項目材料管理工作總結(jié)(已修改)
2025-10-16 05:46 本頁面
【正文】 某 項目材料采購工作總結(jié) 某 辦公樓項目裝修已基本完畢，回首一年項目部在材料采購工作中，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序，按照 “ 鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購 ” 的原則，本著 “ 價格更 低 、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu) ” 的要求，努力提高 材料 供應(yīng)保障能力， 使 各項 項目 工作 順利進行 。 某 項目部離公司較遠，故項目部結(jié)合實際情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目部材料采購的主要執(zhí)行程序及應(yīng)該注意的事項。 一 .采購程序 (一 )嚴(yán)格 按照 招標(biāo)比價 ，議價 程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理， 項目部組織成立了招標(biāo)小組。項目部因地域位置的局限 性，而充分利用了公司在全國各地建立的合作關(guān)系，經(jīng)上?？偛考案鞣止疚镔Y部了解的信息進行尋價、比價、議價，從而 降低 了材料 采購成本 。 采購員
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