【總結(jié)】1、項(xiàng)目部管理工作流程參與工程投標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)參加工程合同簽約經(jīng)營(yíng)部合同交底總工辦圖紙交底紙交組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部確定分包隊(duì)工程保障部配合臨設(shè)機(jī)械下達(dá)施工任務(wù),進(jìn)行技術(shù)交底施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制文明現(xiàn)場(chǎng)施工總工辦配合工程保障部材料部配合經(jīng)營(yíng)部材料部配合工程保障部檢查竣工驗(yàn)收
2024-08-26 01:55
【總結(jié)】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實(shí)際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項(xiàng)目切塊分包:是指由我
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個(gè)新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,樹立公司良好的社會(huì)形象,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-15 15:48
【總結(jié)】工程分包管理辦法為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)效益,依照有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)《項(xiàng)目管理體系文件》規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第一章工程分包的范圍第一條凡屬下列范圍之一的,項(xiàng)目經(jīng)理部可依據(jù)本辦法向公司提出工程分包申請(qǐng):一、分部分項(xiàng)工程:指高級(jí)裝飾、門窗、吊頂、保
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場(chǎng)須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)去的一年做的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。2021年對(duì)于是非常重要的一年,自2021年2月12日項(xiàng)目開工后項(xiàng)目部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在集團(tuán)各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到集團(tuán)園區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)工作中。作為集團(tuán)工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們嚴(yán)記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和建設(shè)要求著手,
2024-12-01 20:03
【總結(jié)】目錄(施工方案)審核、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、專題會(huì)議程序及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)日志培訓(xùn)月報(bào)管理員工作紀(jì)律管理:考勤表設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1.1為使工程參建各方熟悉工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,了解工程設(shè)
2025-04-24 17:32
【總結(jié)】談固國(guó)瑞城項(xiàng)目部2021年技術(shù)管理工作計(jì)劃新的一年,新的起點(diǎn),為穩(wěn)步提高項(xiàng)目部技術(shù)人員的專業(yè)水平,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項(xiàng)目的順利開展,圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù),特制定2021年度技術(shù)管理工作計(jì)劃:一、技術(shù)管理工作目標(biāo):1、各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用;2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問(wèn)
2024-12-17 04:49
【總結(jié)】中國(guó)石化華東石油局華東分公司2020HSE/OHSMS/EMS運(yùn)行總結(jié)會(huì)議吉林項(xiàng)目部HSE管理工作總結(jié)材料編寫:戴祝生審查:
2024-09-13 11:02
【總結(jié)】-1-項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作流程(內(nèi)部資料注意保存)江蘇南通二建集團(tuán)(津)有限公司二○一三年五月-2-說(shuō)明為加強(qiáng)各項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作,并實(shí)行規(guī)范化管理,避免和減少
2024-10-07 12:36
【總結(jié)】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項(xiàng)目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)成品或半成品的保護(hù)工作,服從總承包單位的保護(hù)措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴(yán)禁隨意鑿打,若必須進(jìn)行,應(yīng)先提交切實(shí)可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實(shí)施。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)后,若要在
2025-05-14 22:53
【總結(jié)】 河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)管理制度匯編—工程部開工、停工、復(fù)工管理工作程序第一章總則第一條本程序規(guī)定了河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程中關(guān)于單位工程的開工、停工、復(fù)工管理的內(nèi)容、要求、職責(zé)及實(shí)施步驟,旨在規(guī)范工程管理,使各單位工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資始終處于受控狀態(tài)。第二章適用范圍第二條本程序適用于河北華電石家莊天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程中所
2025-06-17 13:44
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 淺談項(xiàng)目部安全管理工作 “以人為本、安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是 工程進(jìn)度”等理念已成為上至中油集團(tuán),下到石油化工建設(shè)施工 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度...
2024-09-07 05:11
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部安全管理工作總結(jié) 工程安全管理總結(jié) 一.建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo) 在工程項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在施工過(guò)程中,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,通過(guò)法規(guī)、...
2024-10-17 20:11
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法(ok) 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法 當(dāng)月考核得分/100×當(dāng)月進(jìn)度款=實(shí)際接款金額 一 總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,確保所參建勞務(wù)分包方滿足工程施工的...
2024-10-25 16:48