【正文】 附表9：山東電建一公司土右項目部 工程施工分包投標單位商務標評分表序號投 標 單 位得 分123456附表10：分包招（投）標情況記錄表招標單位土右項目部招標項目　評標時間　投標單位：評標組織部門：經(jīng)營管理部參加評標部門：參加評標人員簽字：評 標 記 錄投標單位技術(shù)標得分商務標得分合 計得分　　　　　　　　　　　　預中標單位　擬分包價格　定標小組意見　定標小組簽字成員　組長、副組長　記錄整理人：附表11：分包商確定及分包價格議定表日期： 年 月 日工程名稱　分部分項工程名稱　圖紙?zhí)柣蚱渌┕ひ罁?jù)　分包商名稱　分包商使用部門　基本情況描述（包括未能分包招標原因和依據(jù)等）分包商及分包價格確定意見（包括分包商評審情況、施工組織能力等情況）定標小組或參加人員 簽 字技術(shù)人員　商務人員　分包商確認　定標小組副組長和或分管項目經(jīng)理意見簽字：定標小組組長和或項目經(jīng)理意見簽字：附表12：分包合同交底記錄表合同編號　分包工程名稱　分承包商名稱　合同交底內(nèi)容（包括但不限于以下主要內(nèi)容：分包范圍及界限劃分、結(jié)算原則及結(jié)算時間、甲供材料機械、水電及安全措施等界定、針土右項目特點的約定等等。專業(yè)分包應取得建設單位的認可；禁止超資質(zhì)或無資質(zhì)分包。．一份結(jié)算單中,終審結(jié)算值與初審結(jié)算值比較，審減額超出5%的，經(jīng)分析評估，對相關責任人給予核減2001000元的薪酬。．執(zhí)行公司及項目部的其他有關規(guī)定和要求。工程量現(xiàn)場簽證單見附表16。．預結(jié)算單只是進度付款的憑證不作為結(jié)算標準，結(jié)算單按結(jié)算規(guī)定另行編制，實際結(jié)算時應扣除預結(jié)算費用。．進度款的預結(jié)算流程：二級單位技術(shù)員按月編制工程量計算表（要求同第1條）→二級單位預算員依據(jù)合同價格編制費用結(jié)算表（費用結(jié)算表按冊（或份）與工程量統(tǒng)計表要一一對應，對所套用定額的正確性負主責）→二級單位負責人審查簽證（每月15日前完成）→經(jīng)營管理部（就）審核（每月25日前完成，其它要求同第1條）→分包商法人代表或法人授權(quán)委托人簽字并加蓋本單位公章（要求同第1條）→加蓋公司預結(jié)算專用章（編號）并統(tǒng)計→經(jīng)營管理部（財務）審核付款。．由二級單位推薦為核心隊伍，且工程管理部、安全監(jiān)察部評價合格及以上的，可評價為核心隊伍。．工程管理部制定評價標準、組織評價、保存評價資料（包括質(zhì)量培訓評價內(nèi)容）。．當分包商確實不能滿足工期、質(zhì)量、安全要求時，項目部可把其施工項目部分或全部委托第三方施工，這種情況下對分包商的結(jié)算按其完成工程量的80%辦理。．分包模式分為專業(yè)分包和勞務分包兩種模式。如果責任單位按月提交扣款單據(jù)不及時造成了款項無法扣回時，由該責任單位負責向分包商追要。．物資裝備部依據(jù)公司《分包物資管理辦法》的有關規(guī)定負責進行分包項目的物資管理，負責分包商自帶機械的管理和檢查驗收工作，檢查驗收合格后方可允許進入施工現(xiàn)場。．二級單位負責具體實施分包項目的施工現(xiàn)場的管理，履行公司與分包商簽訂的合同。根據(jù)附表6，直接安排和引進分包商情況，原則上不進行評分，相關評定情況記錄格式見附表11。．商務評標．對確認實質(zhì)上響應招標文件要求的投標單位進行投標報價的評價打分，在評價投標報價時應對報價進行校核，看其是否有計算上或累計的計算錯誤，如有錯誤需按有關規(guī)定進行澄清和處理。 ：組長：分管經(jīng)營經(jīng)理組員：經(jīng)營管理部人員及相關二級單位預算員 :組長: 項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工。. 經(jīng)營管理部（計經(jīng)）匯總各部門審查意見。：⑴法人代表授權(quán)委托書。與項目部簽訂合同的分包商應是公司合格分包商，不是公司合格分包商的，在簽訂合同前，項目部應安排分包商到公司辦理準入合格證。