【正文】 中國(guó)石化華東石油局華東分公司 2020HSE/OHSMS/EMS 運(yùn)行總結(jié)會(huì)議 吉林項(xiàng)目部 HSE 管理工作 總結(jié)材料 編寫： 戴祝生 審查： 單 位 名 稱：吉林項(xiàng)目部 2020 年 11 月 18 日 吉林項(xiàng)目部 HSE 管理工作 總結(jié) 一、 體系建立和運(yùn)行情況 吉林項(xiàng)目部自 2020 年就著手進(jìn)行 HSE 體系建立工作， 2020 年5 月 18 日發(fā)布了 HSE 體系管理文件和實(shí)施程序文件， 2020 年 11 月份請(qǐng)中石化安工院專家進(jìn)行了初審資料的收集，并簽訂了 HSE 體系論證合同。 2020 年 因確定腰英臺(tái)油田交給東北油氣分公司暫停 HSE體系論證工作， 2020 年 6 月份腰英臺(tái)油田正式交給東北油氣分公司，吉林項(xiàng)目部已不具備 HSE 體系認(rèn)證的主體資格，只是作為東北油氣分公司的承包商管理腰英臺(tái)油田，于是中止了 HSE 體系論證工作。 目前，東北油氣分公司正在開展 HSE 體系論證工作，腰英臺(tái)油田作為東北油氣分公司長(zhǎng)嶺采油廠腰英臺(tái)項(xiàng)目部如何納入東北油氣分公司 HSE 體系去進(jìn)行管理有待有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門去商定。 雖然吉林項(xiàng)目部無條件建立獨(dú)立運(yùn)行的 HSE 體系，但在具體的管理中仍然按照華東石油局、華東分公司 HSE 體系的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。 二、 開展的主要工作及取得的成效 吉林工區(qū)對(duì)各專業(yè)都按照 華東石油局、華東分公司 各專業(yè) HSE 要求 進(jìn)行管理，各專業(yè) HSE 開展的主要工作及取得的實(shí)效如下： （一）采油專業(yè) 吉林項(xiàng)目部采油作業(yè)區(qū) 從 2020 年正式推行 HSE 管理體系至今，HSE管理體系經(jīng)歷了從無到有的歷程。在 項(xiàng)目部 管理層的高度重視下，在 采油作業(yè)區(qū)各職能部門 努力推進(jìn)以及全體員工的齊心努力下， 經(jīng)過兩年多的管理實(shí)踐與探索磨合，通過體系強(qiáng)化與運(yùn)行管理，將 HSE的相關(guān)要求做為 作業(yè)區(qū) 日常工作活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，使 HSE 管理體系標(biāo)準(zhǔn)與理念逐步融入到各部門每一個(gè)崗位和每一道工作環(huán)節(jié)中，并取得了 明顯的進(jìn)步。 深化體系貫標(biāo)意識(shí)，細(xì)化基礎(chǔ)工作管理 采油作業(yè)區(qū) 在 09 年度主要推進(jìn) HSE 管理體系與日常管理的融合銜接。按照 項(xiàng)目部 HSE 管理體系各具體要素要求，根據(jù) 作業(yè)區(qū) 日常職業(yè)健康、 清潔生產(chǎn)、 安全與環(huán)境管理的實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有意識(shí)地提出整理規(guī)范 HSE工作 。 逐步強(qiáng)化與推進(jìn) HSE工作在管理層面的提高與深入。在員工意識(shí)層面的提高上 ， 通過教育培訓(xùn)、考核及今年“我要安全”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“我的崗位隱患排查”“百日安全無事故”等活動(dòng)陣地 有效地 提高了職工 HSE意識(shí)。 深入開展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)和安全技能，實(shí)現(xiàn) “要我安全” 到 “ 我要安全 ” 、 “ 我會(huì)安全 ” 、“我能安全” 的轉(zhuǎn)變 （ 1）參加局專職安全員培訓(xùn) 2 人，清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 4 人，送外技師培訓(xùn) 1 人， 結(jié)合 作業(yè)區(qū) 實(shí)際情況， 聘請(qǐng)局職業(yè)病防治所的專業(yè)醫(yī)師來作業(yè)區(qū)進(jìn)行職業(yè)病的防治及現(xiàn)場(chǎng)互救知識(shí)講課，參培 80 人次。 （ 2） 新進(jìn)員工培訓(xùn) 本年度培訓(xùn)新員工 2 批 56人次（ 二 級(jí)安全教育），其中 江漢 換班人員 30 人， 江蘇新招員工 26 人； （ 3） 特種作業(yè)培訓(xùn) 司索指揮人員 32人。 聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員到作業(yè)區(qū)培訓(xùn) HSE 取證人員 82 人，井控取證 37 人。作業(yè)區(qū)舉辦清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 19 個(gè)班組 400 人。 在 駕駛員 安全教育方面， 作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照《華東石油局華東分公司機(jī)動(dòng)車》安全管理規(guī)定要求，堅(jiān)持每月開展一次駕駛員學(xué)習(xí)教育例會(huì)制度。堅(jiān)持駕駛班每周一次安全會(huì)議，每天出車前班會(huì)制度； （ 4）定期組織崗位技術(shù)練兵，累計(jì) 30 場(chǎng)次。在各班組開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，有 32 對(duì)師徒結(jié)對(duì)。