市政工程分包管理措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、結(jié)論 隨著建筑工程競(jìng)爭(zhēng)的加劇，專業(yè)化分包趨勢(shì)的發(fā)展，滿足日益增長(zhǎng)的專業(yè)化分包工程的需要任重而道遠(yuǎn)。 分包合同簽訂管理。通過嚴(yán)格的審批程序 ,合理的調(diào)動(dòng)和分配總包方工作人員，既要保證所分包的工程非主體工程 ,還要保證分包原 因是工程所需資源確實(shí)是無法滿足主合同的需要。 三、加強(qiáng)建筑工程分包管理的措施 建立健全分包管理機(jī)構(gòu) 分包工作需掌握多方面的綜合性知識(shí) ,還有很強(qiáng)的專業(yè)性 ,設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理就很有必要。 關(guān)鍵詞：工程分包管理 措施 一、引言 在很多情況下，企業(yè)會(huì)大量投標(biāo)，進(jìn)而保證工程任務(wù)的連續(xù)性 ,中標(biāo)工程過多的情況時(shí)有發(fā)生。在沒有特殊指明的情況下，一般指的是專業(yè)分包。首先確定可分包的工程范圍和分包要求 ,《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)明確規(guī)定：“主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包”和“除總承包合同約定的分包外，未經(jīng)業(yè)主同意的分包”。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 監(jiān)督分包合同的履約情況 在分包合同履約的過程中 ,要定期對(duì)分包方進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)合同履約中的存在的問題要及時(shí)糾正。未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是人才和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，擁有較高的綜合素質(zhì)和
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