【正文】 本年度參與項(xiàng)目施工的分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)格式見(jiàn)附表1附表15；．二級(jí)單位負(fù)責(zé)環(huán)境績(jī)效、履約能力、遵紀(jì)守法及信譽(yù)評(píng)價(jià)。其余的結(jié)算資料應(yīng)留存在經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)），蓋好章后再辦理分包結(jié)算。．土石方的工程量、施工圖紙以外的工程量、無(wú)圖紙（或有圖紙而無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算工程量的項(xiàng)目）的工程量，二級(jí)單位負(fù)責(zé)召集工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部人員現(xiàn)場(chǎng)共同實(shí)際測(cè)量，并在測(cè)量結(jié)果上三方簽字，該測(cè)量結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為簽證和結(jié)算依據(jù)。．分包結(jié)算工程量由分包商提供的，每出現(xiàn)一份，除結(jié)算單不予辦理結(jié)算外，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予核減1001000元薪酬。附表6：直接安排和引進(jìn)分包商申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)： 年 月 日分包商名稱分包項(xiàng)目名稱計(jì)劃工期項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量及其技術(shù)要求等申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理批示注：本表只用于根據(jù)規(guī)定直接安排和引進(jìn)分包商的項(xiàng)目，或因特殊情況無(wú)法通過(guò)分包招標(biāo)確定分包商的項(xiàng)目；在提交本表時(shí)，須參照“分包招標(biāo)技術(shù)文件”編寫(xiě)要求和審批程序編寫(xiě)“工程分包技術(shù)文件”；申請(qǐng)部門(mén)一般為二級(jí)單位；項(xiàng)目部直接管理的項(xiàng)目為工程管理部。本程序與公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，執(zhí)行公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。．由問(wèn)題提出部門(mén)或人員呈送項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)討論。在支付工程進(jìn)度款前應(yīng)扣除公司代供及應(yīng)收的相關(guān)費(fèi)用，具體執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。．有下列情況之一的，應(yīng)評(píng)定為不合格分包商，不合格分包商公司今后不再使用。．當(dāng)分包商技術(shù)、管理人員不能滿足工程管理需要時(shí)，項(xiàng)目部派人參與管理的按每人300元/工日向分包商收費(fèi)。應(yīng)及時(shí)掌握他們的動(dòng)向，對(duì)不服從管理有鬧事傾向的，采取有效措施控制解決，避免將事態(tài)擴(kuò)大化。二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)分包勞動(dòng)力滿足項(xiàng)目施工的需要；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決農(nóng)民工工資支付等問(wèn)題。當(dāng)招標(biāo)報(bào)價(jià)為多項(xiàng)時(shí)，按加權(quán)平均法評(píng)分，滿分為60分。以上人員組成將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目部實(shí)際情況增減。⑶近三年安全記錄。符合下列條件之一的分包項(xiàng)目可直接安排或引進(jìn)分包商。. 招標(biāo)文件的審核批準(zhǔn)；（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)履約保函的審核（有相關(guān)約定時(shí)）；?！凹夹g(shù)文件”的編寫(xiě)需包括但不限于以下內(nèi)容：⑴分包項(xiàng)目名稱，計(jì)劃開(kāi)、竣工日期。，匯報(bào)推薦人（項(xiàng)目班子成員、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為主要推薦人）向公司推薦（由推薦人在網(wǎng)上推薦）。（計(jì)經(jīng)）發(fā)出分包商準(zhǔn)入資質(zhì)初審表（見(jiàn)附表2至附表4）。二、范圍本程序僅適用于土右項(xiàng)目部建筑、安裝工程分包管理工作，所述部門(mén)名稱除特別注明的外均指本項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)。（計(jì)經(jīng)）負(fù)責(zé)初審以下內(nèi)容：⑴營(yíng)業(yè)執(zhí)照。⑺投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)辦法及分包商的選定原則⑻合同條件。，或因特殊情況無(wú)法通過(guò)分包招標(biāo)確定分包商時(shí)，分包商使用部門(mén)需根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理等同意，同時(shí)填寫(xiě)“直接安排和引進(jìn)分包商申請(qǐng)表” （見(jiàn)附表6）。⑸分包項(xiàng)目與其資質(zhì)的符合性。組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專工，相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及專工、專業(yè)分包時(shí)物資裝備部負(fù)責(zé)人或相關(guān)專工。技術(shù)評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分人員獨(dú)立打分的平均值。．