【摘要】產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)（續(xù)上頁(yè)）產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號(hào)四、部件數(shù)（即：對(duì)原規(guī)劃的部件數(shù)，可以調(diào)整哪些部分，予以一體化或簡(jiǎn)化）：原先部件項(xiàng)目缺失項(xiàng)目改善方法負(fù)責(zé)人五、過(guò)程調(diào)整（即：對(duì)原規(guī)劃的過(guò)程有哪些缺失，對(duì)哪些缺失是可以改善的）：
2025-07-05 09:10
【摘要】 六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)檢驗(yàn)數(shù)
2025-07-02 03:31
【摘要】51/10
2025-04-14 11:23
【摘要】公園地產(chǎn)產(chǎn)品特征與需求分析公園地產(chǎn)的出現(xiàn)是我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)果，是人們居住品質(zhì)提升的客觀需求，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。公園地產(chǎn)絕不是一些媒體和開發(fā)商的炒作概念，它不但有深遠(yuǎn)的歷史基礎(chǔ)，有深層次的人文情感，而且有厚重的市場(chǎng)底蘊(yùn)。本案例入選旨在推動(dòng)公園地產(chǎn)產(chǎn)品更新、引導(dǎo)居民購(gòu)房消費(fèi)，促使公園地產(chǎn)市場(chǎng)的健康理性發(fā)展。????公園地產(chǎn)產(chǎn)品特征與需求分
2025-06-22 12:14
【摘要】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200711162720062222200511
2025-04-13 22:12
【摘要】2005年深圳注協(xié)CPA財(cái)務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進(jìn)山市話通：26247650本資料系為深圳市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2005年CPA考前培訓(xùn)班整理，在整理過(guò)程中參考了其它資料，在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的，若有錯(cuò)誤之處請(qǐng)告之予以更正。第八章股利分配 第一節(jié) 利潤(rùn)分配的內(nèi)容一、利潤(rùn)分配項(xiàng)目 1、盈余公積金。公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)
2025-07-04 11:35
【摘要】Chapter20直接成本法與利量分析DirectCosting,CVPAnalysisChapter3CVPAnalysis（Horngren12/e）Chapter10DeterminingHowCostsBehave(Horngren12/e)l影響成本習(xí)性的因素FactorsInfluencingCostBehavior
2025-06-30 06:50
【摘要】**金屬制品廠KAILEMETALPRODUCTFACTORY文件編號(hào)KL-PM-01生效日期2010-06-29手冊(cè)文件版本D0頁(yè)次33管理體系手冊(cè)修訂日期修訂條款修訂內(nèi)容版本修訂人批準(zhǔn)人新版本發(fā)行E0譚支軍吳國(guó)勤
2025-06-23 14:34
【摘要】/IT類產(chǎn)品年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃注[0上年1次年]0—1年度市場(chǎng)推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商，構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò)，完成一期、二期工程（60家代理商）完成網(wǎng)絡(luò)三期工程，代理商達(dá)到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)?；?jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)[全國(guó)工作重點(diǎn)]招商同時(shí)進(jìn)行
2025-06-24 06:48
【摘要】工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，制定本管理辦法。第二條基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條
2025-07-05 17:25
【摘要】Kano分析技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 在進(jìn)行新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)時(shí)，設(shè)計(jì)者往往需要列舉出一系列的產(chǎn)品功能屬性，以滿足現(xiàn)有用戶和潛在用戶的各種需求。通常，設(shè)計(jì)者會(huì)進(jìn)行多種復(fù)雜的用戶需求研究，以獲得盡量豐富的用戶需求清單。然而，當(dāng)大量的需求擺在面前時(shí)，設(shè)計(jì)者必然會(huì)遇到一個(gè)問題：我的最終產(chǎn)品中，應(yīng)該包含哪些功能屬性？有許多種方法可以幫助設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)篩選的目的，比如，最簡(jiǎn)單的是讓用戶進(jìn)行排序來(lái)進(jìn)行篩選
2025-07-01 07:02
【摘要】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過(guò)一個(gè)通宵的奮斗，迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來(lái)了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬(wàn)
2025-07-05 13:30
【摘要】新產(chǎn)品推廣方案 篇一：新產(chǎn)品渠道推廣策劃方案 新產(chǎn)品渠道推廣策劃方案 眾所周知，每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期。這個(gè)生命周期主要分為四個(gè)階段：一是導(dǎo)入期（也叫上市期）；二是成長(zhǎng)期；三是成熟期；四是衰退期...
2024-12-06 23:46
【摘要】第六講會(huì)議策劃與管理回顧：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作有哪些？知識(shí)窗：會(huì)議簡(jiǎn)介（附件1）（附件2）導(dǎo)入新課：會(huì)展包括會(huì)議和展覽。通常一個(gè)大型會(huì)展都存在有會(huì)議項(xiàng)目，良好的會(huì)議策劃是會(huì)議成功開端，一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)議也通常能和會(huì)展成功相輔相成。另外，會(huì)議秘書工作是秘書部門的一項(xiàng)基本職能。秘書要做的工作很多，概括起來(lái)就是辦文、辦事。會(huì)議秘書工作既辦文，又辦事，是一項(xiàng)綜合性的工作
2025-07-01 00:59
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁(yè) 別 別第一章
2025-04-18 11:46
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