【總結(jié)】分包管理概述一、工程施工分包相關(guān)的概念1、工程施工分包。工程施工分包是指集團(tuán)股份公司/公司承包工程后,將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān),或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動。工程施工分包包括工程分包和勞務(wù)分包。2、工程分包。工程分包,又稱專業(yè)工程分包,是指集團(tuán)股份公司/公司將工程承包合同項目中的部分施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其
2025-06-26 23:47
【總結(jié)】:NW607106生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司文件修改
2025-04-23 03:21
【總結(jié)】(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用項目部物資管理工作總結(jié)20××年以來,項目部經(jīng)歷了困難的一年,我部與項目部一起克服苦
2024-11-12 19:17
【總結(jié)】1項目部安全管理工作總結(jié)2020年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針,積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求,組織開展好2020年度的“安全生產(chǎn)月”活動,切實搞好東煤棚改項目建設(shè)工作,結(jié)合項目上半年安全生產(chǎn)實際,現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下:一、安全制度的制定與落實情況項目安全生產(chǎn)工作
2024-10-07 12:35
【總結(jié)】12電力基建工程現(xiàn)場項目部安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)編審委員會主任:吳偉東副主任:黃耀堅主編:梁華副主編:楊柏編寫單位:廣西送變電建設(shè)公司、廣西恒都輸變電工程有限公司、南寧建寧供用電工程有限責(zé)
2024-09-22 00:55
【總結(jié)】分包月清月結(jié)1關(guān)注點工程量、價當(dāng)月核實當(dāng)月事項、資料及時封存成品、半成品按月盤點。過程中鎖定分包成本。2工作流程項目經(jīng)理組織項目商務(wù)、工程、質(zhì)量、安全及材料設(shè)備等部門對分包已完工程及半成品進(jìn)行盤點并將相關(guān)資料歸集到項目商務(wù)部審核→項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核→項目經(jīng)理審批→報公司(事業(yè)部)商務(wù)部備案。3工作職責(zé)項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按各自
2025-06-30 11:26
【總結(jié)】1、項目部管理工作流程參與工程投標(biāo)編制施工組織設(shè)計參加工程合同簽約經(jīng)營部合同交底總工辦圖紙交底紙交組織施工隊進(jìn)場經(jīng)營部確定分包隊工程保障部配合臨設(shè)機械下達(dá)施工任務(wù),進(jìn)行技術(shù)交底施工現(xiàn)場管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制文明現(xiàn)場施工總工辦配合工程保障部材料部配合經(jīng)營部材料部配合工程保障部檢查竣工驗收
2025-08-17 01:55
【總結(jié)】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-15 15:48
【總結(jié)】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)《項目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請:一、分部分項工程:指高級裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】,在這辭舊迎新之際,我們對過去的一年做的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。2021年對于是非常重要的一年,自2021年2月12日項目開工后項目部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在集團(tuán)各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到集團(tuán)園區(qū)項目的建設(shè)工作中。作為集團(tuán)工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們嚴(yán)記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和建設(shè)要求著手,
2024-12-01 20:03
【總結(jié)】目錄(施工方案)審核、構(gòu)配件、半成品采購報驗、分部分項工程驗收、專題會議程序及會議紀(jì)要簽發(fā)日志培訓(xùn)月報管理員工作紀(jì)律管理:考勤表設(shè)計交底及圖紙會審1.1為使工程參建各方熟悉工程特點和設(shè)計意圖,了解工程設(shè)
2025-04-24 17:32
【總結(jié)】談固國瑞城項目部2021年技術(shù)管理工作計劃新的一年,新的起點,為穩(wěn)步提高項目部技術(shù)人員的專業(yè)水平,強化質(zhì)量意識,促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項目的順利開展,圓滿完成項目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù),特制定2021年度技術(shù)管理工作計劃:一、技術(shù)管理工作目標(biāo):1、各項目施工組織設(shè)計(方案)、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用;2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問
2024-12-17 04:49
【總結(jié)】中國石化華東石油局華東分公司2020HSE/OHSMS/EMS運行總結(jié)會議吉林項目部HSE管理工作總結(jié)材料編寫:戴祝生審查:
2024-09-13 11:02