集團(tuán)工程項(xiàng)目部20xx年度管理工作總結(jié)(已修改)
2024-12-17 12:29 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目部 年終總結(jié) 新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò) 去 的一年做 的工作進(jìn)行了回顧和 總結(jié)。 2021 年對(duì)于 是非常重要的一年， 自 2021 年 2 月 12 日項(xiàng)目開工后 項(xiàng)目 部在 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在 集團(tuán) 各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到 集團(tuán)園區(qū)項(xiàng)目 的 建設(shè) 工作 中 。作為 集團(tuán) 工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和 建設(shè) 要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 、建造成本 及工程進(jìn)度，較好 的執(zhí)行 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 集團(tuán)項(xiàng)目 部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下， 排除各種干擾， 截至今年 12 月底，我們已先后 基本 上順利 完成 了 等工作 。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程項(xiàng)目 部 2021 年的工作情況在以下幾個(gè)方面 作以 總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是 項(xiàng)目 部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 2021 年的工作， 項(xiàng)目部 部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了 倉(cāng)庫(kù)、電子電器車間（除地坪、散水 外 ）的所有土建工 作 ，等 多個(gè)分項(xiàng)工程。嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ”的管理方法。從對(duì)工期 （ 受 高壓線影響） 、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了 以下 管理措施 ： 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1） 要求施工單位制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按合同約定日期繪制施工進(jìn)度橫道圖，并按日描繪做到日日有明細(xì)； （ 2） 按進(jìn)度計(jì)劃制定目標(biāo)計(jì)劃和資 金 分配計(jì)劃 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，不便工程建設(shè)影響正常的經(jīng)營(yíng)工作； （ 3） 按進(jìn)度 實(shí)施 材料 的 進(jìn)場(chǎng)管理 、人員 組織等工作，以協(xié)調(diào)和穩(wěn)定施工秩序，確保工程進(jìn)度管理的有序性。 重視制度 ，加強(qiáng) 管理 一年以來(lái)我們項(xiàng)目部制定了一系列 現(xiàn)場(chǎng) 管理規(guī)章制度 ， 制度 如下： （ 1） 工程例會(huì)制度， 規(guī)定每周五下午 3:00 召開 工程 例會(huì)， 要求各施工單位上報(bào)上周完成計(jì)劃、下周施工計(jì)劃 ， 材料進(jìn)場(chǎng)情況 ， 設(shè)備安全及檢測(cè)， 施工質(zhì)量、工程安全及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題 和 需 要 我們協(xié)調(diào)解決 的問題 等情況。 進(jìn)行探討 、 總結(jié)上周 完成工 作所暴露出的 施工、 管理 中 的問題 及 針對(duì)問題的 處理方法 ， 要求 各施工單位 在以后的施工中杜絕類似問題的發(fā)生。對(duì)下周施工 工作的安排及 可能發(fā)生的問題事先 預(yù)防 控制，盡量避免不必要的 工程質(zhì)量、安全事故的 發(fā)生 。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度， 要求項(xiàng)目部得所有管理人員每天去巡視檢查 時(shí)， 都要帶著問題去檢查，如 ： 哪個(gè)部位平常施工中
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