，項目部收取的管理費用不應低于10%。（計經(jīng)）負責向預中標的分包商發(fā)出加蓋項目部行政章的預中標通知書（特殊情況，如情況緊急電話通知時省略）。⑼技術(shù)協(xié)議（二級單位等技術(shù)部門未能提供時省略）。（計經(jīng)）在收到批準的招標“技術(shù)文件”后2日內(nèi)，完成分包招標文件的編寫、匯總、打印等工作。程序（見附表5），批準后交經(jīng)營管理部（計經(jīng)）備案；. 經(jīng)營管理部（計經(jīng)）專業(yè)專工審查是否已有批準的相應項目分包計劃，如沒有，首先按“分包計劃編制審批管理程序”編制審批分包計劃，相應工作順延。⑵樁基及強夯等專業(yè)性強的地基處理工程。2 分包商施工簡歷。⑹所推薦的其在公司范圍內(nèi)可承擔項目的范圍。 《關于下發(fā)自行施工項目與分包項目劃分范圍的通知》規(guī)定的自行完成的施工項目，如果需要分包時，經(jīng)項目部與總部二級單位協(xié)商一致后，由項目經(jīng)理呈報公司分管領導批準后方可分包。，為保證不串料、不串機械，在同一場地內(nèi)施工的項目應按同一種分包模式編制。土右項目部《工程分包管理工作程序》一、 目的為全面貫徹執(zhí)行公司《工程分包管理辦法》及其他分包管理規(guī)定，做好土右項目部工程分包管理工作，制訂本程序。（即包清工或包工包部分材料部分機械）和專業(yè)分包（包工包料包機械）兩種。（二） 推薦分包商工作程序程序，且在土右項目部分包招標過程中的預中標單位應提供相關資質(zhì)資料（原件或復印件加蓋單位公章）。：⑴法人代表授權(quán)委托書。（計經(jīng)）匯總工程管理部、安全監(jiān)察部的初審意見。⑶專業(yè)分包單個項目預計合同額超過100萬元的。、審批完成分包招標“技術(shù)文件”，“技術(shù)文件”須經(jīng)工程管理部、項目總工等領導審批。分包招標文件需包括但不限于以下內(nèi)容：⑴投標邀請書（特殊情況電話通知時可省略）。⑽分包招標工作所需的其它內(nèi)容。（計經(jīng)）負責組織分包合同的洽談和簽訂，包括分包價格的二次洽談（高于公司信息價時需匯報項目經(jīng)理并呈報公司批準）。（四） 項目分包、分包商的引進工作程序項目部分包項目時應通過招標方式選擇分包商。（五） 分包商資質(zhì)評審工作程序程序（計經(jīng)）負責發(fā)出分包商評審表，見附表7。⑵政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。、預中標單位以及簽訂合同等工作。組員：經(jīng)營管理部、工程管理部、安全監(jiān)察部、分管紀檢部門、及相關二級單位負責人，專業(yè)分包時物資裝備部負責人。．商務標評分：當報價與標底價相符時為55分； 當報價是標底價的100%以上時每增加1%扣2分；當報價是標底價的100—90%時每減少1%，滿分為60分；當報價是標底價的90%以下時每減少1%扣1分。特殊情況通過專題會或呈報確定分包商及分包價格的可不填寫附表10或附表11，以專題會紀要或呈報批示意見確定并存檔。負責對分包項目的全過程的管理；負責對分包商的人員、機械、材料、工器具的控制和管理；負責分包商勞動力的協(xié)調(diào)并盡量避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生；對本專業(yè)的分包范圍和分包商使用數(shù)量及實施控制，對分包商實施評價；負責分包商完成的工程量的計量。建立分包商自帶機械檔案。．各部門應重點關注業(yè)主推薦隊伍、首次引進施工隊伍和當?shù)仃犖榈墓芾?，組織協(xié)調(diào)他們盡快適應公司的管理模式。分包商應具備與所分包工程對應的承包資質(zhì)等級。．當分包商發(fā)生安全、質(zhì)量事故時，依據(jù)其事故責任的大小，按相關規(guī)定予以處罰。．經(jīng)營管理部（計經(jīng)）負責將以上三部門的評價結(jié)果匯總到《分包商年度綜合評價表》（詳見附表15），且依據(jù)以上三部門的評價結(jié)果作出評價結(jié)論。．確認為核心隊伍的分包商優(yōu)先使用。．機組移交后60天內(nèi)，項目部各部