【總結(jié)】68/17
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】六、成本匯總產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%產(chǎn)量銷售額成本毛利%
【總結(jié)】四?成本計算每月平均產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項目用量單價金額單價金額單價金額材料
【總結(jié)】43/43目錄前言頁次１．項目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項目成本管理運行程序１．２項目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本
2025-07-14 18:40
【總結(jié)】成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。其實，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進行成本
2025-04-19 02:14
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1．成本概念2．成本分類3．成本流動余財務(wù)報表的關(guān)系4．成本計算原理5．成本管理第2節(jié)定單法與分步法1．定單法2．分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1．引言2．成本中心的確定3．標(biāo)準(zhǔn)成本制定4．成本業(yè)績計量5．成本差異分析6．成本反饋報告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1．
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】41/10
【總結(jié)】二、成本管理咨詢的方法成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理咨詢應(yīng)從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。?企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；
【總結(jié)】成本流和成本對象上一篇我們介紹了ERP中的財務(wù)會計。從會計理論的角度來說，財務(wù)會計是負責(zé)公司對外報表的需求的，因此又稱為外部會計。外部方可能是所有者，政府機構(gòu)，證券交易所等等。ERP中的財務(wù)會計模塊不僅僅是對外報表的工具，它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理相統(tǒng)一，加強企業(yè)財務(wù)管理的強大平臺。但是畢竟這一模塊仍然是在財務(wù)會計理論的框架之下的，很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。本篇我們將介紹ER
【總結(jié)】材料搬運分析表工廠分析員材料性質(zhì)分析
2025-04-08 11:16
【總結(jié)】成本中心計劃（年度計劃）流程本流程描述將公司編制的年度計劃數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)維護之處理過程。一般地，家具公司目前編制的年度計劃主要包括銷售計劃和費用計劃（包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、制造費用）及存貨進出存計劃。在這里，存貨進出存計劃是針對總額來編制的（來源于銷售計劃中的總額），而在SAP系統(tǒng)中，存貨進出存計劃必須來源于銷售計劃中銷售詳細明細（包括商品數(shù)量、單價等），因此目前人
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用（Overhead）是指不能通過直接認定的方法歸集到生產(chǎn)或銷售的費用。因此間接費用的概念更多的是一個和成本對象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費用是財務(wù)會計中三大期間費用（間接費用）之一，但是如果某筆銷售費用比如交際應(yīng)酬費可以直接認定到銷售定單或市場細分，那它在
【總結(jié)】六、CI設(shè)計與開發(fā)方式(一)CI的設(shè)計開發(fā)方式1設(shè)計開發(fā)委托方式的選擇。2設(shè)計作業(yè)的分配方式。3設(shè)計開發(fā)的程序。有關(guān)以上三點，負責(zé)設(shè)計者應(yīng)該對CI做最適當(dāng)?shù)慕忉尲敖?jīng)營、管理。一般而言，CI的設(shè)計開發(fā)可以參考下列方式，各種方式有各自的特長、優(yōu)缺點。(二)設(shè)計開發(fā)的委托方式設(shè)計開發(fā)委托方式一覽表開發(fā)方式
2025-06-25 20:33
【總結(jié)】1/23銷售代表手冊第一章銷售代表的職責(zé)及要求1.1專業(yè)銷售一什么是專業(yè)銷售即銷售代表以定點巡回、直接銷售的方式，運用專業(yè)的銷售技巧，將產(chǎn)品買出，并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。二什么是定點巡回銷售即銷售代表在單位工作時間內(nèi)，較穩(wěn)定地拜訪客戶，向其推銷產(chǎn)品并幫助客戶建立順暢銷售系統(tǒng)的過程。三什么是法則推銷內(nèi)容包括自己(on
2025-06-29 05:32
【總結(jié)】11/11中國熊貓巨能小家電有限公司促銷員員工手冊零售管理部目錄引言……………………………………………………3第一章企業(yè)簡介………………………………………4第二章總經(jīng)理致辭……………………………………5第三章企業(yè)理念…
2025-06-29 05:05
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