【正文】 算工程量應控制在預算工程量以內。未經公司批準的趕工獎勵，經營管理部不予結算和付款。）→分包商法人代表或法人授權委托人簽字并加蓋本單位公章（需攜帶審核完畢的結算單回其單位加蓋公章時，只允許攜帶其留存的一份結算單和其它結算單的封皮。要求．總得分滿分100分，其中環(huán)境績效情況滿分為20分，履約能力滿分為50分，遵紀守法及信譽情況滿分為30分。．各部門按合同結算時間的約定及時辦理分包結算，分包商承擔不及時結算的責任和風險。．分包工程量的計量以施工圖為準（要扣除分包商未施工的部分）。．在分包管理過程中遇到的重大問題及應匯報的其他事項，應及時向項目經理和公司總部匯報。按照項目部的規(guī)定對分包商的住房、物業(yè)管理、生活用水用電等實施管理和收費。．安全監(jiān)察部負責兩種分包模式（專業(yè)分包和勞務分包）下的分包項目的安全管理工作，負責審查特殊工種的證件，參與分包商的考核評價。．評標人員在評標期間自覺關掉手機。．根據技術標、商務標打分進行累加后排序，確定中標順序。根據公司有關規(guī)定和個別特殊項目，可對評價內容做適當修改。（六）分包招標評標工作程序一般規(guī)定、公正、科學、嚴謹的原則。⑸安全保證金。⑷施工質量記錄。項目部分包項目所使用的所有分包商，實施“一項目一評審”的制度，即每一次分包項目，項目部在使用分包商前都應對其進行評審（評審工作可與招標結合進行）。，按本程序的要求編寫、審批招標文件（包括二級單編寫的“技術文件”）后，項目部或經營管理部（計經）提前7天向公司計劃經營部提出招標申請。（計經）接收投標文件，根據招標文件約定時間組織相關部門及人員評標。⑸標段劃分及相應分包工程范圍、內容。⑷甲供（項目部提供）材料、機械明細。⑶煙囪、水塔。，推薦人可在分包商資質范圍內根據公司規(guī)定直接向公司推薦。⑸安全體系（安全管理網絡、管理職責、管理制度等）。⑶施工管理機構。分包項目計劃控制在公司允許分包項目范圍之內。（包括按規(guī)定是否允許分包的審核）。⑵從事電力施工的相關業(yè)績。⑷確保安全施工技術素質（包括項目負責人、安全管理人員等）及特種作業(yè)人員取證情況。要求（包括電力研究調試、電力設計、送變電等企業(yè)，但以上企業(yè)的三產除外），在資質范圍內承擔我公司工程項目時，可免除審查程序，直接成為合格分包商，到公司總部辦理《準入合格證》。⑵主廠房主體結構工程。⑶分包工程范圍、主要工序、工程量清單；需兩個及以上分包商施工時，要有標段劃分。⑷要求分包商書面確定其現場組織機構和主要管理人員名單，并要求分包商明確現場主要管理人員的管理權限。（計經）專業(yè)專工根據“分包招標評標工作程序”準備評標文件和資料，包括編制“標底”。，在總部招標的項目執(zhí)行總部招標程序。⑶施工管理機構。⑷安全體系（安全管理網絡、管理職責、管理制度等）。，要求分包商提供并留存一份分包商資質證件的復印件備查。．評標內容．技術評標．評標因素：[技術標、分包項目與其資質范圍符合性及安全能力等的評審]評標因素應根據工程特點有所側重，一般按投標單位業(yè)績信譽、施工管理能力、施工組織能力三大主要原則和工程需要的施工組織設計、安全施工措施等輔助原則進行列項，（評分表見附表8）。．綜合評定．打分權重分配：商務評分占60分，技術評分占40分，滿分為100分。．在評標期間，任何人不允許把投標文件及其匯總材料帶出評標指定地點，有關材料應有專人保管和發(fā)放，使用者評標完成后如數交還。分包工程質量管理要符合《外包隊伍質量管理辦法》的規(guī)定。．綜合管理部（后勤、保衛(wèi)）負責分包治安管理和后勤物業(yè)管理。．各部門根據公司部門職責及時協(xié)調處理分包管理過程中的各類問題，解決不了時提出詳實第一手資料（表格見附表13）提交項目部協(xié)調解決。．電氣、熱控專業(yè)原則上不能分包消耗性材料，如需要分包消耗性材料，除照明、接地外，需要呈報公司分管經理批準。．對業(yè)主指定分包的分包項目，待業(yè)主支付工程款后公司再支付分包方的工程款，我公司結算完畢后再辦理分包結算單。．總部評價（執(zhí)行總部評價管理程序）。該部門人員在項目部只有一人的，結算單由該部門人員審核簽字，經分管經營的項目經理批準后生效。要求．業(yè)主明確要求提前發(fā)電（與業(yè)主合同工期相比較）或因圖紙、設備延誤造成需搶工期的分包項目，二級單位應對分包商趕工獎勵提出申請，申請中應說明申請的理由和需獎勵的額度，與項目經理協(xié)商并報公司分管經理批準后實施。圖紙內的工程量，二級單位技術員以經營管理部（計經）計算的預算工程量為基礎，根據分包范圍進行分解，并將分解后的分包工程量提交分包商，由分包商對工程量進行修訂和補充。．安裝專業(yè)設計院未出詳圖應由技術員現場進行二次設計的部分，分包結算時由二級單位技術員提供二次設計的工程量的同時還應提供相應的有效的二次設計的圖紙。．經批準的獎罰事件，由問題提出部門或人員送交經營管理部（人事）一份在月度考核兌現時予以獎罰，送交經營管理部（計經）、被獎罰部門一份備案。逾期不報或不按時報送、人數填報不實經教育不改者，項目部可根據具體情況給予經濟處罰。附表：41 / 41附表1： 山東電力建設第一工程公司土右項目部工程分包計劃表二級單位名稱： 序號分包工程名稱分包模式擬開工日期擬竣工日期計劃使用分包人數備注 批準： 工程管理部審核： 二級單位審核： 二級單位編制： 附表2: 推薦分包商資質初審表審查部門：工程管理部 分包商名稱序號提供資審查料審查記錄及意見審查結果推薦可承攬項目的范圍1資質證書2施工管理機構審查人簽字：部門負責人簽字：日期：3施工質量記錄4從事電力施工的相關業(yè)績5質量體系及其人員配備情況6其它資料附表3: 推薦分包商資質初審表審查部門：安全監(jiān)察部 分包商名稱序號提供資審查料審查記錄及意見審查結果1法人代表授權委托書2安全生產許可證審查人簽字：部門負責人簽字：日期：3近三年安全記錄4確保安全施工技術素質特種作業(yè)人員取證情況5安全體系（安全管理網絡、管理職責、管理制度等）。附表16：分包管理獎罰事件通知單 年 月 日獎罰事件名稱提出部門獎罰事件描述及依據擬獎罰額度項目經理意見 簽字：公司批示意見摘要提出部門負責人： 提出人：12年6月21日印發(fā)