【摘要】Chapter20直接成本法與利量分析DirectCosting,CVPAnalysisChapter3CVPAnalysis（Horngren12/e）Chapter10DeterminingHowCostsBehave(Horngren12/e)l影響成本習(xí)性的因素FactorsInfluencingCostBehavior
2024-08-04 06:50
【摘要】**金屬制品廠KAILEMETALPRODUCTFACTORY文件編號(hào)KL-PM-01生效日期2010-06-29手冊(cè)文件版本D0頁(yè)次33管理體系手冊(cè)修訂日期修訂條款修訂內(nèi)容版本修訂人批準(zhǔn)人新版本發(fā)行E0譚支軍吳國(guó)勤
2024-07-28 14:34
【摘要】/IT類產(chǎn)品年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃注[0上年1次年]0—1年度市場(chǎng)推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商，構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò)，完成一期、二期工程（60家代理商）完成網(wǎng)絡(luò)三期工程，代理商達(dá)到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)?；?jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)[全國(guó)工作重點(diǎn)]招商同時(shí)進(jìn)行
2024-07-29 06:48
【摘要】工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，制定本管理辦法。第二條基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條
2024-08-09 17:25
【摘要】Kano分析技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 在進(jìn)行新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)時(shí)，設(shè)計(jì)者往往需要列舉出一系列的產(chǎn)品功能屬性，以滿足現(xiàn)有用戶和潛在用戶的各種需求。通常，設(shè)計(jì)者會(huì)進(jìn)行多種復(fù)雜的用戶需求研究，以獲得盡量豐富的用戶需求清單。然而，當(dāng)大量的需求擺在面前時(shí)，設(shè)計(jì)者必然會(huì)遇到一個(gè)問題：我的最終產(chǎn)品中，應(yīng)該包含哪些功能屬性？有許多種方法可以幫助設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)篩選的目的，比如，最簡(jiǎn)單的是讓用戶進(jìn)行排序來進(jìn)行篩選
2024-08-05 07:02
【摘要】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過一個(gè)通宵的奮斗，迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偅ㄇf元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬
2024-08-09 13:30
【摘要】新產(chǎn)品推廣方案 篇一：新產(chǎn)品渠道推廣策劃方案 新產(chǎn)品渠道推廣策劃方案 眾所周知，每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期。這個(gè)生命周期主要分為四個(gè)階段：一是導(dǎo)入期（也叫上市期）；二是成長(zhǎng)期；三是成熟期；四是衰退期...
2024-12-06 23:46
【摘要】第六講會(huì)議策劃與管理回顧：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作有哪些？知識(shí)窗：會(huì)議簡(jiǎn)介（附件1）（附件2）導(dǎo)入新課：會(huì)展包括會(huì)議和展覽。通常一個(gè)大型會(huì)展都存在有會(huì)議項(xiàng)目，良好的會(huì)議策劃是會(huì)議成功開端，一個(gè)高質(zhì)量的會(huì)議也通常能和會(huì)展成功相輔相成。另外，會(huì)議秘書工作是秘書部門的一項(xiàng)基本職能。秘書要做的工作很多，概括起來就是辦文、辦事。會(huì)議秘書工作既辦文，又辦事，是一項(xiàng)綜合性的工作
2024-08-05 00:59
【摘要】 規(guī)章編號(hào)E00001分發(fā)序號(hào)臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國(guó)92年11月 日編印7/122目 錄 章 頁(yè) 別 別第一章
2025-05-30 11:46
【摘要】9/10成本推動(dòng)型通脹正在逼近短短一個(gè)月時(shí)間，木材價(jià)格上漲了15%。同樣一筆流動(dòng)資金，企業(yè)能夠買到的木料越來越少了。一家廣東家具廠駐北京的經(jīng)理說：“這讓我們?cè)趺茨懿唤档蛶?kù)存呢？”???這也是其他中國(guó)制造企業(yè)正在做的事情。面對(duì)高成本的壓力，它們不約而同地選擇了同樣的方式：想辦法降低庫(kù)存。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的5月份制造業(yè)原材料庫(kù)存指數(shù)因此
2024-08-02 20:00
【摘要】第四章投資（鄭慶華，2005。1。20）一、本章考情分析1．本章在考試中的地位：本章在考試中特別重要，每年必有主觀題和客觀題，考分在15分左右。本章重點(diǎn)是權(quán)益法的核算和可轉(zhuǎn)換公司債券的核算。2．本章內(nèi)容新變化：（1）增加權(quán)益法下，與追加投資相關(guān)的股權(quán)投資差額的處理方法；（2）增加權(quán)益法下，長(zhǎng)期股權(quán)投資減值核算的特殊規(guī)定。3．本章復(fù)習(xí)方法：本
2025-05-25 23:09
【摘要】編號(hào)：_______________商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目數(shù)控產(chǎn)品質(zhì)量分析與控制系別機(jī)電工程系專業(yè)數(shù)控技術(shù)學(xué)生姓名杜春鴿成績(jī)指
2024-07-28 07:06
【摘要】第四章庫(kù)存控制系統(tǒng)前面己介紹了幾種庫(kù)存控制系統(tǒng),然而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,可能同時(shí)采用一種或多種庫(kù)存控制系統(tǒng)。本章討論與企業(yè)總體庫(kù)存控制有關(guān)的問題:庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類、ABC分析、周期盤點(diǎn)、多余物品的處理、逆向物流、供貨商管理庫(kù)存等。第一節(jié)庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類一、庫(kù)存控制系統(tǒng)的任務(wù)和目的一個(gè)有效的庫(kù)存按制系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到目的:①保證獲得足夠的物料;②鑒別出超儲(chǔ)物品、暢銷品與滯銷品③向管理
2025-05-26 22:54
【摘要】第五節(jié)定價(jià)實(shí)踐在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中面臨的是大量不確定的因素，很難準(zhǔn)確的計(jì)算出MR和MC的值，企業(yè)其實(shí)也不可能追求最大的利潤(rùn)，只能是一個(gè)滿意利潤(rùn)，必須對(duì)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的定價(jià)方法加以修正和補(bǔ)充。下面介紹幾種主要的定價(jià)實(shí)踐方法，有些是粗估定價(jià)(ruleofthumbpricing)。2023/1/211定價(jià)實(shí)踐一、成本加成
2025-02-03 05:23
【摘要】財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位，包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算
2024-08-09 18:04
鄂ICP備17016276號(hào)-1