【文章內(nèi)容簡介】 各項安全生產(chǎn)任務。 進一步規(guī)范搬遷安的相關(guān)臺帳。東北項目部下發(fā)了《搬遷安策劃文件目錄》包括搬遷路線踏勘表、搬遷安現(xiàn)場作業(yè)指導、檢查表，風險評價及控制削減表、運輸搬遷計劃、鉆井隊搬遷安作業(yè)演習記錄、搬遷協(xié)調(diào)會記錄表等，在實際工作中落實到位。以此為督促，進一步深入加強搬遷安的安全意識。 以冬季施工“八防”工作為重點，認真落實冬季安全生產(chǎn) 責任制，進一步完善冬防保溫相關(guān)制度、標準、計劃、程序，做好員工的冬防保溫工作。遵照下發(fā)的東北工區(qū)冬季安全施工推薦作法制定適合本井隊的冬季安全生產(chǎn)措施，從鉆井冬防保溫設(shè)施安裝、冬季施工鉆井安全操作措施、冬季施工設(shè)備防凍安全措施、各崗位防凍操作規(guī)程等各個環(huán)節(jié)認真落實到細處。 （ 三 ）井下作業(yè) 建立健全各項 HSE 管理制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。 1）建立健全 HSE 管理規(guī)章制度，層層落實 HSE 生產(chǎn)責任制，包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制度，危險作業(yè)管理制度，事故管理制 度，安全獎懲制度等。成立了 HSE 管理小組，修改完善了 HSE 管理體系，制定了年度 HSE 工作計劃、 HSE 管理目標，同井下作業(yè)公司簽定了安全生產(chǎn)責任狀，各班班長與隊長簽定了安全承諾書，職工向班組長簽定安全承諾書，修定完善了隊控應急預案。堅持每日生產(chǎn)例會制度，嚴格班前班后會議及交接班制度。 2）建立以目標管理為核心的 HSE生產(chǎn)動態(tài)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中人的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的各種危害因素。加強井控、氣防設(shè)備及消防學習演煉，實現(xiàn)了全員、全面、全過程的動態(tài)安全管理。 3）落 實 HSE 教育制度，把三級安全教育列入安全檢查監(jiān)督的范圍，確保“三級安全教育”工作得到有效實施。我項目部不斷加強工區(qū)職工的安全教育培訓，對新進入的員工必須進行公司級、隊級、班組級三級安全教育方可安排上崗。對特種作業(yè)人員教育、全員教育、轉(zhuǎn)崗教育按規(guī)定要求進行。做到了安全教育有步驟（ a 安全知識教育階段， b 安全技能訓練階段， c 安全態(tài)度教育階段）、有形式、有內(nèi)容、有效果，提高了員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識水平以及安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識。 4）以 職工培訓學習 為抓手 ，提高職工綜合素質(zhì) 。 在年 初 工作開始前， 項目部多次 組織職工進 行安全技術(shù)培訓 ， 學習安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。在方法上，靈活多樣 ， 通過采取集體培訓、班組學習、反事故演習、 技術(shù)比武、 集中輪訓和業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工安全意識、安全知識、業(yè)務技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓。通過簽訂 “ 師徒合同 ” 的形式，使職工在實踐中相互學習；在時間上，有長期規(guī)劃，短期安排。制定了每月、每季的學習計劃，利用每周固定的學習時間進行學習， 每月定時的工區(qū)駕駛員集中培訓， 此外，還根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓，作為教案。通過 這些措施逐漸提高職工的學習力，提高職工的綜合素質(zhì) 。 5）堅持定期和不定期的安全檢查制度。安全檢查是從多年生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護員工的安全，改善勞動條件。因此，項目部注重對各作業(yè)工區(qū)的安全檢查。檢查內(nèi)容一是檢查 “ 安全第一、預防為主 ” 的思想和安全生產(chǎn)的負責程度。二是查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全情況。