各部門(mén)依據(jù)簽訂的分包合同及公司、項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理。．項(xiàng)目部各部門(mén)（含二級(jí)單位），在分包管理過(guò)程中，給分包商提供了應(yīng)由分包商自行購(gòu)買(mǎi)的材料、物品，租借給分包商機(jī)械、工具，提供分包商人工、檢測(cè)等服務(wù)時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)按月度及時(shí)將所發(fā)生的費(fèi)用扣款單據(jù)交財(cái)務(wù)扣回。無(wú)圖紙的工程量，需由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部（計(jì)經(jīng)）、二級(jí)單位技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)共同實(shí)際測(cè)量并簽字方可有效。⑵能主動(dòng)圓滿履約的為50分；經(jīng)監(jiān)督后能圓滿履約的40分；經(jīng)監(jiān)督后還有少量次要條款未完全履約的30分，經(jīng)監(jiān)督后還有少量主要條款未完全履約的15分，經(jīng)監(jiān)督后不能完全履約的0分⑶遵紀(jì)守法及信譽(yù)很好的、無(wú)法律訴訟、按時(shí)支付農(nóng)民工工資的為30分；遵紀(jì)守法及信譽(yù)良好的、無(wú)法律訴訟、按時(shí)支付農(nóng)民工工資的為20分；不遵紀(jì)守法及信譽(yù)差的、有訴訟案件的、且不按時(shí)支付農(nóng)民工工資的為0分⑷二級(jí)單位對(duì)分包商的主要施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)在85分以上且具備一定規(guī)模的分包商，可推薦為所從事的該主要項(xiàng)目的核心隊(duì)伍。．財(cái)務(wù)付款之前，先核實(shí)上一次付款時(shí)分包商應(yīng)發(fā)放的農(nóng)民工工資單，經(jīng)確認(rèn)后再付款。．下列分包項(xiàng)目應(yīng)分別編制工程量表和相應(yīng)預(yù)（結(jié)）算單：1）臨建項(xiàng)目與正式工程的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；2）不同二級(jí)單位的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；3）不同卷冊(cè)號(hào)的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算（相同施工性質(zhì)且由一個(gè)二級(jí)單位主管施工的項(xiàng)目，可分類匯總同冊(cè)（份）結(jié)算）；4） 不同專業(yè)或性質(zhì)（如電氣、土建、機(jī)務(wù)等）的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；5） 不同分承包合同的分包項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；6）包工包料與包清工項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算（同一項(xiàng)目除外）；7）安全設(shè)施項(xiàng)目與其他類型項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；8）根據(jù)其它規(guī)定需分列的項(xiàng)目應(yīng)分別作單結(jié)算；9）變更單項(xiàng)目與正式項(xiàng)目分別做單結(jié)算；10）工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目與正式項(xiàng)目分別做單結(jié)算；11）臨建總布置圖外的項(xiàng)目需單獨(dú)作單結(jié)算。由于分包商的原因不能滿足現(xiàn)場(chǎng)人力資源需求或在一個(gè)項(xiàng)目部被清除的，不再推薦安排其它項(xiàng)目承攬工程。）參加交底部門(mén)及人員簽字　交底部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部 交底人： 交底時(shí)間： 年 月 日附表13：分包管理問(wèn)題處置單 年 月 日問(wèn)題名稱提出部門(mén)問(wèn)題摘要及依據(jù)擬采取的措施項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn) 簽字：提出部門(mén)負(fù)責(zé)人： 提出人：附表14：分包商年度環(huán)境績(jī)效、履約能力、信譽(yù)評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部名稱： 年度： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 分包商名稱：準(zhǔn)入合格證編號(hào)：序號(hào)工程項(xiàng)目名稱環(huán)境績(jī)效履約能力遵紀(jì)守法、信譽(yù)合計(jì)得分12345678 以上各項(xiàng)加權(quán)平均得分施工的主要項(xiàng)目是否是核心隊(duì)伍二級(jí)單位評(píng)價(jià)結(jié)論負(fù)責(zé)人：日期：附表15：分包商年度綜合評(píng)價(jià)表項(xiàng)目部名稱： 年度： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 分包商名稱：準(zhǔn)入合格證編號(hào)：安全評(píng)價(jià)結(jié)論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 評(píng)價(jià)人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　評(píng)價(jià)人：　　　　　　　　　　　　　　 日期：環(huán)境績(jī)效綜合能力及信譽(yù)評(píng)價(jià)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 評(píng)價(jià)人：　　　　　　　　　　　　　　日期：經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)意見(jiàn)施工的主要項(xiàng)目是否是核心隊(duì)伍負(fù)責(zé)人：