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土右項目部工程分包管理工作程序-資料下載頁

2025-06-29 11:13本頁面
  

【正文】 全生產(chǎn)許可證  3近三年安全記錄  4確保安全施工技術(shù)素質(zhì)特種作業(yè)人員取證情況  評審人簽字:5安全體系及其配備 6安全保證金 負(fù)責(zé)人簽字:商務(wù)評審經(jīng)營管理部1營業(yè)執(zhí)照  2分包商施工簡歷  3法人代表授權(quán)委托書(合同簽訂及結(jié)算) 評審人簽字:4辦理合同及結(jié)算人員身份證明 5其它資料 負(fù)責(zé)人簽字:6銀行帳號 評審人簽字:7履約保函(如合同或其它需要) 8其它資料 負(fù)責(zé)人簽字:二級單位綜合評審情況評審人簽字:負(fù)責(zé)人簽字:項目部領(lǐng)導(dǎo)意見  項目經(jīng)理:附表8:山東電建一公司土右項目部 工程施工分包投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)評分表序號投標(biāo)單位業(yè)績、信譽(10分)管理能力(10分)施工組織能力(10分)施工組織設(shè)計或方案(10分)總 分1     2     3    4    5    6注:“業(yè)績、信譽”包括但不限于資質(zhì)與分包項目的符合性、公司的《準(zhǔn)入合格證》、以往承擔(dān)相同或類似項目的經(jīng)驗、資信等級及訴訟等情況;“管理能力” 包括但不限于項目經(jīng)理及工程技術(shù)等相關(guān)人員的取證情況、體系認(rèn)證情況、近三年的安全質(zhì)量記錄、以往承擔(dān)工程的管理經(jīng)驗等;“施工組織能力”包括但不限于單位和項目的施工組織機構(gòu)、人員及機械設(shè)備的配備情況等;“施工組織設(shè)計或方案”包括但不限于與招標(biāo)文件和具體項目的符合性、相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的引用情況等。附表9:山東電建一公司土右項目部 工程施工分包投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)評分表序號投 標(biāo) 單 位得 分123456附表10:分包招(投)標(biāo)情況記錄表招標(biāo)單位土右項目部招標(biāo)項目 評標(biāo)時間 投標(biāo)單位:評標(biāo)組織部門:經(jīng)營管理部參加評標(biāo)部門:參加評標(biāo)人員簽字:評 標(biāo) 記 錄投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分合 計得分            預(yù)中標(biāo)單位 擬分包價格 定標(biāo)小組意見 定標(biāo)小組簽字成員 組長、副組長 記錄整理人:附表11:分包商確定及分包價格議定表日期: 年 月 日工程名稱 分部分項工程名稱 圖紙?zhí)柣蚱渌┕ひ罁?jù) 分包商名稱 分包商使用部門 基本情況描述(包括未能分包招標(biāo)原因和依據(jù)等)分包商及分包價格確定意見(包括分包商評審情況、施工組織能力等情況)定標(biāo)小組或參加人員 簽 字技術(shù)人員 商務(wù)人員 分包商確認(rèn) 定標(biāo)小組副組長和或分管項目經(jīng)理意見簽字:定標(biāo)小組組長和或項目經(jīng)理意見簽字:附表12:分包合同交底記錄表合同編號 分包工程名稱 分承包商名稱 合同交底內(nèi)容(包括但不限于以下主要內(nèi)容:分包范圍及界限劃分、結(jié)算原則及結(jié)算時間、甲供材料機械、水電及安全措施等界定、針土右項目特點的約定等等。)參加交底部門及人員簽字 交底部門:經(jīng)營管理部 交底人: 交底時間: 年 月 日附表13:分包管理問題處置單 年 月 日問題名稱提出部門問題摘要及依據(jù)擬采取的措施項目經(jīng)理意見 簽字:提出部門負(fù)責(zé)人: 提出人:附表14:分包商年度環(huán)境績效、履約能力、信譽評價表項目部名稱: 年度: 評價時間: 分包商名稱:準(zhǔn)入合格證編號:序號工程項目名稱環(huán)境績效履約能力遵紀(jì)守法、信譽合計得分12345678 以上各項加權(quán)平均得分施工的主要項目是否是核心隊伍二級單位評價結(jié)論負(fù)責(zé)人:日期:附表15:分包商年度綜合評價表項目部名稱: 年度: 評價時間: 分包商名稱:準(zhǔn)入合格證編號:安全評價結(jié)論                     評價人:                     日期:                質(zhì)量評價結(jié)論                     評價人:               日期:環(huán)境績效綜合能力及信譽評價                      評價人:              日期:經(jīng)營管理部門意見施工的主要項目是否是核心隊伍負(fù)責(zé)人: 日期:分管經(jīng)理意見:   簽 名: 日期:附表:15工程量現(xiàn)場簽證單(分包)工程名稱分包商(全稱)簽證原因?qū)崪y工程量工程負(fù)責(zé)人簽證日期三方現(xiàn)場 簽證 結(jié)果二級單位簽名:日 期   工程管理部簽名:日 期經(jīng)營管理部簽名:日 期項目經(jīng)理 意見簽字:說明:本簽證單必須由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在對現(xiàn)場情況進(jìn)行實測之后認(rèn)真填寫。本簽證單適用于無施工圖紙項目工程量的確認(rèn),也適用于有施工圖紙但無準(zhǔn)確計算工程量的工程(如土石方工程等)。本簽證單必須由二級單位(由工程管理部安排的,二級單位一欄由工程管理部專工負(fù)責(zé)填寫)、工程管理部、經(jīng)營管理部(計經(jīng))三方人員現(xiàn)場共同實際測量后簽字生效。附表16:分包管理獎罰事件通知單 年 月 日獎罰事件名稱提出部門獎罰事件描述及依據(jù)擬獎罰額度項目經(jīng)理意見 簽字:公司批示意見摘要提出部門負(fù)責(zé)人: 提出人:12年6月21日印發(fā)
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