【正文】 3近三年安全記錄　　4確保安全施工技術(shù)素質(zhì)特種作業(yè)人員取證情況 　評審人簽字:5安全體系及其配備　6安全保證金　負責人簽字:商務(wù)評審經(jīng)營管理部1營業(yè)執(zhí)照　　2分包商施工簡歷　　3法人代表授權(quán)委托書(合同簽訂及結(jié)算)　評審人簽字:4辦理合同及結(jié)算人員身份證明　5其它資料　負責人簽字:6銀行帳號　評審人簽字:7履約保函(如合同或其它需要)　8其它資料　負責人簽字:二級單位綜合評審情況評審人簽字:負責人簽字:項目部領(lǐng)導意見　　項目經(jīng)理:附表8：山東電建一公司土右項目部 工程施工分包投標單位技術(shù)標評分表序號投標單位業(yè)績、信譽（10分）管理能力（10分）施工組織能力（10分）施工組織設(shè)計或方案（10分）總 分1　　　　　2　　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6注：“業(yè)績、信譽”包括但不限于資質(zhì)與分包項目的符合性、公司的《準入合格證》、以往承擔相同或類似項目的經(jīng)驗、資信等級及訴訟等情況；“管理能力” 包括但不限于項目經(jīng)理及工程技術(shù)等相關(guān)人員的取證情況、體系認證情況、近三年的安全質(zhì)量記錄、以往承擔工程的管理經(jīng)驗等；“施工組織能力”包括但不限于單位和項目的施工組織機構(gòu)、人員及機械設(shè)備的配備情況等；“施工組織設(shè)計或方案”包括但不限于與招標文件和具體項目的符合性、相關(guān)規(guī)范及標準的引用情況等。本簽證單必須由二級單位(由工程管理部安排的，二級單位一欄由工程管理部專工負責填寫)、工程管理部、經(jīng)營管理部（計經(jīng)）三方人員現(xiàn)場共同實際測量后簽字生效。）參加交底部門及人員簽字　交底部門：經(jīng)營管理部 交底人： 交底時間： 年 月 日附表13：分包管理問題處置單 年 月 日問題名稱提出部門問題摘要及依據(jù)擬采取的措施項目經(jīng)理意見 簽字：提出部門負責人： 提出人：附表14：分包商年度環(huán)境績效、履約能力、信譽評價表項目部名稱： 年度： 評價時間： 分包商名稱：準入合格證編號：序號工程項目名稱環(huán)境績效履約能力遵紀守法、信譽合計得分12345678 以上各項加權(quán)平均得分施工的主要項目是否是核心隊伍二級單位評價結(jié)論負責人：日期：附表15：分包商年度綜合評價表項目部名稱： 年度： 評價時間： 分包商名稱：準入合格證編號：安全評價結(jié)論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 評價人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)量評價結(jié)論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　評價人：　　　　　　　　　　　　　　 日期：環(huán)境績效綜合能力及信譽評價　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 評價人：　　　　　　　　　　　　　　日期：經(jīng)營管理部門意見施工的主要項目是否是核心隊伍負責人： 日期：分管經(jīng)理意見： 　 簽 名： 日期：附表：15工程量現(xiàn)場簽證單（分包）工程名稱分包商（全稱）簽證原因?qū)崪y工程量工程負責人簽證日期三方現(xiàn)場 簽證 結(jié)果二級單位簽名：日 期　　　工程管理部簽名：日 期經(jīng)營管理部簽名：日 期項目經(jīng)理 意見簽字：說明：本簽證單必須由單項工程技術(shù)負責人在對現(xiàn)場情況進行實測之后認真填寫。6安全保證金附表4: 推薦分包商資質(zhì)初審及匯總表審查、匯總部門：經(jīng)營管理部分包商名稱部門提供資審查料審查記錄及意見審查結(jié)果經(jīng)營管理部營業(yè)執(zhí)照分包商施工簡歷審查人簽字：部門負責人簽字：日期：工程管理部初審意見安全管理部初審意見項 目 經(jīng) 理批示意見：日期：附表5：工程施工分包招標申請表申請部門：（二級單位） 申請日期： 年 月 日申請分包工程名稱　申請分包施工范圍　申請分包部門理由計劃日期　計劃招標日期　計劃招標方式　計劃分包方式　申請分包工程工程量推薦分包 商名稱聯(lián)系人及聯(lián)系電話　　　　　申請部門意見負責人：項目部領(lǐng)導意見項目經(jīng)理或分管項目經(jīng)理：注：本表至少比“計劃招標日期”提前7個工作日審批完成，以免影響后續(xù)工作；項目部直接管理的項目由工程管理部填寫本表；同一工程項目不要肢解后分幾次分包招標；本表簽字齊全后可與已批準的“技術(shù)文件”一起交經(jīng)營管理部（計經(jīng)）；招標方式填寫“邀請招標”或“邀請議標”；計劃分包模式”欄填寫勞務(wù)分包（包清工或包工包部分材料機械）或?qū)I(yè)分包（包工包料包機械）。本程序未盡事宜執(zhí)行公司現(xiàn)行《工程分包管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。項目部對同一名稱的分包商在同一個項目部簽訂分包合同的授權(quán)人不允許超過兩人（不包括兩人）。（十一）其它管理規(guī)定經(jīng)營管理部應留存一份分包商資質(zhì)證件的復印件備查。要求．對分包商資格審查不嚴的，對分包商不能客觀公正評價的，對評價資料不完善的，相關(guān)責任人給予核減1001000元薪酬。（十）分包管理獎罰工作程序程序，由各職能部門或發(fā)現(xiàn)人提出獎罰事件，按附表16要求辦理。．當材料清單量與圖紙標示量不同時，以圖紙標示量為準。．施工圖紙內(nèi)的工程量和工程量現(xiàn)場簽證單工程量應分開統(tǒng)計。分包結(jié)算工程量應控制在預算工程量以內(nèi)。進度付款不能超過預結(jié)算費用的75%；按里程碑付進度款時，二級單位應按合同約定的分包結(jié)算原則提前確定里程碑付款的基數(shù)。未經(jīng)公司批準的趕工獎勵，經(jīng)營管理部不予結(jié)算和付款。．機組移交后60天內(nèi)，