公司項目施工管理工作總結(jié)范文與公司項目管理工作總結(jié)匯編(已修改)
2024-11-22 01:59 本頁面
【正文】 公司項目施工管理工作總結(jié)范文與公司項目管理工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁公司項目施工管理工作總結(jié)范文一、工程項目完成情況不理想 從2月份我負責(zé)廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最后加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡?。椖康膶嵤┛尚行詻]做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成本。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連16W 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。公司16W請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設(shè)計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子。壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿解決。二、今年做
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