【正文】 門應(yīng)完成所有分包結(jié)算工作（完不成的說明原因，結(jié)算資料經(jīng)項目部審核完畢后，報總部計劃經(jīng)營部、審計部審查批準）。進度付款不能超過預(yù)結(jié)算費用的75%；按里程碑付進度款時，二級單位應(yīng)按合同約定的分包結(jié)算原則提前確定里程碑付款的基數(shù)。．施工圖紙內(nèi)的工程量和工程量現(xiàn)場簽證單工程量應(yīng)分開統(tǒng)計。（十）分包管理獎罰工作程序程序，由各職能部門或發(fā)現(xiàn)人提出獎罰事件，按附表16要求辦理。（十一）其它管理規(guī)定經(jīng)營管理部應(yīng)留存一份分包商資質(zhì)證件的復(fù)印件備查。本程序未盡事宜執(zhí)行公司現(xiàn)行《工程分包管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。）參加交底部門及人員簽字　交底部門：經(jīng)營管理部 交底人： 交底時間： 年 月 日附表13：分包管理問題處置單 年 月 日問題名稱提出部門問題摘要及依據(jù)擬采取的措施項目經(jīng)理意見 簽字：提出部門負責人： 提出人：附表14：分包商年度環(huán)境績效、履約能力、信譽評價表項目部名稱： 年度： 評價時間： 分包商名稱：準入合格證編號：序號工程項目名稱環(huán)境績效履約能力遵紀守法、信譽合計得分12345678 以上各項加權(quán)平均得分施工的主要項目是否是核心隊伍二級單位評價結(jié)論負責人：日期：附表15：分包商年度綜合評價表項目部名稱： 年度： 評價時間： 分包商名稱：準入合格證編號：安全評價結(jié)論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 評價人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)量評價結(jié)論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　評價人：　　　　　　　　　　　　　　 日期：環(huán)境績效綜合能力及信譽評價　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 評價人：　　　　　　　　　　　　　　日期：經(jīng)營管理部門意見施工的主要項目是否是核心隊伍負責人： 日期：分管經(jīng)理意見： 　 簽 名： 日期：附表：15工程量現(xiàn)場簽證單（分包）工程名稱分包商（全稱）簽證原因?qū)崪y工程量工程負責人簽證日期三方現(xiàn)場 簽證 結(jié)果二級單位簽名：日 期　　　工程管理部簽名：日 期經(jīng)營管理部簽名：日 期項目經(jīng)理 意見簽字：說明：本簽證單必須由單項工程技術(shù)負責人在對現(xiàn)場情況進行實測之后認真填寫。附表7：分包商資質(zhì)評審表評審時間： 年 月 日分包項目名稱　分包商名稱　評審性質(zhì)審查部門序號評審資料評審記錄及意見評審結(jié)果(是否能承攬該工程項目)技術(shù)評審工程管理部1資質(zhì)證書　　2施工管理機構(gòu)　　3施工質(zhì)量記錄　　4從事電力施工的相關(guān)業(yè)績　評審人簽字:5質(zhì)量體系及其人員配備情況　6其它資料　負責人簽字:安全監(jiān)察部1法人代表授權(quán)委托書　　2安全生產(chǎn)許可證　　3近三年安全記錄　　4確保安全施工技術(shù)素質(zhì)特種作業(yè)人員取證情況 　評審人簽字:5安全體系及其配備　6安全保證金　負責人簽字:商務(wù)評審經(jīng)營管理部1營業(yè)執(zhí)照　　2分包商施工簡歷　　3法人代表授權(quán)委托書(合同簽訂及結(jié)算)　評審人簽字:4辦理合同及結(jié)算人員身份證明　5其它資料　負責人簽字:6銀行帳號　評審人簽字:7履約保函(如合同或其它需要)　8其它資料　負責人簽字:二級單位綜合評審情況評審人簽字:負責人簽字:項目部領(lǐng)導(dǎo)意見　　項目經(jīng)理:附表8：山東電建一公司土右項目部 工程施工分包投標單位技術(shù)標評分表序號投標單位業(yè)績、信譽（10分）管理能力（10分）施工組織能力（10分）施工組織設(shè)計或方案（10分）總 分1　　　　　2　　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6注：“業(yè)績、信譽”包括但不限于資質(zhì)與分包項目的符合性、公司的《準入合格證》、以往承擔相同或類似項目的經(jīng)驗、資信等級及訴訟等情況；“管理能力” 包括但不限于項目經(jīng)理及工程技術(shù)等相關(guān)人員的取證情況、體系認證情況、近三年的安全質(zhì)量記錄、以往承擔工程的管理經(jīng)驗等；“施工組織能力”包括但不限于單位和項目的施工組織機構(gòu)、人員及機械設(shè)備的配備情況等；“施工組織設(shè)計或方案”包括但不限于與招標文件和具體項目的符合性、相關(guān)規(guī)范及標準的引用情況等。由于分包商的原因不能滿足現(xiàn)場人力資源需求或在一個項目部被清除的，不再推薦安排其它項目承攬工程。．分包結(jié)算圖紙外工程量沒有辦理委托、簽證手續(xù)的，每出現(xiàn)一份，除不予辦理結(jié)算外，視情況對相關(guān)責任人給予核減1001000元的薪酬。．下列分包項目應(yīng)分別編制工程量表和相應(yīng)預(yù)（結(jié)）算單：1）臨建項目與正式工程的分包項目應(yīng)分別作單結(jié)算；2）不同二級單位的分包項目應(yīng)分別作單結(jié)算；3）不同卷冊號的分包項目應(yīng)分別作單結(jié)算（相同施工性質(zhì)且由一個二級單位主管施工的項目，可分類匯總同冊（份）結(jié)算）；4） 不同專業(yè)或性質(zhì)（如電氣、土建、機務(wù)等）的分包項目應(yīng)分別作單結(jié)算；5） 不同分承包合同的分包項目應(yīng)分別作單結(jié)算；6）包工包料與包清工項目應(yīng)分別作單結(jié)算（同一項目除外）；7）安全設(shè)施項目與其他類型項目應(yīng)分別作單結(jié)算；8）根據(jù)其它規(guī)定需分列的項目應(yīng)分別作單結(jié)算；9）變更單項目與正式項目分別做單結(jié)算；10）工程量現(xiàn)場簽證項目與正式項目分別做單結(jié)算；11）臨建總布置圖外的項目需單獨作單結(jié)算。無三方簽字的工程量無效，不得辦理結(jié)算。．財務(wù)付款之前，先核實上一次付款時分包商應(yīng)發(fā)放的農(nóng)民工工資單，經(jīng)確認后再付款。）→加蓋公司結(jié)算專用章（編號）并統(tǒng)計→經(jīng)營管理部（財務(wù)）審核并辦理付款。⑵能主動圓滿履約的為50分；經(jīng)監(jiān)督后能圓滿履約的40分；經(jīng)監(jiān)督后還有少量次要條款未完全履約的30分，經(jīng)監(jiān)督后還有少量主要條款未完全履約的15分，經(jīng)監(jiān)督后不能完