提高了員工的崗位操作技能，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少了以往習(xí)慣性違 章現(xiàn)象的發(fā)生。吉林項(xiàng)目部和采油作業(yè)區(qū)分別在 10 月舉辦了青工技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝選手進(jìn)行了表彰， 有力地促進(jìn)了廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性 。 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，提高危害辨識(shí)和預(yù)防能力 （ 1）作業(yè)區(qū) 在 09 年度結(jié)合安全生產(chǎn)施工特點(diǎn)， 在新改擴(kuò)建項(xiàng)目中首先考慮 HSE 方面的需求。 多次完善作業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理，并針對(duì)新 工藝的使用 過程及新建項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià) （中轉(zhuǎn)站增裝混輸泵、 DB3782 增裝緩沖罐、煤改氣爐的使用等） 。并相應(yīng)制定完善整改措施與安全防范措施，有力保障生產(chǎn)、施工建 設(shè)的安全與規(guī)范。 目前腰西區(qū)塊“ CO2驅(qū)油”新工藝準(zhǔn)備實(shí)施，作業(yè)區(qū)正在收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危害分析。 （ 2）結(jié)合分公司、項(xiàng)目部細(xì)化禁令及“我要安全”“我的崗位隱患排查”等活動(dòng)， 在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以班組為單位，組織員工 重新 開展崗位 HSE 危害識(shí)別，讓廣大員工樹立 “ 一切事故都是可以預(yù)防和避免 ” 的思想，然后 技術(shù)管理部門 對(duì)員工識(shí)別出的危害進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定出消除、削減和控制措施，交員工 學(xué)習(xí)并 執(zhí)行。有效地貫徹了 “ 寫我所干，干我所寫 ” 的 HSE理念，讓員工感受到 HSE 風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制與自身健康和安全密切相關(guān)。 創(chuàng)新 HSE 管理方法，提升安全管理工作水平，強(qiáng)化日常監(jiān)督，夯實(shí)部門、班組安全管理，實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變 （ 1）按照 HSE 檢查表要求，給各班組下發(fā)了 HSE 檢查表。 使 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)與理念逐步融入到每一個(gè)崗位和每一道工作環(huán)節(jié)中 ， 不斷的完善作業(yè)區(qū)安全檢查方式。 （ 2） 5 月份 ， 作業(yè)區(qū)結(jié)合體系標(biāo)準(zhǔn)推行了動(dòng)態(tài)檢查管理辦法：領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員都有相應(yīng)的掛點(diǎn)班組，要求領(lǐng)導(dǎo)每周到所掛點(diǎn)班組和采油班不少于一次動(dòng)態(tài)檢查。技術(shù)人員對(duì)所掛點(diǎn)班組每周不少于一次，每月覆蓋全區(qū)各班組不少于一次檢查，檢查記錄交由安全辦統(tǒng)計(jì)，作為班組 月度考核依據(jù)。 強(qiáng)力推行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查。實(shí)行安全監(jiān)管分離的理念，加強(qiáng)過程控制的管理。充分調(diào)動(dòng)各部門參加安全監(jiān)督、檢查工作。通過安全管理體制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情，基本實(shí)現(xiàn) “ 三增強(qiáng)一減少 ” ，即干部安全管理的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，管理人員查隱患、抓違章的積極性明顯增強(qiáng)，員工自主安全、相互保障安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)， “ 習(xí)慣性違章行為 ” 減少的目標(biāo)。 截止到目前，統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)檢查人次 785 次，查出各類隱患 395 條，整改 395 條，整改率100%。 （ 3）加強(qiáng)鍋爐、壓力容 器、儲(chǔ)油氣罐等特種設(shè)備的安全管理，全年校驗(yàn)各部安全閥 84 具，壓力表 840 塊，校驗(yàn)罐區(qū)固定式可燃?xì)怏w報(bào)警儀 20 具，防雷檢測(cè)點(diǎn) 151 個(gè)，電工絕緣工具及各班組絕緣用具68 付，鍋爐檢測(cè) 2 臺(tái)。 （ 4）做好冬季安全生產(chǎn)管理工作， 8 月底 9 月初作業(yè)區(qū)就著手冬季安全生產(chǎn)的備料工作，對(duì)各班組如何應(yīng)對(duì)冬季生產(chǎn)進(jìn)行摸底。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定了“采油作業(yè)區(qū)冬季安全生產(chǎn)管理辦法”，成立了冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)設(shè)備、地面、工程等部門作出了具體分工，對(duì)冬季安全生產(chǎn)