三是查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況。四是查動力設(shè)備、工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到了 “ 三定 ” 、 “ 四不推 ” 。即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給分隊，分隊不推給隊部，隊部不推給大隊，務必條條隱患的整改都能落實。 強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，加大檢查監(jiān)督力度 1） 、嚴格執(zhí)行“二書一表”制度。在上井前編制好 HSE 指導書、計劃書，嚴格執(zhí)行開工驗收制度，檢查出的隱患整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收后方可開工。 2） 、設(shè) 備安全監(jiān)督管理情況。各分隊的安全閥均找附近有資質(zhì)的單位進行校驗，合格后方才使用。井下作業(yè)隊配備齊全封井器、硫化氫檢測儀、二氧化碳檢測儀、可燃氣體檢測儀、正壓式呼吸器，并定期進行維護、保養(yǎng)及檢查。加強設(shè)備安全規(guī)范，重點是液壓鉗的保險裝置和作業(yè)車的安全防護裝置。所有液壓鉗的安全門、安全銷全部配齊，作業(yè)車的防碰天車、操作臺防護欄等全部調(diào)試安裝合格。所有設(shè)備外表不允許有污垢，駕駛室、操作室不允許有雜物、油污。 3） 、消防安全責任制落實情況。各基層隊都建立了消防領(lǐng)導管理小組，對消防設(shè)備進行了詳細的登記，每月對消防 設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢查一次，記錄在案。每次的安全檢查中消防都是重點，發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改。 4） 、交通安全及車輛管理情況。駕駛員簽定了安全承諾書，有機動車輛的運行維護保養(yǎng)記錄。車輛出工區(qū)辦事均要到項目部辦公室登記接受安全教育進行三交代方能出車。項目部每月 25 號對全體駕駛員進行一次安全教育。還不定期召開座談會，讓駕駛員談自己設(shè)備的問題，對近期交通事故的認識和看法。租賃車有詳細的合同，并對駕駛員進行安全教育后才讓其上崗。根據(jù)東北的天氣、道路特點，項目部于 7 月 1 號、 11月 1 號分別出臺了《 夏季交通安全管理辦法》、《冬季 安全駕駛規(guī)范》。 5） 、應急預案體系建設(shè)情況。各分隊根據(jù)各自生產(chǎn)情況編制了“三級應急預案”并對相應的預案進行了培訓和演練。并加強應急預案演練。項目部制定了應急預案演練年計劃表， 4 月 15號、 5 月 20 號、6 月 1 號、 6 月 22 號、 7 月 29 號組織分別在作業(yè)二隊進行了溢流井控桌面演練在作業(yè)四隊腰深 6 井進行了抽汲溢流井控實際演練和在腰平 4 井腰深 101 井龍深 1井分別進行了提下油管時溢流井控實際演練，并組織工區(qū)各有關(guān)單位進行觀摩學習。通過演練，使職工熟練掌握了井噴時的應急措施以及應急能力，通過對預案演練的評講找出處理突發(fā)事 件中存在的不足之處，及時跟進，及時的彌補。做到時刻保持井控安全的高壓態(tài)勢，保證施工安全，演練的效果明顯，做到“我會安全”。 6） 、環(huán)保管理情況。修井檢泵時，要求作業(yè)隊伍不僅將油管底鋪塑料布，驢頭包好，還要將抽油機前部的護欄和基礎(chǔ)，流程通通包好。井口附近挖污油坑并做好防滲，油管下和井口挖導油溝。清洗管桿時注意風向，嚴格控制污油水擴散，堅決杜絕污油落地。上新井替泥漿時，井口挖導污溝，將井口溢出的泥漿導入泥漿池與替出的泥漿一起固化。替泥漿后返出的污水直接進入拉水車，拉到污水處理站處理達標后回注地層。壓裂放噴時，壓 裂液直接進罐拉走，現(xiàn)場情況實在不能及時拉走需要先放入土油池的話，也要將土油池做好防滲。嚴禁將泥漿和壓裂液注入表套。作業(yè)洗井時，先在水罐內(nèi)備水，洗井時循環(huán)使用，嚴禁污水落地。井場的臟手套、雨衣、飯盒嚴禁隨地亂扔，井場外挖垃圾坑，統(tǒng)一焚燒填埋。 7） 、 隱患治理完成情況。我項目部制定了周檢查表，做到每天到各作業(yè)工區(qū)安全檢查，對查出的隱患，簽字確認，能整改的立即整改，不能立即整改的，采取有效的防范措施后，責令其限期整改到位。有時還進行跟班作業(yè)，檢查班前班后會開展情況，重點檢查對風險識別、防范措施的落實情