(nèi)容。⑷甲供（項(xiàng)目部提供）材料、機(jī)械明細(xì)。⑶煙囪、水塔。，推薦人可在分包商資質(zhì)范圍內(nèi)根據(jù)公司規(guī)定直接向公司推薦。⑸安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。⑶施工管理機(jī)構(gòu)。分包項(xiàng)目計(jì)劃控制在公司允許分包項(xiàng)目范圍之內(nèi)。（包括按規(guī)定是否允許分包的審核）。⑵從事電力施工的相關(guān)業(yè)績。⑷確保安全施工技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況。要求（包括電力研究調(diào)試、電力設(shè)計(jì)、送變電等企業(yè)，但以上企業(yè)的三產(chǎn)除外），在資質(zhì)范圍內(nèi)承擔(dān)我公司工程項(xiàng)目時，可免除審查程序，直接成為合格分包商，到公司總部辦理《準(zhǔn)入合格證》。⑵主廠房主體結(jié)構(gòu)工程。⑶分包工程范圍、主要工序、工程量清單；需兩個及以上分包商施工時，要有標(biāo)段劃分。⑷要求分包商書面確定其現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員名單，并要求分包商明確現(xiàn)場主要管理人員的管理權(quán)限。（計(jì)經(jīng)）專業(yè)專工根據(jù)“分包招標(biāo)評標(biāo)工作程序”準(zhǔn)備評標(biāo)文件和資料，包括編制“標(biāo)底”。，在總部招標(biāo)的項(xiàng)目執(zhí)行總部招標(biāo)程序。⑶施工管理機(jī)構(gòu)。⑷安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。，要求分包商提供并留存一份分包商資質(zhì)證件的復(fù)印件備查。．評標(biāo)內(nèi)容．技術(shù)評標(biāo)．評標(biāo)因素：[技術(shù)標(biāo)、分包項(xiàng)目與其資質(zhì)范圍符合性及安全能力等的評審]評標(biāo)因素應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)有所側(cè)重，一般按投標(biāo)單位業(yè)績信譽(yù)、施工管理能力、施工組織能力三大主要原則和工程需要的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工措施等輔助原則進(jìn)行列項(xiàng)，（評分表見附表8）。．綜合評定．打分權(quán)重分配：商務(wù)評分占60分，技術(shù)評分占40分，滿分為100分。．在評標(biāo)期間，任何人不允許把投標(biāo)文件及其匯總材料帶出評標(biāo)指定地點(diǎn)，有關(guān)材料應(yīng)有專人保管和發(fā)放，使用者評標(biāo)完成后如數(shù)交還。分包工程質(zhì)量管理要符合《外包隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定。．綜合管理部（后勤、保衛(wèi)）負(fù)責(zé)分包治安管理和后勤物業(yè)管理。．各部門根據(jù)公司部門職責(zé)及時協(xié)調(diào)處理分包管理過程中的各類問題，解決不了時提出詳實(shí)第一手資料（表格見附表13）提交項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。．電氣、熱控專業(yè)原則上不能分包消耗性材料，如需要分包消耗性材料，除照明、接地外，需要呈報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)。．對業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，待業(yè)主支付工程款后公司再支付分包方的工程款，我公司結(jié)算完畢后再辦理分包結(jié)算單。．總部評價（執(zhí)行總部評價管理程序）。該部門人員在項(xiàng)目部只有一人的，結(jié)算單由該部門人員審核簽字，經(jīng)分管經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。要求．業(yè)主明確要求提前發(fā)電（與業(yè)主合同工期相比較）或因圖紙、設(shè)備延誤造成需搶工期的分包項(xiàng)目，二級單位應(yīng)對分包商趕工獎勵提出申請，申請中應(yīng)說明申請的理由和需獎勵的額度，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商并報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙內(nèi)的工程量，二級單位技術(shù)員以經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）計(jì)算的預(yù)算工程量為基礎(chǔ)，根據(jù)分包范圍進(jìn)行分解，并將分解后的分包工程量提交分包商，由分包商對工程量進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。．安裝專業(yè)設(shè)計(jì)院未出詳圖應(yīng)由技術(shù)員現(xiàn)場進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的部分，分包結(jié)算時由二級單位技術(shù)員提供二次設(shè)計(jì)的工程量的同時還應(yīng)提供相應(yīng)的有效的二次設(shè)計(jì)的圖紙。．經(jīng)批準(zhǔn)的獎罰事件，由問題提出部門或人員送交經(jīng)營管理部（人事）一份在月度考核兌現(xiàn)時予以獎罰，送交經(jīng)營管理部（計(jì)經(jīng)）、被獎罰部門一份備案。逾期不報(bào)或不按時報(bào)送、人數(shù)填報(bào)不實(shí)經(jīng)教育不改者，項(xiàng)目部可根據(jù)具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。附表：41 / 41附表1： 山東電力建設(shè)第一工程公司土右項(xiàng)目部工程分包計(jì)劃表二級單位名稱： 序號分包工程名稱分包模式擬開工日期擬竣工日期計(jì)劃使用分包人數(shù)備注 批準(zhǔn)： 工程管理部審核： 二級單位審核： 二級單位編制： 附表2: 推薦分包商資質(zhì)初審表審查部門：工程管理部 分包商名稱序號提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果推薦可承攬項(xiàng)目的范圍1資質(zhì)證書2施工管理機(jī)構(gòu)審查人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：3施工質(zhì)量記錄4從事電力施工的相關(guān)業(yè)績5質(zhì)量體系及其人員配備情況6其它資料附表3: 推薦分包商資質(zhì)初審表審查部門：安全監(jiān)察部 分包商名稱序號提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果1法人代表授權(quán)委托書2安全生產(chǎn)許可證審查人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：3近三年安全記錄4確保安全施工技術(shù)素質(zhì)特種作業(yè)人員取證情況5安全體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)、管理職責(zé)、管理制度等）。附表16：分包管理獎罰事件通知單 年 月 日獎罰事件名稱提出部門獎罰事件描述及依據(jù)擬獎罰額度項(xiàng)目經(jīng)理意見 簽字：公司批示意見摘要提出部門負(fù)責(zé)人： 提出人：12年6月21日印發(fā)