【摘要】1．0目的落實(shí)職代會(huì)的評(píng)議監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。2．0適用范圍適用于為新疆航空公司民主評(píng)議干部工作。3．0管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開(kāi)始籌備F在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。F進(jìn)行思想動(dòng)員、代表
2025-04-24 22:41
【摘要】第二章使用習(xí)慣與態(tài)度研究第一節(jié)概述一、何謂使用習(xí)慣與態(tài)度研究消費(fèi)習(xí)慣是指人們對(duì)于某類商品或某種品牌長(zhǎng)期維持的一種消費(fèi)需要，它是個(gè)人的一種穩(wěn)定性消費(fèi)行為，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生活中慢慢積累而成的，反過(guò)來(lái)它又對(duì)人們的購(gòu)買行為有著重要的影響。使用習(xí)慣和態(tài)度研究簡(jiǎn)稱U&A研究，是對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和態(tài)度的研究，它是一種綜合、有用、沒(méi)有固定分析框架，但通常是非常實(shí)際的研究。
2025-06-28 14:17
【摘要】，公司總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)，以建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，同時(shí)為所做出的承諾提供證據(jù)：a)向全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性；b)明確管理者代表，在手冊(cè)中發(fā)布任命令；c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在手冊(cè)中以文件形式發(fā)布；d)主持組織進(jìn)行管理評(píng)審，并不斷尋求改進(jìn)質(zhì)量管理體系；e)為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力、設(shè)備、資金
2025-07-05 10:45
【摘要】產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表部門：日期：年月日產(chǎn)品名稱訂單編號(hào)規(guī)格/型號(hào)顧客名稱圖紙編號(hào)版本序號(hào)確認(rèn)項(xiàng)目圖樣編號(hào)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量/技術(shù)要求公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量/技術(shù)要求確認(rèn)
2025-07-05 09:52
【摘要】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200711162720062222200511
2025-04-13 22:12
【摘要】55/57濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第一章 總則 3第一部分會(huì)計(jì)核算 5第二章 會(huì)計(jì)組織 5第三章 主要會(huì)計(jì)政策 10第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 11第五章 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 12第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
2025-04-19 01:16
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁(yè) 別 別第一章
2025-04-18 11:46
【摘要】第四章宗氏兵法（之一）先吃肉后啃骨頭????著名管理專家姜汝祥博士曾將娃哈哈的成功模式歸結(jié)為“三個(gè)一：一點(diǎn)，一網(wǎng)，一力”：????一點(diǎn)指的是它的廣告促銷點(diǎn)，娃哈哈的“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，可以算得上是促銷廣告的經(jīng)典，在這方面娃哈哈確有過(guò)人之處。????
2025-06-28 20:50
【摘要】 總則1、為嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用管理，提高公司效益，本著合理、節(jié)約的原則，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、本制度中所稱費(fèi)用是指差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用等。3、本制度適用對(duì)象為公司總監(jiān)及以下人員，副總裁及以上高層管理人員費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷，無(wú)出差補(bǔ)貼。備用金借支程序4、各部門人
2025-04-14 11:25
【摘要】公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃表單位：檢查日期：序號(hào)保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)日期保養(yǎng)費(fèi)用前次保養(yǎng)日期保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)責(zé)任人備注
2025-04-14 11:54
【摘要】序言隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多數(shù)企業(yè)往往面臨的是生存問(wèn)題，然后才是發(fā)展問(wèn)題。由于傳統(tǒng)管理理論的缺失，開(kāi)展企業(yè)預(yù)警管理研究十分必要，企業(yè)信息化水平的提高也為建立企業(yè)預(yù)警體系奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。為了提高我國(guó)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，初始階段我們準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)預(yù)警管理的研究。預(yù)警管理是國(guó)內(nèi)近幾年比較熱門的
2025-04-25 02:28
【摘要】31/31
2025-04-14 11:23
【摘要】68/17
【摘要】六、成本匯總產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%
【摘要】四?成本計(jì)算每月平均產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項(xiàng)目用量單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額材料
鄂ICP備17016276號(hào)-1