項(xiàng)目材料管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 和產(chǎn)品提供依據(jù)。 (二 )根據(jù)比價(jià)、議價(jià)結(jié)果選定合適的供方 ,并要求供方提供稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證等資料 ,便于合格供應(yīng)商的評(píng)定。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理， 項(xiàng)目部組織成立了招標(biāo)小組。項(xiàng)目部因地域位置的局限 性，而充分利用了公司在全國(guó)各地建立的合作關(guān)系，經(jīng)上?？偛考案鞣止疚镔Y部了解的信息進(jìn)行尋價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從而 降低 了材料 采購(gòu)成本 。 (三 )每次采購(gòu)都用本公司的擬定合同 ,便于管理和保護(hù)本公司利益。 四．降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 項(xiàng)目部要降低材料采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。 以上是項(xiàng)目部一年來(lái)在材料采購(gòu)工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還
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